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為什么公司高層都很隨和，而中層卻很嚴(yán)厲，整天就知道瞎逼逼？公司領(lǐng)導(dǎo)簡直就是個(gè)白癡，根本就不懂管理，還嚴(yán)厲的要死，除了嗓門大點(diǎn)，就拿不出第二招來了，背地里不知道有多少員工在那罵他。那些高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著普通員工就很隨和，偶爾還會(huì)來關(guān)心一下工作和生活...
適度的暴力溝通可以有效的奪話話權(quán)。一定遇到過一種情況，有人在你面前滔滔不絕的說著一個(gè)你不認(rèn)同或者根本不喜歡的話題，但是礙于場面，實(shí)在不好意思直接打斷他，只能堆上一點(diǎn)假笑，陪著他浪費(fèi)時(shí)間。這種時(shí)候暴力溝通就發(fā)揮作用了，有三種把話筒搶回來的方式...
如何打造一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)？給出十個(gè)問題，通過這十個(gè)問題來去找到問題，找出答案。 第一個(gè)問題，團(tuán)隊(duì)有沒有共同的愿景和高度認(rèn)同的工作的意義。 第二個(gè)問題，團(tuán)隊(duì)有沒有高度一致的短期目標(biāo)和工作重點(diǎn)。 第三個(gè)問題，團(tuán)隊(duì)成員之間有沒有...