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沃倫巴菲特的黃金搭檔查理芒格二十八號(hào)去世了，享年九十九歲，而離他一百歲生日只差一個(gè)多月。巴菲特發(fā)聲名悼念，沒有查理的靈感智慧和參與伯克希爾哈扎韋不可能達(dá)到今天的地位。芒格的一生坎坷，但又很富有，因其坎坷，所以對(duì)人生看得很冷靜，因?yàn)楦挥?，所?..
發(fā)現(xiàn)面對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)下行的壓力，很多企業(yè)都感覺無所事從不知所措。而面對(duì)周期壓力，企業(yè)要用好三把砍刀。 1、砍掉企業(yè)的負(fù)拉扯力。我們常說，堡壘都是從內(nèi)部供貨的，往往越是困難重重，越容易禍起蕭墻。而企業(yè)內(nèi)總有一些人不想當(dāng)運(yùn)動(dòng)員喜歡做裁判，他們...
董宇輝小作文事件持續(xù)發(fā)酵，東方甄選十七號(hào)公告，董事會(huì)已經(jīng)解除了孫東旭行政總裁一職，并罷免執(zhí)行董事職務(wù)。而由俞敏洪來親自擔(dān)任執(zhí)行董事，這算是俞老師揮淚斬馬驥。短短幾天內(nèi)，東方甄選跌粉三百多萬，而股價(jià)一跌再跌，只有孫東旭退出，既能夠維護(hù)股東利益...
很多企業(yè)面對(duì)股權(quán)融資其實(shí)是搞錯(cuò)順序的，他們總覺得是企業(yè)難，市場(chǎng)難才需要融資，甚至疑問，不缺錢，為什么要融資。而自己好好賺錢的公司，為什么要把股份分給投資人？我們先講個(gè)案例，在零八年京東投資的數(shù)十億做倉儲(chǔ)，再加上零八年遭遇了金融危機(jī)。如果京東...
張一鳴在接受采訪的時(shí)候說過，想要獲得投資人的青睞，首先你的方向是要有未來的吸引人的。第二，投資人要認(rèn)可你這個(gè)人。第三，你能夠聚合到一批好的人來做這個(gè)事情，加上產(chǎn)品做的還不錯(cuò)，基本上就差不多了。除了這些，我覺得毅力、規(guī)劃能力、學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)力...
為什么說連鎖模式，它屬于一個(gè)以小博大的生意，因?yàn)樗鼘儆谕度胗邢?。但是一旦做起來增長無限的生意，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)生意本質(zhì)上它屬于賣故事，賣培訓(xùn)，然后賣原材料的公司。如果你以前做過這個(gè)招商加盟的話，你會(huì)很清楚，招商的核心就是三個(gè)字，賣機(jī)會(huì)，而這個(gè)機(jī)...
我們說一家企業(yè)什么時(shí)候融資最好？很多人說等到公司賬上沒錢的時(shí)候，再去考慮融資。如果你這么考慮問題，那么你肯定很難融到錢。因?yàn)橥顿Y人他也是人，他是來跟你分錢的，他不是來捐錢的。這里我要告訴大家，融資一定要是在企業(yè)比較好的狀態(tài)下去融資，你不好的...
增長就是效率，就是1后面的0。如何用低的成本，用短的時(shí)間讓價(jià)值最大化。如果拿線下門店來舉例子，就是如何從十家店到1000家店。如果拿電商運(yùn)營來舉例子，就是如何從1000個(gè)會(huì)員增長到10萬個(gè)會(huì)員，那么這里大家要注意，增長模型是要被跑出來的，方...
實(shí)際上今天很多企業(yè)他就是為了加盟而生的。因?yàn)閺囊婚_始他就把標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)目標(biāo)。當(dāng)他具備了一定的這種品牌優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，他就可以不受限于資金的壓力以及管理的壓力，把自己的賺錢模式打包成一個(gè)可以復(fù)制的產(chǎn)品，賣給那些想要發(fā)財(cái)?shù)娜?..