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滿意的對立面不是不滿意，是沒有不滿意。赫茲伯格從一千七百五十三個案例的調(diào)查當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)讓員工感到非常滿意的因素，主要是工作上的成就感、工作本身的挑戰(zhàn)性、工作中獲得的認(rèn)可和贊賞等等，那其中認(rèn)可激勵就成為了工作當(dāng)中激勵因素的重要一項，那激勵因素包...
有沒有注意到一個現(xiàn)象，今年愛吵架的人多，因為吵架惹禍或是倒霉的人也多了，如果別人和你吵架怎么辦？真有必要掌握一下這個方法，讓吵架的人不但不和你吵架，還會覺得你懂他，這個方法就是Panonopr法則，號稱噴子的滅火器，別人來噴你，你使出這招他...
日計劃的五條要訣，效益好的工廠都這么做。日計劃是很多企業(yè)生產(chǎn)管理的必備工具，但是很多企業(yè)就算做好了日計劃，每天下任務(wù)，每天檢查任務(wù)的達(dá)成情況，生產(chǎn)計劃的達(dá)成率還是不高，這是為什么？可以對照著看一看有效的日計劃要怎么制定，怎么跟進(jìn)，有如下五點...
30歲不到，怎么就可以年薪百萬，他們到底是做對了什么？可能會說，因為學(xué)歷高，人家找到了好工作，因為家里有背景，所以進(jìn)了好單位。不是的，這個學(xué)歷和出身不是畫絕對等號的。仔細(xì)觀察了身邊這類人，發(fā)現(xiàn)他們有下面兩個共性： 一、做熱愛的事情。為...
為什么不能用第一印象來判斷同事？因為這個過于主觀。那又為什么會過于主觀？不是因為對方善于掩飾來迷惑你，而是因為自己的認(rèn)知限制了你。 一、知道的太多，會下意識用過往已經(jīng)識別過人的特性來套現(xiàn)在眼前的同事，這個過程自然會有偏差。 二、...
不知道同事在團(tuán)隊里的角色，那怎么開展工作？職場同事可分三類，分享這些方法，不是教你搞職場政治斗爭，是希望能有一個職場識人框架，從而更好和同事相處。 1、分析者。這類人通常是團(tuán)隊核心，例如老板或者上級，他們有深厚專業(yè)知識，嚴(yán)謹(jǐn)理性且懂得...
當(dāng)主管要趁早，股票分紅少不了。30歲之前想要晉升管理崗位，一定要強化以下三個能力。 1、向上溝通的能力，比如和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行閑聊。領(lǐng)導(dǎo)您上次指出的問題，我最近做了一些嘗試，有一些新發(fā)現(xiàn)。你的領(lǐng)導(dǎo)會覺得這個下屬挺把我說的話當(dāng)回事兒，是個可教之...
職場中怎么跟討厭的人共事呢？在想啥呢？直接懟他，人生很貴，別在職場浪費，遇到了一幫小人，你就遠(yuǎn)離他。人生與君子一起共事的最大的好處就是。 1、你有進(jìn)步的空間。 2、沒有那么多消耗在里面，你跟小人在一起，天天要防著他背后捅刀子，多...
<p>如果一個你認(rèn)可的員工突然跟你提離職，那說明你作為管理者已經(jīng)失職了。建議你首先自問四個問題，<br /> 第一，你在工作中有沒有定期的溝通，跟員工保持談話的頻率，及時發(fā)現(xiàn)他們的問題以及工作狀態(tài)，而不是拖到了他崩潰...
<p>新提拔的領(lǐng)導(dǎo)該如何立威，可以跟《人民的名義》里沙瑞金學(xué)，沙瑞金遇到的困難比你大多了，人家剛空降到漢東就帶著擼干凈前任十族。這樣的任務(wù)下來，漢東兩大幫他兩眼一抹黑，他唯一的優(yōu)勢就是組織對他有條件的信任，他咋做的？他首先傳出風(fēng)...
<p>如何把人凝聚在你身邊？很多老板不知道如何才能把人團(tuán)結(jié)在自己的周圍，沒有凝聚力，分享幾個操作方案，<br /> 1、拉高跟你一起創(chuàng)業(yè)人的夢想。比如他的夢想就是在上海有車有房，你要把他的夢想變成有一個億<br...
<p>不要跟員工講道理，只向員工要結(jié)果。凡是想把公司所有事情解決完的，老板都是賺不到錢的。老板把心思只放在公司最賺錢的核心業(yè)務(wù)上的老板就是賺大錢的老板，無時無刻的保持研究市場，研究產(chǎn)品，學(xué)習(xí)知識。如果你拒絕這樣做，你的競爭對手不...
<p>你是不是也在生活中經(jīng)常遇見這種情況，明明是非常討厭的人，卻偏偏要和他共處一室，搞得自己心煩意亂，什么也干不進(jìn)去。有些人我們可以選擇遠(yuǎn)離，可以視而不見。但是如果這個人是你的同事、老板、親戚甚至是父母，你應(yīng)該怎么辦呢？一共有三...
<p>同一個事會匯報的人和不會匯報的人，最終達(dá)到的效果完全不一樣。你是不是辛辛苦苦準(zhǔn)備工作匯報結(jié)果，每次領(lǐng)導(dǎo)都沒有耐心聽完，一點都不高興，是工作做的不好嗎？不是，是你沒有掌握匯報的技巧，這兩條你要學(xué)會。<br /> ...