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“很有產(chǎn)品感！”這個“產(chǎn)品感”它是個啥呢？我們一起來看看“產(chǎn)品感”，它是一種做產(chǎn)品的直覺，即內(nèi)化后的無意識能力。 一、敏銳的觀察力。能夠第一時間覺察出市場的變化。
從從零到一做一款產(chǎn)品該遵循哪些原則，又有哪些需要注意的地方呢？帶你了解一下新產(chǎn)品開發(fā)的基本原則，主要包括以下三點： 一、功能和成本最小化。即采用“MVP”的思路和做法，通過提供最小化可行產(chǎn)品，快速拿到市場進(jìn)行驗
200平方的店，你設(shè)計那么多菜能做得過來嗎？現(xiàn)在很多餐廳都是廚師出身，創(chuàng)業(yè)的老板，大家對設(shè)計產(chǎn)品沒有一個清晰的邏輯，尤其是做中餐的，我見過很多200平方左右的店，一百多道菜怎么能吃得過來，怎么能炒得過來呢？不用想，廚房一定很混亂，上菜速度又
大腦銀行一把大火，卻讓他賺了幾十個億，你信嗎？十年前，大腦銀行為了打造一流產(chǎn)品，不惜燒掉了50%的家產(chǎn)。因為產(chǎn)品畫質(zhì)模糊，市場反饋不佳，他們果斷將所有光盤投入熊熊烈火。就像當(dāng)年的海爾自砸冰箱，大膽行動，彰顯了不凡格局?，F(xiàn)在，許多企業(yè)只關(guān)注內(nèi)
如何從零到一做C端產(chǎn)品，C端產(chǎn)品的從零到一都需要經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)，又需要完成哪些任務(wù)呢？具體來說主要分為以下五個步驟。 一、前期論證。這也是做產(chǎn)品之前最為重要的環(huán)節(jié)，必須要先考察市場，判斷產(chǎn)品有沒有價值，具體包括以下三個方面的內(nèi)容：市場分
所有庫存的本質(zhì)只有一個，就是你開發(fā)了別人不需要的產(chǎn)品。咱們原來就是我能生產(chǎn)這些，所以我把它生產(chǎn)出來了。生產(chǎn)出來之后放在了倉庫，然后賣不動，然后就產(chǎn)生了庫存。以后的產(chǎn)品開發(fā)邏輯是什么呢？ 1、購買理由開發(fā)。誰買什么場景下買，能不能提煉出
在產(chǎn)品經(jīng)理的面試過程中，經(jīng)常會碰到被要求介紹一款產(chǎn)品或APP，特別是C端產(chǎn)品的面試，那該怎樣做答才會獲得面試官的認(rèn)可呢？我們先來看看對方問這個問題的目的，通過這個問題，面試官一方面是想看你的學(xué)習(xí)意愿和好奇心，是否對市面上的產(chǎn)品保持著研究和觀
德魯克說，運營新事業(yè)的人需要全面考察市場，并建立起一套有系統(tǒng)的工作制度，以此來確保產(chǎn)品或服務(wù)始終與市場的需求相匹配。企業(yè)的產(chǎn)品不是由企業(yè)決定的，而是由顧客的需求所決定的?？祹煾道习逦河⑿芯褪峭ㄟ^付諸行動，派人對整個大陸市場做了細(xì)致的調(diào)查，從
喬劍
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