很多創(chuàng)業(yè)者在用人方面對(duì)公司核心管理崗位是內(nèi)培還是外聘存在疑問。認(rèn)為內(nèi)培的理由有。內(nèi)培人才對(duì)企業(yè)文化等有深刻理解，能更快融入推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行。內(nèi)部晉升機(jī)制可激發(fā)歸屬感和忠誠(chéng)度，形成穩(wěn)定高效團(tuán)隊(duì)。通過培養(yǎng)和輪崗可培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。認(rèn)為外聘的理由有。外選人才能帶來新視角、創(chuàng)新思維，適應(yīng)引領(lǐng)市場(chǎng)變化。擁有更廣泛行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源網(wǎng)絡(luò)，助企業(yè)突破框架?？杀苊饨H繁殖，促進(jìn)組織內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與活力。
實(shí)際上內(nèi)培和外聘不是非此即彼的選擇題，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段、戰(zhàn)略目標(biāo)、文化特色和市場(chǎng)環(huán)境等因素靈活結(jié)合。如中小企業(yè)初創(chuàng)期或快速發(fā)展階段，重點(diǎn)是效率，可通過外聘補(bǔ)充關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才；發(fā)展到穩(wěn)定期，重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)加大內(nèi)部培養(yǎng)力度提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。核心管理崗位的選拔培養(yǎng)是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理重要一環(huán)，內(nèi)培外聘都要精準(zhǔn)匹配企業(yè)戰(zhàn)略需求，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)進(jìn)行策略選擇。
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