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于然

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于然文章

員工說(shuō)懂,就是真的懂了嗎?

如果這件事情你來(lái)安排,會(huì)有更好的解決方案嗎?千萬(wàn)不要相信員工說(shuō)懂了,重復(fù)一遍,千萬(wàn)不要急,千萬(wàn)不要急。有時(shí)候懂了,懂了就是沒(méi)懂又不好意思說(shuō),也有可能是員工以為自己懂了,結(jié)果理解偏差,往往最后教出來(lái)的結(jié)果是沒(méi)有驚喜,只有驚嚇。給大家分享一個(gè)方...

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有時(shí)候管團(tuán)隊(duì),要講心不講金

今天開(kāi)始遲到的,每人罰50,每遲到1分鐘加罰十塊,這種方法真的可以解決遲到問(wèn)題嗎?罰款這種方法通常是一開(kāi)始就會(huì)奏效,畢竟錢(qián)都是用在自己部門(mén)的下午茶,好玩又容易開(kāi)始。但你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)時(shí)間長(zhǎng)了,大家交錢(qián)就交麻木了。甚至有時(shí)候人沒(méi)到罰款先到,完全失...

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職場(chǎng)沒(méi)有該不該護(hù)犢子,只有怎么護(hù)犢子

今天我去拜訪一個(gè)客戶,客戶很生氣,我還以為我說(shuō)錯(cuò)了什么,原來(lái)是他自己部門(mén)的新人被欺負(fù)了,他護(hù)了犢子,還被對(duì)方陰陽(yáng)怪氣。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)護(hù)犢子早就不是什么新鮮事,孔子就說(shuō)過(guò),爸爸做錯(cuò)事情,兒子是要隱瞞的,兒子做錯(cuò)事情,爸爸也是要隱瞞的。假如你是爸爸,...

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當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)生存手冊(cè)之別管00后

如果你留不住00后,你可以下崗了,說(shuō)00后太難管的人,當(dāng)你用管這個(gè)字就已經(jīng)輸了。剛剛一個(gè)朋友才給我打電話說(shuō),00后要整頓職場(chǎng),是從整頓領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始的,說(shuō)什么罵一句就跑了,有那么難嗎?為什么我們留不住00后,我們得先認(rèn)清一個(gè)現(xiàn)實(shí),00后的出生比你...

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想讓自己成長(zhǎng)升職更快?秘訣就是輕萃取

輕萃取,顧名思義就是這個(gè)輕字。很多人會(huì)問(wèn)我這個(gè)輕代表著什么?這個(gè)輕代表著三個(gè)概念。 1、是一個(gè)集中化,短期叫時(shí)間短。通常萃取技術(shù)應(yīng)用的是一種工作坊的形式,它會(huì)短平快。最重要的原因是因?yàn)橛幸恢?zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì),萃取師是團(tuán)隊(duì)中的一種主次要角色。...

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老板,你還在單打獨(dú)斗嗎?

政策放開(kāi)了很多老板和高管都約我聊天,我也多了一些近距離觀察他們的機(jī)會(huì)。我發(fā)現(xiàn)很多的老板自己喜歡單打獨(dú)斗,什么事情都喜歡自己來(lái),不交給員工去操作,去負(fù)責(zé)。單打獨(dú)斗是可以,但是會(huì)把自己搞得很累,很疲倦,公司會(huì)失去長(zhǎng)大的空間。為什么你雖然會(huì)做技術(shù)...

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你的職場(chǎng),還在摸索期嗎?

職業(yè)的摸索期多長(zhǎng)時(shí)間是合適的,這是很多初出社會(huì)的同學(xué)問(wèn)我的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)參加工作后,我們前六個(gè)月都叫實(shí)習(xí)期,通過(guò)實(shí)習(xí)期。這樣大概就參加到工作一年左右的時(shí)候,我們就會(huì)對(duì)我們的工作有所了解,對(duì)行業(yè)的發(fā)展也慢慢有所了解,所以自己就需要或者開(kāi)始考慮...

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你怎樣才能走向卓越呢?2023你該怎么做?

你怎樣才能走向卓越呢?有四個(gè)策略是需要經(jīng)常實(shí)施的。 1、我們要理解什么是卓越。告訴100個(gè)人你想做什么,如果他們沒(méi)有感到驚訝,說(shuō)明你定的目標(biāo)還不夠高。 2、不斷的追求進(jìn)步。你是否總是努力想交付的更多呢?問(wèn)問(wèn)自己下面的問(wèn)題,我欽佩...

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經(jīng)驗(yàn)有效萃取,知識(shí)高效分享

我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程當(dāng)中,我相信管理者都有這樣一個(gè)小疑問(wèn),我怎樣才能把好的經(jīng)驗(yàn)從員工身上提煉出來(lái)呢?很簡(jiǎn)單,最關(guān)鍵的原則,你要保持好奇心。比如我們?cè)谧鼋?jīng)驗(yàn)萃取的過(guò)程當(dāng)中,首先第一點(diǎn)我們一定是確定什么樣的人能來(lái)做經(jīng)驗(yàn)萃取。 我要鎖定我的目標(biāo)人...

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十個(gè)要點(diǎn)教你如何管理團(tuán)隊(duì)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)就得這么管。 1、明確的架構(gòu),接手任何一個(gè)部門(mén)的最重要的事情是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是誰(shuí)在什么位置,負(fù)責(zé)什么內(nèi)容,一定要明確。所謂明確的意思是不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé),不允許集體領(lǐng)導(dǎo),不允許有模糊的領(lǐng)域出了問(wèn)題大家都...

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