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馮淼 Jenny Feng 銷售培訓專家
實戰(zhàn)派技術派培訓師
企業(yè)管理咨詢顧問、銷售管理及銷售團隊建設專家
資深心態(tài)建設、團隊建設尤其是銷售團隊建設、銷售管理技能提升訓練師、咨詢師
資深職業(yè)教練
逾15年世界500強外資企業(yè)、合資企業(yè)市場營銷類高級【點擊詳細】
主要講述了如何做一個老板認可、員工喜歡的主管，內容如下。 一、面臨的壓力與角色轉換。新上任主管面臨壓力，要保持老總認同需有驚喜成果。不能僅靠勤奮，要完成角色轉換，將原來工作下移給其他員工并教會他們正確方法，體現(xiàn)自身價值。 二、關
曾國藩提出辦大事者多選替手很重要，企業(yè)戰(zhàn)略增長關鍵在于人才建設，要有能做事的班子，但用好人才讓老板頭疼。企業(yè)中老板與高管關系復雜，高管能力弱老板怕壞事，能力強老板怕被架空，所以信任建立難、破壞易。 領導人雖知道要用人才，但真正包容新人
領導有以下這些做法時，實則是在給你機會，千萬別不懂： 一、主動找你談話。上司主動找你談話背后通常有深意，這是把握機會、避免讓上司失望的好時機，上司開啟對話是想從你這兒獲取新想法，頻繁拒絕會顯得人情練達不足。要明白機遇需自己爭取，且表象
《道德經》中 “少則得，多則惑，越少越好” 的極簡主義適合創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者應關注當下能解決的問題，進行極簡主義創(chuàng)業(yè)可從以下幾點著手。 一、創(chuàng)建流程。偉大事業(yè)從解決一人問題起步，要思考如何幫一人解決問題，
領導上班時總是開著辦公室的門，釋放出三個信號。 一、隨時等待溝通。上司敞開的辦公室門如無礙交流的橋梁，體現(xiàn)了深層次的開放與透明溝通哲學，這不僅是物理空間無界限，更是心靈層面的坦誠相待，表明上司樂于與團隊成員無障礙溝通，渴望傾聽聲音、分
領導為壓制下屬常使用隱蔽心術，我們可通過行為把握其暗示來保護自己，具體如下： 一、若領導中途讓你參與重點項目核心任務，很可能是讓你填坑或背鍋，真正看重你的領導會從一開始就讓你參與。 二、領導把告你狀的人告訴你，是想讓你們互相爭斗
不聽話員工的管理策略。 一、問題引出。新手管理者常問團隊里有不聽話的員工是否該換掉，這與去公司遇領導不好是否離職、娶老婆發(fā)現(xiàn)懶是否離婚性質類似，都是用錯誤目的掩蓋應承擔責任。 二、對不聽話員工的重新認識。員工好壞不能僅看是否聽話
主管的能力決定了企業(yè)的交付能力，必須對一線主管給予輔導和培訓，使其能力與崗位要求匹配。一線主管在工廠里行政級別雖小但責任重大。 一、工作壓力大，若不能完成任務會產生不良影響和后果。 二、管理難度高，可能面對年齡更大、閱歷更豐富、
黃文鋒（GDGL）
申廣超
文瀚
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單興林
鄭英健
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