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王文昌先生畢業(yè)于中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院，第四屆本科生。擁有26年的企業(yè)經(jīng)營管理、 人力資源管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后就職于大型國企、小型民企、上市公司、IBM、惠普等跨國公 司，曾任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長、總經(jīng)理助理、決策委員會(huì) 成員、公司總裁等職，既在集團(tuán)人力資源總部工作過【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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三步教你提前預(yù)判從此遠(yuǎn)離 996。朝九晚五周末雙休已成為亮點(diǎn)，有些公司會(huì)在崗位介紹里寫，但沒寫的不一定是 996。 一、工作日九點(diǎn)往后還聯(lián)系你，或約周末溝通或面試的公司，HR 都加班其他部門大概率也加班。 二、約下午五六點(diǎn)線下面

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獵頭精準(zhǔn)匹配高端人才

某金融公司借助專業(yè)獵頭公司成功招聘到首席風(fēng)險(xiǎn)官，獵頭公司憑借深厚行業(yè)資源和專業(yè)評(píng)估能力精準(zhǔn)匹配高端人才，雙方在招聘各環(huán)節(jié)緊密合作確保高效精準(zhǔn)。優(yōu)化建議如下。 一、深化合作精準(zhǔn)定位。加強(qiáng)與獵頭公司合作深度，共同分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與人才需求。保

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提高面試通過率需搞清的三個(gè) “為什么”。 一、為什么想加入這家公司。要了解公司的行業(yè)地位、商業(yè)模式、核心產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)，以及吸引自己的品牌前景、文化和團(tuán)隊(duì)。 二、為什么選擇這個(gè)崗位。需理解崗位的要求和職責(zé)，以

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從零到一搭建人力資源團(tuán)隊(duì)的五個(gè)方面

面試官若問如何幫助公司從零到一搭建人力資源團(tuán)隊(duì)，可參考以下回答，一般團(tuán)隊(duì)搭建主要工作內(nèi)容包括五個(gè)方面。 一、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：部門要有組織框架，明確內(nèi)部崗位設(shè)置、管理關(guān)系、定員人數(shù)、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、職權(quán)權(quán)限等，這是首要環(huán)節(jié)。

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面試怎么體現(xiàn)你的業(yè)務(wù)sense？

講到業(yè)務(wù) sense，很多人會(huì)認(rèn)為它是一個(gè)非常玄的詞兒，因?yàn)樗坪鯖]有人給它定義，但是面試官經(jīng)常會(huì)在面試評(píng)價(jià)里說候選人沒有業(yè)務(wù) sense。從面試官視角來看，業(yè)務(wù) sense 主要體現(xiàn)在以下三個(gè)核心角度。 一、獨(dú)立思考和判斷。一手信息掌

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公司的核心崗位到底是內(nèi)培還是外聘？

很多創(chuàng)業(yè)者在用人方面對(duì)公司核心管理崗位是內(nèi)培還是外聘存在疑問。認(rèn)為內(nèi)培的理由有。內(nèi)培人才對(duì)企業(yè)文化等有深刻理解，能更快融入推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行。內(nèi)部晉升機(jī)制可激發(fā)歸屬感和忠誠度，形成穩(wěn)定高效團(tuán)隊(duì)。通過培養(yǎng)和輪崗可培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者，為企業(yè)長期發(fā)展奠定人

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面試就如同表演，記好以下話術(shù)來提升面試表現(xiàn)

面試就如同表演，需要展現(xiàn)出松弛和自信，因?yàn)橐粓?chǎng)順利的面試約一小時(shí)左右，有時(shí)一兩句關(guān)鍵話語就能打動(dòng)面試官從而脫穎而出，可記好以下話術(shù)來提升面試表現(xiàn)： 一、展現(xiàn)真實(shí)自我：面試緊張是正常的，但過度緊張會(huì)影響發(fā)揮。尤其是開頭的自我介紹很關(guān)鍵，

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樸宏 86 瀏覽次數(shù)