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不同段位領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)： 三流領(lǐng)導(dǎo)全靠吼：布置工作、督辦進(jìn)展及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，?？看舐暯腥?、爆粗口，以超高音量的特殊管理方式彰顯權(quán)威，致使團(tuán)隊(duì)士氣低落、氛圍緊張壓抑。 二流領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣講：在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)推進(jìn)、戰(zhàn)略籌劃、項(xiàng)目攻堅(jiān)等方面能講得...
如何使中后臺(tái)為業(yè)務(wù)服務(wù)啊，其實(shí)一直都是一個(gè)難題。有的企業(yè)呢可能會(huì)通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)的方式進(jìn)行引導(dǎo)。有的企業(yè)呢把中后臺(tái)打散啊，那么到了業(yè)務(wù)當(dāng)中去這些方法其實(shí)都有利有弊，沒(méi)有任何一種方法能去從根本上去解決問(wèn)題。那么我們最近在做的這個(gè)績(jī)效考核哈，他其實(shí)...
做好績(jī)效管理是一家企業(yè)人力資源管理的靈魂。企業(yè)人力、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、營(yíng)銷等，幾乎所有的管理活動(dòng)都屬于績(jī)效管理的范疇，而績(jī)效管理的目的就是企業(yè)整體績(jī)效的提升，企業(yè)可以從以下七個(gè)維度做好績(jī)效管理。 1、建立積極的績(jī)效目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略...
經(jīng)常有人會(huì)問(wèn)我，有沒(méi)有一套好的績(jī)效管理的工具模板可以推薦，幫助他們?nèi)ソ鉀Q績(jī)效管理的一些難題。但我認(rèn)為要管好績(jī)效，要靠扎實(shí)的基本功，往往是通盤無(wú)妙手，全程無(wú)亮點(diǎn)，并不是靠一個(gè)所謂的工具模板去妙手回春。給大家舉個(gè)例子，我在剛參加工作的時(shí)候，那時(shí)...
現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)的年終績(jī)效考核都是流于形式。如何建立有效的績(jī)效考核系統(tǒng)，成了困擾企業(yè)的難題之一。其原因包括很多管理者應(yīng)付了事，績(jī)效目標(biāo)難確定，管理者缺乏相關(guān)的培訓(xùn)，拉不下面子，打分標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不管過(guò)程等等等等。 為了解決諸如此類的問(wèn)...
績(jī)效考核落地有7宗罪。 1、績(jī)效考核設(shè)置不科學(xué)，公司喊著要增長(zhǎng)，要績(jī)效考核，要公平、公正、公開。同時(shí)又給不出具體的績(jī)效規(guī)則，實(shí)則就是不會(huì)考核。 2、績(jī)效目標(biāo)制定簡(jiǎn)單粗暴，自上而下，直接往下壓，員工心里當(dāng)然不認(rèn)可。 3、一而...
績(jī)效落地為什么那么難？因?yàn)闆](méi)有掌握核心，你悟透了核心密碼，輕松就能落地績(jī)效，績(jī)效落地有三個(gè)核心的條件。 1、是時(shí)機(jī)，時(shí)機(jī)一定是向好的時(shí)候。什么叫向好的時(shí)候？例如行業(yè)好的時(shí)候，或者是經(jīng)濟(jì)向好的時(shí)候，再不濟(jì)也是老板想讓好的時(shí)候想漲工資的時(shí)...
績(jī)效管理的閉環(huán)要想徹底的打通，完成在企業(yè)部的自運(yùn)轉(zhuǎn)，那么我們企業(yè)的管理和人力資源團(tuán)隊(duì)一定要了解三個(gè)流程。 1、首先是公司主業(yè)務(wù)的流程，也是第一條內(nèi)部的價(jià)值鏈，公司的財(cái)務(wù)收入路徑是什么？是從研發(fā)產(chǎn)品開始，還是從產(chǎn)品的銷售開始，大家一定要...
績(jī)效管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都是相輔相成的，但是本質(zhì)上績(jī)效管理一直遵循著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?，沒(méi)有前因就沒(méi)有后果。所以大家在執(zhí)行績(jī)效管理的時(shí)候，有三個(gè)觀點(diǎn)可以了解一下。 1、首先績(jī)效管理是一個(gè)完整的自運(yùn)營(yíng)的一個(gè)系統(tǒng)。企業(yè)的各個(gè)部門，就像是組織成績(jī)的東西，...
企業(yè)的績(jī)效管理到底從什么地方開始入手，這是一個(gè)很重要的一個(gè)起始點(diǎn)。我輔導(dǎo)過(guò)上百家的中小企業(yè)，最開始老板的認(rèn)知是我公司里的人力資源負(fù)責(zé)人能力不行，老師能不能幫我找到更合適的人，或者培養(yǎng)一個(gè)方便我能夠滿足公司未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，或者是我的公司分配制...
既然績(jī)效管理這么重要，既然績(jī)效管理不是績(jī)效考核，那么從什么地方開始入手呢？老板要關(guān)注什么呢？有以下幾點(diǎn)，只有一把手牽頭去做，才能夠拿到結(jié)果。 1、首先是目標(biāo)的清晰。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的大目標(biāo)到中短期的小目標(biāo)，我們都需要清晰。這里有兩個(gè)動(dòng)作必須要做...
高績(jī)效的企業(yè)，想當(dāng)然企業(yè)一定要實(shí)現(xiàn)高效有結(jié)果，那么這個(gè)結(jié)果是由人才團(tuán)隊(duì)共同來(lái)實(shí)現(xiàn)的。整個(gè)績(jī)效管理體系打通之后，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，一切都是需要人才和工具相結(jié)合才能夠?qū)崿F(xiàn)。而工具最終也是由人才研發(fā)而出，在AI技術(shù)并不能完全取代人力的時(shí)代。咱...