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中國服務文化研究會會長，
服務文化新科學開創(chuàng)者，
中國酒店管理協(xié)會副理事長，
多所院校特聘教授，多家企業(yè)文化顧問。
中國十大公關人物。
*青年文明號組織策劃者，
服務創(chuàng)新經驗在中南海作報告，受到朱镕基接見。
企業(yè)管理實踐+文化咨詢【點擊詳細】
某公司在實施績效管理時，因忽略企業(yè)文化與績效管理的融合。致使員工產生抵觸情緒，影響整體績效，企業(yè)文化未能為績效管理提供支撐。優(yōu)化建議如下。 一、文化融合。將企業(yè)文化核心價值觀融入績效管理體系，使績效目標和評估標準與企業(yè)文化相契合，增強
咱們每個人身上都有自己的味道，當然這個味道不是專屬我們用鼻子能夠聞到的味道，而是指我們要用我們的身心靈去體驗的一種味道。通過這種味道，我們吸引來了欣賞我們的人，愿意與我們同行的人，當然也有一些不能志同道合的人，也會因為這種味道慢慢的離開。我
零售行業(yè)老板做好三點能成為 “胖東來” 式企業(yè)。 一、建立舍得文化。在企業(yè)文化建立之初要設計好員工薪酬，以員工利益最大化為基礎。像胖東來將 95% 的利潤分給員工和管理層，讓員工成為企業(yè)主人。
企業(yè)文化非常非常非常重要，我一直都這么講，就是其實我們短期的勝利就可能是靠一些機遇或者靠一些聰明。但是長期的勝利一定是價值觀的勝利，一定是企業(yè)文化的勝利。其實無論你看個人的成長，還是你看企業(yè)的成長。其實我覺得都是我們的薪酬，我們可以激勵大家
夏普生產的都是最貴最好的電視，曾經擠進過世界500強，如今一步步已經走下了神壇，并且被收購了。最大的原因是什么？就是文化出了問題，他們有一條文化叫生產讓世人競相模仿的產品，就是我們的技術要牛，牛到讓別人服氣，這個文化讓他們在在60到70年代
企業(yè)文化就是人事文化，為什么這么講呢？我跟大家講解釋一下什么叫文化。文同紋，紋路的紋，化是兩個人，原來是背靠背的，現(xiàn)在是要面對面，要轉過身來。 那么我們先看事的紋路，你看我們講你這個公司是做什么產品的，要干什么事情的話，有研發(fā)有生產有
對于任何一個企業(yè)家來說，既然選擇了創(chuàng)業(yè)，那一定要實現(xiàn)三個目標。 1、首先，企業(yè)要發(fā)展，要有前景，不是一錘子買賣。 2、叫內部管理，一定要有效率，不是在不斷的消耗成本。 3、叫員工要發(fā)展，要讓有價值，不是浪費生命。 這
為什么亞運會執(zhí)旗手就選了他們幾位，這次亞運會的執(zhí)旗手啊，他都符合4個標準： 一、不同時期為國家拿到過金牌。 二、都是各個賽事的開拓者。 三、退役之后繼續(xù)為國家做出貢獻。 四、沒有任何負面新聞。 許海峰射擊奧運冠
張瑞廷
邢致峰
付守永
婁勇
李文明
趙繼增
王雁穹
江洪海
龍飛
藺道軍
丁曉劍
蔡海鵬
景萬象
賀安波
杜鑫