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章哲先生 *管理培訓專家、劍橋國際培訓師導師。
章哲先生曾擔任股份制企業(yè)總經(jīng)理六年，并歷任清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心副主任、首席培訓專家等職，是國內(nèi)最早進入管理培訓領域、引入國際企業(yè)培訓的理念和方法的實戰(zhàn)型專家之一。1995起先后為數(shù)百家跨國企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)提供管理課程或管理顧問?？蛻舭?span>【點擊詳細】

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中層領導的價值是拆解目標分解任務的

我們說中層領導是干什么的？中層領導的價值是拆解目標分解任務的，是跟進進度落實結果的。大老板以結果為導向沒毛病，你一個中層領導，你跟下面的人要什么結果為導向？如果他們都能把全年的目標計劃全能吃透，那你還有什么用？現(xiàn)在很多中層領導完全不會做管理

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作為一個中層管理者，我就給你四個角色。 一、你要成為一個合格的下屬，優(yōu)秀的下屬，杰出的下屬，成為一個好的下屬。這就要求你跟你的老板之間建立一些良性的人際互動。你要跟你老板之間要保持同道， 1、價值觀要趨同。也就是說組織的價值觀就

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如何用“期望協(xié)議”實現(xiàn)員工自我激勵？

　　下面我們來看看MTW公司是如何做期望激勵的： 　　它的建設始終都圍繞著一個要素，即一種將人力資源置于首要位置的公司文化。 　　MTW的員工就好比它的“賭金保管人”，公司財富的積累完全取決于他們是否能很

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人人都有可學會教練型管理

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中層管理干部能力提升培訓方案

  一、培訓目標定位 本次中層管理干部能力提升培訓旨在幫助中層管理者全面提升領導力、執(zhí)行力、決策力及團隊協(xié)作能力，使其能夠更好地適應復雜多變的市場環(huán)境，推動組織持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體目標如下： 1.   

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大橫琴集團第二期培訓師“戰(zhàn)隼”計劃訓練營《關鍵人才能力復制學習項目》歷時近4個月于4月下旬在培訓學院順利結營，集團領導、培訓學院特聘顧問通用管理首席專家何焰老師及訓練營學員們共同見證這重要的時刻 大橫琴集團領導

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做到五“力”，當好中層領導不費力

一個單位的中層領導用一個詞概括就是“將尾兵頭”，領導為帥，中層為將，員工為兵。作為這么一個承上啟下的角色，如何做好選擇尤為重要。學會五“力”不費力。 1、參謀力。你不參與決策，但參與決策

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職場中層管理的三個策略，不管是要使用還是要利用，這四點永遠是最核心并且是最有效的。 一、挑選和培養(yǎng)嫡系。沒有經(jīng)驗的管理者喜歡和諧，喜歡講公平，年終獎均分，績效晉升按資歷，覺得這樣子才是公平，這樣子讓每個人都沒有怨言，實際上資源他一定是

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