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多種因素影響事情事態(tài),就有了變更

有一句話說的特別好,以不變應萬變,這個不變,反而是擁抱變革之心,也就是,在我們的工作、學習、生活當中,存在著多種因素,影響事情事態(tài)的發(fā)展,這個時候就有了我們的變更。 一、從外部環(huán)境因素上。包括新的政策法規(guī),或者新技術的進步,亦或者相關

潘春陽 2371 瀏覽次數(shù)

項目經(jīng)理做表率的四條基本的原則

項目經(jīng)理作為項目的負責人,需要做到表率作用,在開始管別人之前,首先要學會自我管理,加強自律,有四條基本的原則推薦。 一、目標原則,強調(diào)效率優(yōu)先,結(jié)果導向。 二、強調(diào)充分發(fā)揮優(yōu)勢,通過SWOT的有效分析,把握優(yōu)勢,避免弱點,迎接機

宋荊漢 2360 瀏覽次數(shù)

項目干系人眾多,跨部門溝通五點注意

當一個項目干系人眾多,且項目組核心成員,跨公司、跨部門、跨地域,大家素不相識,互不了解的時候,作為項目經(jīng)理應該怎么做? 第一點,識別和梳理干系人。 第二點,主動傾聽,平衡管和注重理。 第三點,及時解決沖突。 第四點,

李軍強 2354 瀏覽次數(shù)

上萬的項目經(jīng)理到在干這四件事

月收入兩萬以上的項目經(jīng)理,都在干什么? 第一個,填表。成為表哥或者是表妹,項目組的成員表、項目的進度計劃表、項目的溝通匯報、相應的一些文檔、風險管理的登記冊等等,項目經(jīng)理打字最多的時候,就是在填表格的時候。 第二個,學技術。項目

朱志敏 2330 瀏覽次數(shù)

項目經(jīng)理應該具備三個維度的能力

項目管理專業(yè)人士,將在未來扮演越來越重要的關鍵角色,那么項目管理者,應該具備什么樣的能力,才能應對將來的挑戰(zhàn)?項目經(jīng)理應該具備三個維度的能力: 一、環(huán)境能力。 二、行為能力。 三、技術能力。 可以理解認之為:

李軍強 2391 瀏覽次數(shù)

在不確定環(huán)境之下,如何把握項目管理的精髓

對于項目管理的發(fā)展的新趨勢,大家就會講路在何方,那么從傳統(tǒng)的項目管理里面,基于PMBOK的第六版的十五至尊圖,是我們預測性生命周期模型下面,以計劃為驅(qū)動的主要的項目開展的方式,而在現(xiàn)在社會,敏捷的這樣的一個理念,廣泛的已經(jīng)是融入到工作、學習

豐志強 2332 瀏覽次數(shù)

甩開三種習慣,項目經(jīng)理的工作才能順暢

很多項目經(jīng)理把一些習慣,會帶入到項目管理工作中,只有踢開這些習慣,項目經(jīng)理的工作才能整個順暢,因此項目經(jīng)理必須學會戒掉這三種壞習慣。 第一,項目經(jīng)理要對加班,持有最謹慎的態(tài)度,無節(jié)制的加班,只會帶來團隊的內(nèi)卷化,增加項目失控的風險,要

豐志強 2337 瀏覽次數(shù)

多項目的把控,如何把握重點?

多項目的把控,如何把握重點,抓清主次,對于這個主次,其實就是優(yōu)先級的這樣的一個判定,優(yōu)先級的判定可以從兩個維度來進行思考。 第一,項目的緊急度。緊急度是指,比如這個項目、這個結(jié)果的層級,是否有可能會影響到下一個工序,就是緊急程度。

郭曉月 2370 瀏覽次數(shù)

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