政策放開了很多老板和高管都約我聊天，我也多了一些近距離觀察他們的機會。我發(fā)現(xiàn)很多的老板自己喜歡單打獨斗，什么事情都喜歡自己來，不交給員工去操作，去負責(zé)。單打獨斗是可以，但是會把自己搞得很累，很疲倦，公司會失去長大的空間。為什么你雖然會做技術(shù)，你會做業(yè)務(wù)，但是如果不會做管理，一切都是徒勞。你只有學(xué)會了做管理，激活團隊，那么你的公司才有可能做大，所以你這關(guān)必須得過。
一個老板，如果你身心疲憊，你的團隊總是達不到你要的結(jié)果，你去插手負責(zé)業(yè)務(wù)，不讓員工去操作，去負責(zé)，那你就會越來越走下坡路。其實你要做的就是學(xué)會放手，讓下屬做事，*不能事無巨細，全程插手所有工作。要學(xué)會相信，不想要做無為管理，并且要安排專人負責(zé)，提升工作責(zé)任感。老板們只需要去提問題和要求，不插手具體工作。你的老板是單打獨斗型，還是善于帶領(lǐng)團隊型？
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