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敏捷DevOps項(xiàng)目管理專家
DevOps(開(kāi)發(fā)運(yùn)維一體化),融合開(kāi)發(fā)人員Development和運(yùn)維人員Operations,借助流程和工具,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,促進(jìn)全流程規(guī)范化、自動(dòng)化,提升軟件交付速度和可靠性。
曾任:用友網(wǎng)絡(luò)(軟件,中國(guó)ERP企業(yè)*1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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項(xiàng)目管理過(guò)程中,拒絕蔓延,防止鍍金

在項(xiàng)目管理過(guò)程中,我們拒絕范圍的蔓延,防止我們鍍金的行為,強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)做且且做,既不多做,也不少做,這一點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn),在于我們需求的獲取,來(lái)自于客戶對(duì)項(xiàng)目的具體的要求,這些具體的要求,我們會(huì)轉(zhuǎn)化為具體,必須要交付的工作的要求,這是前提,這也是基礎(chǔ)

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兩個(gè)因素決定項(xiàng)目做的不好,要不要換人

項(xiàng)目做的不好,要不要換人,這其實(shí)有兩個(gè)因素做出。 第一,項(xiàng)目的本身。如果是項(xiàng)目的本身,這就牽扯到項(xiàng)目的目標(biāo),是否易于達(dá)成,項(xiàng)目的前期的估算是否合理,等諸多問(wèn)題。如果把它放在人的這樣的一個(gè)視角,要分兩個(gè)方面。 第一方面,人的意愿的

郭曉月 2354 瀏覽次數(shù)

一招順利推動(dòng)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目進(jìn)程

在職場(chǎng)中,我們常常遇到推動(dòng)別人做事困難的情況。如提醒對(duì)方做事,對(duì)方雖答應(yīng)但卻不做,我們會(huì)感到憤怒和憋屈。這是因?yàn)槲覀兿萑肓苏J(rèn)知誤區(qū),認(rèn)為自己提醒了對(duì)方不動(dòng)就是對(duì)方的問(wèn)題,而一旦陷入此誤區(qū)就沒(méi)動(dòng)力繼續(xù)推動(dòng)。要跳出誤區(qū),需明白誰(shuí)對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé),

閻志新 47 瀏覽次數(shù)

做好項(xiàng)目經(jīng)理很難,項(xiàng)目經(jīng)理的基礎(chǔ)三素質(zhì)

經(jīng)常有人問(wèn),項(xiàng)目經(jīng)理的必備素質(zhì)有哪些? 一、項(xiàng)目經(jīng)理需要熱愛(ài)本職工作,認(rèn)清角色擺正位置。項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo),在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,在尊重理解并且服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí),通過(guò)協(xié)調(diào)討論有效溝通等等方式,充分發(fā)揮

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四招做好項(xiàng)目需求分析

作為項(xiàng)目經(jīng)理,做出讓客戶滿意的產(chǎn)品,是我們的終極的目標(biāo),但是卻會(huì)遇到這樣或者那樣的難題,那么做好需求分析,四招。 第一招,項(xiàng)目一定要清清晰目標(biāo),準(zhǔn)確的方向,明確的范圍。 第二招,多問(wèn)為什么,把握需求,了解和洞察客戶背后的真正的意

宋荊漢 2354 瀏覽次數(shù)

非常的焦頭爛額,催進(jìn)度始終催不上來(lái)

催進(jìn)度始終催不上來(lái),這個(gè)非常的焦頭爛額。 一、看進(jìn)度的預(yù)期,是否如我們所想的比較切合實(shí)際,這點(diǎn)很重要,不盲目不過(guò)分樂(lè)觀。 二、看在員工的技能的培養(yǎng)上面,能不能跟他的生產(chǎn)力相保持一定比較均衡的輸出,這個(gè)時(shí)候給他相應(yīng)的一些培訓(xùn),提升

楊尚華 2335 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目管理的四則運(yùn)算,最終達(dá)到順利交付的目的

項(xiàng)目管理的四則運(yùn)算,簡(jiǎn)而言之,就是在合適的階段,針對(duì)合適的受眾進(jìn)行相應(yīng)的加減乘除,最終達(dá)到順利交付的目的。 第一,客戶感知做乘法。讓客戶加倍感到團(tuán)隊(duì)的努力,增加其參與,同時(shí)也讓團(tuán)隊(duì)感知到客戶的支持度,增加對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的信心。 第二

豐志強(qiáng) 2338 瀏覽次數(shù)

變更帶來(lái)的影響,如何防止?

變更有可能給我們帶來(lái)成本的超支、進(jìn)度的延緩、質(zhì)量的不符,如何去防止我們的需求變更,不斷的去打破我們的底線。 第一點(diǎn),需要建立,需求有效變更管理的相關(guān)的制度,和機(jī)制的約束,如果沒(méi)有制度機(jī)制的約束,那么很有可能就會(huì)變成口頭變更,最終是查無(wú)

潘春陽(yáng) 2352 瀏覽次數(shù)

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