已加入本站2160天 , 點(diǎn)擊量：26105 次
供應(yīng)商選擇的九個(gè)原則。 一、系統(tǒng)全面性原則。建立和使用一個(gè)全面的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評(píng)價(jià)。 二、簡(jiǎn)明科學(xué)性原則。供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟、選擇過(guò)程透明化、制度化和科學(xué)化。 三、穩(wěn)定可比性原則。...
供應(yīng)鏈管理要有四項(xiàng)指標(biāo)，哪四項(xiàng)指標(biāo)呢？我們做供應(yīng)鏈管理，其實(shí)整個(gè)的管理無(wú)外乎就是要讓客戶滿意，企業(yè)盈利?？蛻羧绻獫M意，戶希望質(zhì)量要好，交付要快。我們企業(yè)要有要盈利，我們的成本得低，庫(kù)存得低，于是就派生出來(lái)這四項(xiàng)指標(biāo)。這四項(xiàng)指標(biāo)怎么理解呢？...
作為一個(gè)供應(yīng)鏈管理者，作為一個(gè)企業(yè)家，首先要思考我們的方向是什么？我們當(dāng)下的趨勢(shì)和策略應(yīng)該是什么？在座各位供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略應(yīng)該跟公司的戰(zhàn)略緊密結(jié)合。公司的戰(zhàn)略我們?nèi)绾蝸?lái)定義呢？通常有兩種戰(zhàn)略，一種我們把它稱之為叫做大，一種把它稱之為叫做強(qiáng)。在座...