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黃大德（*實戰(zhàn)專家，曾擔任多名*企業(yè)家私人教練?。?——中國第3代咨詢式培訓創(chuàng)始人！ ——曾任三株集團營銷總監(jiān)、德意控股集團總裁、丁家宜集團總裁！ 他商業(yè)實戰(zhàn)25年，踐行“從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”理念！曾擔任國內兩家行業(yè)領導企業(yè)集團總裁！ 他潛心研究國學20余年，多所知名大學國學與管理培訓客座教授！ 他務【點擊詳細】

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上級總打開著大門顯現(xiàn)的3個信息

領導上班時總是開著辦公室的門，釋放出三個信號。 一、隨時等待溝通。上司敞開的辦公室門如無礙交流的橋梁，體現(xiàn)了深層次的開放與透明溝通哲學，這不僅是物理空間無界限，更是心靈層面的坦誠相待，表明上司樂于與團隊成員無障礙溝通，渴望傾聽聲音、分

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解決信任難題，依靠糾錯能力

對于常年駐外且有下級子公司的銷售團隊，管理中信任是難題，人和人之間信任難，導致管理效率難提升。比如子公司有集團資源能自主盈利時，上級會擔心其執(zhí)行戰(zhàn)略、遵守規(guī)則及按個人想法行事，所以設計制衡管理流程。 歷史上齊威王與即墨大夫的故事可給我

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管理者有必要下沉一線嗎？

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一線主管責任大，培養(yǎng)不可或缺

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管理者需牢記的三句自省語及含義

管理者需牢記的三句自省語及含義。 一、不抱怨才能聚集能量。以在森林遇老虎為例，此時應先考慮跑贏同行而非老虎，當然能帶領大家一起跑贏更好。經營環(huán)境不好時不應抱怨，而應挖掘潛力，如降低人工產值比、材料產值比，提升管理效率，提高品牌知名度，

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領導拿捏控制下屬常用的四招手段

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空降兵剛到新公司該怎么做？

對于年底更換工作的空降兵到新公司該怎么做，若做不到位可能被干掉或擠掉，以下幾點需做到位。 一、要學會向上管理，跟直接領導或老板說清所需資源支持，包括人、財、物、權、信息等，若資源不匹配，價值觀難統(tǒng)一，工作會痛苦。 二、要學會與平

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