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在任何事物中，開局總是最困難，且最關(guān)鍵的一步，做項目也不例外，只要能夠成功起盤，后續(xù)的成敗就取決于操作能力，決定著能賺到多少錢。那么，如何確保項目成功起盤呢？今天將分享一套模式玩法，能夠讓你的項目起盤成功率翻倍。今目要想成功起盤，離不開用戶...
這種情況其實(shí)非常正常，這個和項目管理這個職業(yè)方向有關(guān)，它更和大的就業(yè)環(huán)境密切相關(guān)。畢竟在當(dāng)前的就業(yè)環(huán)境里面，有哪些職業(yè)壓力小不內(nèi)卷呢？這個問題，除了我們剛才所提到的兩個原因，其實(shí)還和另一個因素有著莫大的關(guān)系，那就是缺乏長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃。 ...
為什么你在職場上匯報問題的時候，問題總是不能得到有效的解決？為什么你進(jìn)行項目立項的時候，立項總是不能順利通過，原因出在哪里？我們首先要了解領(lǐng)導(dǎo)的心里是怎么想的。正常來說，他心里就三個標(biāo)準(zhǔn)。第一就是這個事情是不是重要，那這個事情是不是緊急。第...
當(dāng)我們創(chuàng)造一個新的創(chuàng)業(yè)項目的時候，我們應(yīng)該擁有一個怎樣最小化的完整的能力結(jié)構(gòu)模型，給大家提一個創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀鐵三角的概念。今天的創(chuàng)業(yè)者要形成專家、產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計師這樣三個人的一個組合，比較容易讓一個創(chuàng)業(yè)項目從開始的時候走的相對達(dá)標(biāo)一些。以前創(chuàng)業(yè)，...
企業(yè)到了一定的規(guī)模和一定的產(chǎn)品線了，我們逐漸就會把管理矩陣化，然后形成KPI的分解和分工。當(dāng)一個任務(wù)來的時候，我們就會讓各個部門領(lǐng)他們該領(lǐng)的子任務(wù)最后匯集起來完成一個項目。但實(shí)際上這樣做，越來越困難，你常常發(fā)現(xiàn)大家每個環(huán)節(jié)呈現(xiàn)上來的并沒有整...
作為項目經(jīng)理，跟進(jìn)需求，跟進(jìn)項目是必備技能，并且經(jīng)常會遇到各種問題，甚至自己都會亂了陣腳，那如何才能更好的跟進(jìn)項目呢？我給大家介紹項目跟進(jìn)的七大步驟和方法。 1、首先我們要制定項目執(zhí)行計劃。這個計劃必須要明確任務(wù)責(zé)任人。項目的開始和結(jié)...
有人和我說，他看中了一個創(chuàng)業(yè)項目，但又擔(dān)心項目未來持續(xù)發(fā)展性怎么辦？其實(shí)了解這四點(diǎn)，你也能具備高瞻遠(yuǎn)矚的能力。 1、品牌成熟度。一個成熟的創(chuàng)業(yè)項目，至少要有十年以上的行業(yè)沉淀，成熟度越高，企業(yè)自身積累的經(jīng)驗(yàn)就越豐富，面對市場趨勢的變化...
我經(jīng)常鼓勵要在公司里要養(yǎng)成一種day 1的文化，這是亞馬遜公司把不忘初心，翻譯成英文，他們自己的一個表達(dá)叫第一天的狀態(tài)。第一天的文化就是公司始終處在創(chuàng)業(yè)第一天的那種激情，那種對未知的探索的狀態(tài)，這就需要我們心里有一種清零的能力。每進(jìn)入到一個...
最近有一個我們創(chuàng)業(yè)者的學(xué)員，跟我溝通，他說心里很焦慮，因?yàn)樗瑫r管著不同的業(yè)務(wù)，有好幾個業(yè)務(wù)，現(xiàn)在成長太慢了，但是他現(xiàn)在有一個新的業(yè)務(wù)，成長很快，他就很開心，所以他叫喜憂參半。我跟他講，我們多業(yè)務(wù)管理的這樣的一個角色，我們要有一種單獨(dú)畫面的...
首先，我們先來甄別兩個重要的你的這個問題里的概念，第一個叫新業(yè)務(wù)，不管你是哪家的新業(yè)務(wù)，無論是新起的業(yè)務(wù)，還是老業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的新的項目，都有這三個特征。 1、它只是一個假設(shè)，你并沒有百分之百的把握，認(rèn)為它就一定能成功，所以但凡是假設(shè)，你...
我不知道大家在市場部有沒有遇到這樣的情況，就是你費(fèi)了很大勁兒做了一個項目，然后銷售也不買賬，客戶也不參與，除了自己開心之外，感覺對業(yè)務(wù)沒有任何的幫助。如果出現(xiàn)了這種情況的話，我通常管這樣的現(xiàn)象，叫做自嗨型的項目，那么怎么避免出現(xiàn)這種自嗨型的...
接下來給大家講述的是交付實(shí)施，交付實(shí)施是指團(tuán)隊按照交付策劃向客戶提供運(yùn)維服務(wù)，完成服務(wù)級別協(xié)議規(guī)定內(nèi)容。交付實(shí)施過程中，運(yùn)維團(tuán)隊?wèi)?yīng)做到。 1、按照交付策劃的要求實(shí)施。 2、實(shí)施過程中，統(tǒng)計運(yùn)維人員資源、過程、技術(shù)及SLA達(dá)成情況...
在項目階段出現(xiàn)的各種問題，有很大一部分原因是因?yàn)樾畔鬟f的不及時，不準(zhǔn)確，甚至有遺漏造成的，信息傳遞主要包括兩個部分，一個是任務(wù)信息的傳遞，另一個是文檔信息的傳遞。 項目經(jīng)理經(jīng)常需要面對多個部門甚至多個單位的人員和這些人溝通，首先就是...