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在職場(chǎng)里，要分辨一個(gè)人是強(qiáng)者還是弱者，不是通過這個(gè)人的級(jí)別來(lái)判斷的，而是要看這個(gè)人有沒有這三個(gè)思維開關(guān)，很多人工作了十年八年，一個(gè)都沒有打開。 第一個(gè)開關(guān)，事實(shí)和觀點(diǎn)。強(qiáng)者喜歡討論事實(shí)部分，因?yàn)槭聦?shí)部分是唯一客觀的，事實(shí)部分討論清楚了...
大到一家企業(yè)，小到一個(gè)部門，只要有組織的形式，我們就要有目標(biāo)、有團(tuán)隊(duì)、有分工、有指標(biāo)、有激勵(lì)、有改進(jìn)。所以任何一個(gè)管理者，尤其是從基層成長(zhǎng)起來(lái)的管理者，基本上具備了個(gè)人的分析能力，獨(dú)立解決問題的能力，以及非常擅長(zhǎng)的去學(xué)習(xí)觀察，有創(chuàng)造力這樣的...
很多人說(shuō)，現(xiàn)在賺錢越來(lái)越難了。其實(shí)不是現(xiàn)在賺錢難，是原來(lái)賺錢太容易了。以前開個(gè)店就賺錢了，加盟個(gè)品牌就賺錢了，稀里糊涂就賺錢了。十年前開個(gè)店就有顧客上門，現(xiàn)在商場(chǎng)人少了，逛街人少了，人們都跑到線上消費(fèi)去了。所以很多老板靠運(yùn)氣賺來(lái)的錢，這兩年...
過去看一個(gè)人說(shuō)這小伙子很穩(wěn)當(dāng)，這是個(gè)優(yōu)點(diǎn)。但是現(xiàn)在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，你說(shuō)這個(gè)人很穩(wěn)當(dāng)，基本歇菜了?，F(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)就是一幫瘋孩子，快速創(chuàng)新，快速創(chuàng)業(yè)，快速推出一款產(chǎn)品，快速落實(shí)一個(gè)項(xiàng)目，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)人基本都不穩(wěn)當(dāng)，就是人們常說(shuō)的不靠譜。為什么這...
復(fù)盤，什么是復(fù)盤？去統(tǒng)計(jì)一堆項(xiàng)目上線之后的數(shù)據(jù)，還是得出一個(gè)項(xiàng)目好，還是不好的結(jié)論，大錯(cuò)特錯(cuò)。什么樣的高級(jí)復(fù)盤思維才是面試官真正想聽的，很多人認(rèn)為的復(fù)盤就是對(duì)項(xiàng)目整體數(shù)據(jù)的分析，對(duì)于目標(biāo)的回顧，對(duì)于數(shù)據(jù)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，但是這些只是復(fù)盤工作的前1...
企業(yè)的創(chuàng)新是為了滿足客戶的需要嗎？不。良好的財(cái)務(wù)結(jié)果，換句話掙錢才是真正的目的。所謂的掙錢就是利潤(rùn)正向現(xiàn)金流和好的投資回報(bào)率，如果早知道虧的一塌糊涂，企業(yè)肯定不會(huì)做這個(gè)決定。滿足客戶它只是個(gè)過程，千萬(wàn)不要把這個(gè)過程錯(cuò)當(dāng)成了結(jié)果?？春玫捻?xiàng)目不...
最差的解決問題的方式是看到問題直接解決問題。很多管理者在遇到問題的時(shí)候，第一時(shí)間就是要想著去怎么解決。所以會(huì)看到在管理的過程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)遇到一種情況，就是摁一下一個(gè)葫蘆又飄起來(lái)一個(gè)瓢，所以這是一種特別低效的方式。更好的方式是什么呢？舉個(gè)比方，...
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，到底什么是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)有什么好處？倫敦商學(xué)院的教授希爾提出了訂單資格要素和訂單贏得要素這個(gè)概念給了我們很好的啟發(fā)。 一、訂單資格要素。指公司的產(chǎn)品和服務(wù)，值得客戶購(gòu)買所必須具備的條件。比如產(chǎn)品的基本性能和質(zhì)量...