已加入本站1841天 , 點(diǎn)擊量：25809 次
新電商創(chuàng)業(yè)模式，具體內(nèi)容如下。在上線一百天內(nèi)訂單量達(dá)到一百萬(wàn)，九個(gè)月后活躍用戶突破五千萬(wàn)，總銷(xiāo)售流水超過(guò)五十億。消費(fèi)者花費(fèi) 398 元購(gòu)買(mǎi)大禮包就能成為終身店主，成為終身店主的好處包括：獲得價(jià)值 398 元的大禮包和 100 元紅包。自己消
科技催化新的商業(yè)模式層出不窮，再加上自媒體等的造勢(shì)宣傳，讓傳統(tǒng)行業(yè)人心惶惶仿佛一切都會(huì)被摧毀。改變已經(jīng)發(fā)生，改變?nèi)栽诶^續(xù)，“互聯(lián)網(wǎng) +” 大潮正以前所未有之勢(shì)席卷傳統(tǒng)行業(yè)。在融合與碰撞之間，行業(yè)重塑正在進(jìn)行
商圈基本就是能夠賺錢(qián)而形成的一個(gè)圈子，沒(méi)有大小之分，只有是否能賺錢(qián)的圈子，圈子文化經(jīng)久不衰，值得我們?nèi)ニ伎忌倘Φ男螒B(tài)以及其中的價(jià)值和利益，若是有自己的商圈，是不是很爽？會(huì)不會(huì)讓經(jīng)營(yíng)更輕松？ 一、是地面黃金商圈。地面的黃金商圈就是實(shí)體商
光靠一個(gè)模式就賺了一個(gè)億，這家公司成功秘訣在于對(duì)人性的深刻洞察，90% 的人對(duì)此一無(wú)所知。接下來(lái)分享的內(nèi)容會(huì)顛覆商業(yè)認(rèn)知，對(duì)加盟生意老板有幫助，打算加盟品牌的也要留心風(fēng)險(xiǎn)。有個(gè)奶茶加盟品牌招商和運(yùn)營(yíng)方式獨(dú)特，分為三個(gè)環(huán)節(jié)。 一、是加盟
一位 95 年的美女通過(guò)提供 1599 元的免費(fèi)洗衣機(jī)，并提供一年賺取一千多萬(wàn)元的方式一舉成功。她是如何做到的呢？首先，他找到了一家即將倒閉的洗衣機(jī)生產(chǎn)廠，以五折的價(jià)格定制了一萬(wàn)臺(tái)洗衣機(jī)。然后，他又找到了一家商超的老板，提出可以為其引流一萬(wàn)
未來(lái)商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)為未來(lái)一大批生意人將會(huì)消失，同時(shí)有一批人會(huì)崛起。40 年前下海經(jīng)商和 20 年前電商崛起成全了很多人，但現(xiàn)在生意越來(lái)越難做，因?yàn)樽錾獾倪壿嫃氐鬃兞?。傳統(tǒng)生意能做下去是因?yàn)樯馊俗鳛閺S家與消費(fèi)者之間的橋梁，加快了商品的
介紹了商人的發(fā)展階段，從第一代坐商坐在門(mén)店等顧客，到第二代行商主動(dòng)拜訪客戶。再到電商在電腦上賣(mài)東西，微商在朋友圈用微信賣(mài)東西，以及現(xiàn)在的播商用短視頻直播賣(mài)東西。提到微商雖然有人看不起，但很多做微商的人買(mǎi)跑車(chē)、別墅。且很多是 90 后、00
一種快速裂變的模式玩法目前非常熱門(mén)，我們的平臺(tái)上有十幾款產(chǎn)品。僅僅幾個(gè)月的時(shí)間，每月的流水就能達(dá)到數(shù)億，會(huì)員人數(shù)也能達(dá)到數(shù)萬(wàn)人。這種模式的盈利方式是什么呢？在我們的平臺(tái)上，您只需花費(fèi)499元就可以成為代理，還可以得到價(jià)值499元的產(chǎn)品和推廣
一家公司靠模式賺了一個(gè)億，其成功秘訣在于對(duì)人性的深刻洞察。該模式仍有 90% 的人不知道，建議耐心看完以打開(kāi)商業(yè)認(rèn)知。以奶茶加盟品牌為例，其招募加盟商及后期運(yùn)營(yíng)方式不同，主要分為三個(gè)環(huán)節(jié)。 一、是加盟考核?？偛客ㄟ^(guò)渠道篩選出想加盟的人
一家企業(yè)憑借獨(dú)到的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)日收入億元的非凡成就，其團(tuán)隊(duì)的策略使其實(shí)力迅速發(fā)展壯大，獨(dú)特之處值得深入研究。該企業(yè)采用嚴(yán)格的加盟審核制度，從申請(qǐng)者中挑選具備創(chuàng)業(yè)精神且符合條件的潛在合作伙伴，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行評(píng)測(cè)和評(píng)估，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)推薦去成熟店鋪學(xué)
一個(gè)公司倒閉，單純從模式角度要看三個(gè)模式。 一、叫做商業(yè)模式，看兩點(diǎn)。一是獲得量的方式行不行，二是獲得利的邏輯通不通。如果獲得量和獲得利的模式都通，那么商業(yè)模式就是通的。獲得量的模式就是如何建流量，流量包含引流、回流、裂變?nèi)齻€(gè)部分。做
成功企業(yè)商業(yè)模式的三大特征。 一、獨(dú)特價(jià)值。審視市場(chǎng)上的成功企業(yè)，他們不僅有自己獨(dú)特的產(chǎn)品。同時(shí)也有配套的服務(wù)，形成自己的獨(dú)特運(yùn)營(yíng)體系，也就是產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性的組合。 二、獨(dú)特模式。無(wú)論是阿里、京東、拼多多、騰訊、抖音、美團(tuán)等，
真正的賺錢(qián)秘籍不會(huì)被輕易分享，那些宣揚(yáng)成功故事的人可能是為了收割想快速賺錢(qián)的人。同時(shí)提出了找到可能賺錢(qián)邏輯的方法，具體內(nèi)容如下。 一、商業(yè)認(rèn)知。賺錢(qián)是用產(chǎn)品服務(wù)等解決客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值后的附帶品。而不是用虛假信息忽悠客戶，為完成考
字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴認(rèn)為創(chuàng)業(yè)中最大的收獲是學(xué)會(huì)不裝。他起初為吸引客戶包裝自己，后隨著對(duì)市場(chǎng)理解加深，摒棄刻意美化。雖會(huì)被部分客戶拒絕，但能準(zhǔn)確定位和完善自己，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。其認(rèn)為人生有限不應(yīng)浪費(fèi)時(shí)間在裝上面，溝通不直接無(wú)法觸達(dá)本質(zhì)只會(huì)耽誤自
企業(yè)人資詢(xún)問(wèn)關(guān)于企業(yè)用工不斷變化的問(wèn)題，如頻繁設(shè)立和取消崗位。我認(rèn)為商業(yè)模式需要試錯(cuò)，但要注意成本和方法。 試錯(cuò)是有目的、有方法、有計(jì)劃的商業(yè)驗(yàn)證行為，不是朝令夕改或憑主觀經(jīng)驗(yàn)判斷調(diào)整。其目的是減少損失，用最小成本驗(yàn)證商業(yè)模式、服務(wù)流
老王用互聯(lián)網(wǎng)思維賣(mài)白酒的裂變模式顛覆認(rèn)知，前段時(shí)間完成 6 億融資。當(dāng)下新零售深入各領(lǐng)域改變生活，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需擁抱新零售才長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。白酒行業(yè)多通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)代理模式運(yùn)作，老王把每個(gè)消費(fèi)者變成股東，模式是眾籌眾創(chuàng)加原始股分紅。一級(jí)股東由 50 個(gè)初始
從京東杠李佳琦看營(yíng)商環(huán)境變局，京東與李佳琦的 “最低價(jià)” 之爭(zhēng)讓大家看到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈和商業(yè)的故事一角。作為吃瓜群眾不能論斷各方的對(duì)與錯(cuò)，只能保留自己的購(gòu)買(mǎi)權(quán)。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度看營(yíng)商環(huán)境的變化，也許是正確
全球的商業(yè)模式可分為六個(gè)主要類(lèi)別：互聯(lián)網(wǎng)模式、直銷(xiāo)模式、連鎖模式、資本模式、金融模式以及產(chǎn)業(yè)鏈模式。 一、互聯(lián)網(wǎng)模式遵循免費(fèi)策略，先推廣免費(fèi)服務(wù)吸引流量，再融資搭建平臺(tái)，最后實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。 二、直銷(xiāo)模式的核心在于裂變。 三、連
在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中，存在一些需要關(guān)注的方面。 一、關(guān)于 “卷”。“卷” 在市場(chǎng)上有不同的情況：有意義的卷：例如在菜市場(chǎng)，大家比拼價(jià)格、服務(wù)和品質(zhì)，這是正常的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是為了生存和發(fā)展
胖東來(lái)從出圈一直到現(xiàn)在穩(wěn)步擴(kuò)大影響力，就是共存模式的最佳案例。提起胖東來(lái)，大家就會(huì)聯(lián)想到他為員工設(shè)立的委屈獎(jiǎng)以及一份八頁(yè)報(bào)告，調(diào)查了顧客和員工的爭(zhēng)執(zhí)。只要是按照正常工作流程受到委屈的員工，就會(huì)獲得5000到8000元不等的補(bǔ)貼。所以店里面顧
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代常聽(tīng)到商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式這三個(gè)名詞，很多人不清楚它們的區(qū)別和聯(lián)系，接下來(lái)分享一下。 一、商業(yè)模式。搞清楚產(chǎn)品來(lái)源、進(jìn)貨成本、賣(mài)價(jià)、銷(xiāo)售地點(diǎn)、銷(xiāo)售方式、銷(xiāo)售對(duì)象、利潤(rùn)、給企業(yè)和用戶帶來(lái)的價(jià)值以及可持續(xù)性等問(wèn)題，就是一
您是否正在尋找一種既能實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，又能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)回饋廣大消費(fèi)者的有效商業(yè)模式？我們向您推薦排隊(duì)分紅這一新型商業(yè)模式。該模式以消費(fèi)者為主導(dǎo)因素，將消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為產(chǎn)生的利潤(rùn)以按訂單次序分享的方式返利給消費(fèi)者。每天我們會(huì)從銷(xiāo)售額中劃出
隨著數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等科技的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)時(shí)代已經(jīng)逐漸向著新的方向發(fā)展。在這個(gè)新時(shí)代中，盈利模式也開(kāi)始發(fā)生了變化，以下是一些產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的盈利新模式。 一、服務(wù)型盈利模式。隨著消費(fèi)者的需求越來(lái)越多元化和個(gè)性化，企業(yè)開(kāi)始注
在經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)內(nèi)卷的當(dāng)下，賣(mài)水思維比淘金思維更重要。賣(mài)水思維即在淘金的地方做賣(mài)水生意就能成功，比如李維斯特勞斯，他本是去西部淘金，到后發(fā)現(xiàn)淘金者眾多。意識(shí)到真正的商機(jī)在為淘金工人提供生活用品。 于是他開(kāi)了家日用百貨小商店，生意紅火。
天下最好的商業(yè)模式是國(guó)家模式，一個(gè)國(guó)家賺錢(qián)的方式如下。 一、印鈔并使其流動(dòng)，然后收稅。如營(yíng)業(yè)稅（營(yíng)業(yè)額的 5%）、增值稅（進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)的 17%）、企業(yè)所得稅（凈利潤(rùn)的 25%）、個(gè)人所得稅（分紅的 45% 或 50%）、消費(fèi)稅（不同產(chǎn)品
“真有賺錢(qián)的秘笈嗎”這個(gè)問(wèn)題涉及到是否存在某種特定的方法或技巧，能夠幫助個(gè)人或企業(yè)在商業(yè)上取得成功并賺取財(cái)富。 一、首先從常識(shí)和經(jīng)驗(yàn)角度來(lái)看。成功并不是靠單一的秘笈或技巧就能實(shí)現(xiàn)的，商業(yè)成功往往是由多種因素共同
一個(gè)白酒品牌創(chuàng)立僅六年時(shí)間，對(duì)外宣布年銷(xiāo)售額完成了二十個(gè)億，并完成了五十億估值的融資。該品牌采用三級(jí)眾籌模式。 一、首先通過(guò)股權(quán)眾籌解決資本問(wèn)題，聯(lián)合四十九個(gè)渠道商成為創(chuàng)始股東。眾籌出五百萬(wàn)股本，這四十九個(gè)人成為原始股東，每人享有原始
不是所有人都喜歡買(mǎi)便宜貨，有時(shí)候越貴越受歡迎。甚至明年比今年賺得還要多，介紹了新穎的商品定價(jià)策略和創(chuàng)新的高利潤(rùn)商業(yè)模式。猶太人認(rèn)為薄利多銷(xiāo)的做法太傻，會(huì)讓商家利潤(rùn)越來(lái)越少，如美國(guó)杜克大學(xué)的實(shí)驗(yàn)，大部分人愿意掏更多錢(qián)買(mǎi)豪華版產(chǎn)品。賣(mài)衣服時(shí)，標(biāo)
商業(yè)模式描述了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值的核心邏輯和運(yùn)行機(jī)制，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)維持生存的方式。其本質(zhì)就是在回答：企業(yè)做的是什么生意？是如何賺錢(qián)的？又如何持續(xù)性賺錢(qián)？ 那完整的商業(yè)模式應(yīng)該如何梳理呢？我們需要借助于“
零售企業(yè)利用易貨模式經(jīng)營(yíng)可以有效降低庫(kù)存成本、優(yōu)化資源配置并拓展新的銷(xiāo)售渠道。以下是零售企業(yè)如何利用易貨模式經(jīng)營(yíng)的詳細(xì)闡述。 一、明確易貨目標(biāo)。零售企業(yè)首先需要明確自身庫(kù)存中積壓的商品或過(guò)剩的庫(kù)存量，以及希望通過(guò)易貨獲取的商品或服務(wù)，