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老板不要指望招一個人才來解決公司所有問題，內(nèi)容如下。 一、組織能力是一個體系。 1. 團隊層面。組織能力建設(shè)不是個人行為，而是一個團隊的事。比如抖音團隊需要編導(dǎo)、攝像和剪輯等人員配合。 2. SOP 體...
企業(yè)變革相關(guān)內(nèi)容，強調(diào)不要讓企業(yè)變革成為老板的獨角戲，具體如下。 一、結(jié)合業(yè)務(wù)，找準(zhǔn)切入點。變革和轉(zhuǎn)型要融入正常運營節(jié)奏，不能與運營脫節(jié)。它是一個持續(xù)過程，涉及業(yè)務(wù)、組織、人員和文化等方面的調(diào)整。要通過業(yè)務(wù)落地讓大家感受變革的好處，不...
將職場中的中層管理者分為五類，并分析各類管理者的特點及晉升機會。 一、唐僧型。目標(biāo)堅定，對下屬先講理后動 “緊箍咒”，領(lǐng)導(dǎo)信任，員工喜歡，容易晉升。 二、孫悟空型。有小脾氣但能力強，遇到大事能頂上，受領(lǐng)導(dǎo)...
在職場中老板一邊貶低員工，一邊把重要活派給員工的原因，并給出應(yīng)對方法。 一、原因分析，一般有兩種原因。 1. 是員工鋒芒畢露，老板要壓其銳氣。 2. 是員工能力太強，讓老板感受到威脅，害怕員工脫離掌控。...
分析小公司在前期倒下的原因，并給出相應(yīng)建議。 一、倒下原因。 1. 業(yè)務(wù)線太多。小公司資源有限，業(yè)務(wù)線多難以聚焦精力做出好產(chǎn)品，沒有核心主力產(chǎn)品無法走遠(yuǎn)。如攜程開始只有酒店預(yù)定業(yè)務(wù)，穩(wěn)定后才拓展其他業(yè)務(wù)。 2.&...
我給員工布置任務(wù)，但是他覺得這個任務(wù)太高了，完不成我該怎么辦呢？給員工布置任務(wù)，員工害怕完不成。或者是有各種的理由不接受。首先我們得要分析三個方向。他是信心不足。還是他能力不夠，還是他覺得責(zé)權(quán)利不匹配。如果是信心問題我們可以用先處理心情在處...
你得從兩方面來思考。 1、是這個客戶根本就沒有想要跟你買東西，他只是不想傷害你?；蚴撬X得這個講不出這種拒絕的話，所以他只能夠給你這個問題。這個問題讓你想要知難而退，好像以前我們?nèi)ツ莻€游樂場玩打地鼠，冒出來一只地鼠打下去。 2、...
這個時代的老板，如何才能不被淘汰呢？其實最主要的原因就是跟時代脫節(jié)了，你跟時代脫節(jié)，那么你肯定要被淘汰掉的。根據(jù)這個記憶的前CEO杰克韋爾奇先生，他說當(dāng)外在環(huán)境的改變比公司內(nèi)部改變還要快的時候，這個公司就在走向滅亡。其實個人也是一樣，你看你...
銷冠是如何推銷產(chǎn)品？你是銷售冠軍，那你一定很會賣東西嗎？那哪里剛好而已。所以既然你那么會賣東西，你要不要來來給我們示范一下，他也蠻有自信的，好，這個就示范，只要這樣好了，正好我們這個訪談前面這個茶幾上有個煙灰缸，你把這個煙灰缸賣給我。但是我...
如果你想要成功的去說服別人，那有一個禁忌，你一定要記住，就是永遠(yuǎn)不要指出別人的錯誤，為什么呢？因為當(dāng)我們在跟別人溝通的時候，你可能聽到對方有很明顯的錯誤。一旦你把他指出來了以后，無形當(dāng)中好像你把你的地位或者是你的優(yōu)越感，甚至好像你比對方還要...
小公司小團隊如何激發(fā)員工的創(chuàng)新能力？這個團隊的每一個人有沒有一種叫做建設(shè)性的不滿足？如果你看到一件事情，你都已經(jīng)覺得這個已經(jīng)100分了，不可能再更好了，不可能突破了。其實是不可能有創(chuàng)新的動能。你看我們在生活當(dāng)中，我經(jīng)常說，那些比較懶惰的人，...
什么樣的人是一個有領(lǐng)導(dǎo)力的人？我經(jīng)常被問到這個問題，因為在這個行業(yè)25年了，經(jīng)常跟很多的企業(yè)的管理者賦能上課。他們最喜歡問我的是這個問題，我覺得一個有領(lǐng)導(dǎo)力的人，用三句話來說。擁有一群追隨者，贏得追隨者的信任，帶領(lǐng)追隨者打勝仗。 1、...
在職場中，你應(yīng)該要去隱藏你的情緒，還是要讓你的情緒自由奔放一點。坦白說，只有三歲的小孩子可以讓自己的情緒很自由。肚子餓了就哭，尿不濕濕了就哭，想睡覺了也哭。除非你承認(rèn)你還是個小孩子，所以你要學(xué)會控制你的情緒。一個能夠成大事的人，如果連情緒都...
你知道嗎？大多數(shù)的中國老板都是公司越做越好，那自己就越忙，忙的像條狗一樣?？墒撬膯T工經(jīng)常是很輕松的，那為什么別人的公司可以老板釋放出來，有時間還可以去打球？OK其實這些老板他懂得以下三點。 1、分錢。一個公司每個季度我要達(dá)到什么樣的...
如果你是一名管理者，或者是你未來想要成為一名優(yōu)秀的管理者，接下來的內(nèi)容你一定要把它看完。一個管理者必須要做三件事，第一件事情就是當(dāng)有人離職的時候，你是不是能夠馬上迅速的補充一個人進來？第二件事情是，當(dāng)有人晉升的時候，他不在你的團隊里面了，你...
管理者的能力很關(guān)鍵的時刻，你的團隊帶的好不好，就看你會不會授權(quán)，會不會分配任務(wù)。首先如果這個事情搞砸了，就會讓你這個領(lǐng)導(dǎo)位置不保。掉腦袋的事兒，你就不可以授權(quán)給別人了，這個事情是你要自己做的，為什么？你愿意把你的腦袋拴在別人的褲腰帶身上嗎？...
1、愛抱怨。老板交代的事情沒有完成，他不會客觀的去分析沒有完成的原因。然后復(fù)盤下次做的更好，而是跟老板抱怨什么部署不配合，能力不行，資源也不足，反正自己都沒有任何的責(zé)任，那都是別人在拖后腿。 2、不愿意當(dāng)配角。過分的英雄主義，你看一個...
你在職場的向上發(fā)展的速度，其實很大的程度取決于你跟上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通質(zhì)量。常常我們看到有一種典型的人，就是覺得天威難測。我盡量跟領(lǐng)導(dǎo)保持距離，距離產(chǎn)生美感，對不對？那再來就是我能閃則閃，能躲就躲，那其實你就跟你的向上發(fā)展就躲開掉了。所以其實我們...
我們之前說到了，管理者好像要當(dāng)一個教練，那他要幫助他的球員，也就是員工表現(xiàn)的更好。員工表現(xiàn)的好，自己的團隊，你這個管理者哪有不好的道理？那怎么正確的輔導(dǎo)員工？其實以下四步可以幫你解決。 1、信任和諧的氛圍。就是我們要在一個和諧，然后開...