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如何才能做好生產(chǎn)型企業(yè)管理人員的績(jī)效考核方案？做好生產(chǎn)型企業(yè)管理人員的績(jī)效考核方案，需要制定以下幾個(gè)步驟。 第一，確定考核目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)需求，明確考核目標(biāo)和重點(diǎn)考核目標(biāo)，應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)，包括生產(chǎn)效率、品質(zhì)...
如何正確的進(jìn)行績(jī)效考核，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性？正確的績(jī)效考核可以幫助調(diào)動(dòng)員工的積極性和提升績(jī)效，那如何調(diào)動(dòng)？ 第一，設(shè)定明確的目標(biāo)和期望。與員工共同制定明確的目標(biāo)和技能，確保他們能夠理解工作職責(zé)和期望的達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量、...
100人以下的小公司怎么做績(jī)效管理？首先要有一個(gè)思維，摒棄所有的流程報(bào)表，不要學(xué)那些大公司的做派，這些東西一點(diǎn)用都沒(méi)有，如果有用，那就是反作用，員工把大量的時(shí)間和精力用在研究報(bào)表，走流程上，誰(shuí)還跟你干實(shí)實(shí)在在的活？所以對(duì)于流程和報(bào)表，要sa...
OKR有四大核心價(jià)值，對(duì)齊、透明、賦能、激活。 1、對(duì)齊。強(qiáng)調(diào)的是上下左右要對(duì)齊，所謂的上下就是公司層面的，部門(mén)層面的，員工層面的要對(duì)齊。所謂的左右是研產(chǎn)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)，人力資源、綜合部、財(cái)務(wù)部左右要對(duì)齊。讓所有的人目標(biāo)一致，...
在對(duì)研發(fā)人員設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，也就是KPI的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到的一些困惑，因?yàn)檠邪l(fā)的過(guò)程相對(duì)比較復(fù)雜，個(gè)體對(duì)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)是有限的，很難把產(chǎn)品的進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量歸功于某一個(gè)人，對(duì)于銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)這些職位是有所不同的，研發(fā)需要這種團(tuán)隊(duì)合作，而不是個(gè)...
績(jī)效管理是一把雙刃劍，管得好助力企業(yè)發(fā)展，管得不好加速企業(yè)衰敗。所以做好企業(yè)的績(jī)效管理是公司的重中之重，企業(yè)都不知道的兩大管理方法： 一、設(shè)定目標(biāo)。在設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，最重要的是要可檢視，必須確定所設(shè)立的目標(biāo)與整體組織目標(biāo)相吻合，還必須...
不要在后勤部門(mén)的考核上放過(guò)多的精力，而且后勤部門(mén)的考核一定要簡(jiǎn)化。首先后勤部門(mén)的崗位職責(zé)邊界，其實(shí)基本上都是確定的，在很多企業(yè)有的時(shí)候沒(méi)有太大的變化，只要人家這些工作做到，該給的錢(qián)就給，所以考核的時(shí)候，只需要對(duì)著每項(xiàng)任務(wù)或者指標(biāo)的清單來(lái)進(jìn)行...
很多管理者特別喜歡考核員工的態(tài)度和能力，針對(duì)于態(tài)度和能力的考核，分享兩個(gè)原則和一個(gè)方法。 原則一，一個(gè)人的態(tài)度和能力，在短時(shí)間內(nèi)不太可能出現(xiàn)太大的變化，所以沒(méi)必要月月都考，半年或者一年就可以了，畢竟態(tài)度與能力它是一個(gè)過(guò)程性的指標(biāo)，很多...