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團隊管理一直以來都是公司經(jīng)營的最大難題之一，雖然說林子大了，什么鳥都有，很難做到照顧到每一個人的周全，很難滿足每一個員工的需求，尤其是針對不同類型的下屬管理的方式，也不能完全一致，否則根本不會有效果。團隊里沒有管不好的員工，只有不會管的領(lǐng)導(dǎo)...
企業(yè)越大，溜須拍馬的現(xiàn)象越嚴重，這是因為沒有轉(zhuǎn)變管理邏輯，很多人做管理的邏輯是向上服務(wù)，向下管理，像原來的日資企業(yè)，他們稱呼不是職務(wù)，不是某某經(jīng)理，而是老板，員工管自己的上司，叫老板，這一句老板的稱呼體現(xiàn)的就是向上服務(wù)。向下管理者就是成天想...
員工并不是難管，而是不知道對癥下藥。常常有老板抱怨，現(xiàn)在的員工太難管了，管得嚴一言不合就辭職，管得松員工立馬要翻天。怎么管的，才知道都犯了一個錯誤，都是想要用一招鮮吃遍天，員工千千萬，有各種各樣的問題是很正常的事情，應(yīng)該對員工一視同仁，但管...
<p>如何才能成為企業(yè)高管？要想成為優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該要具備哪些關(guān)鍵特質(zhì)？成為一個優(yōu)秀的管理者，通常需要具備哪五點關(guān)鍵特質(zhì)。</p> <p>第一個關(guān)鍵特質(zhì)，成就導(dǎo)向。成就導(dǎo)向的人，一般不局限于特定任務(wù)，...
新晉升的班組長，一定要抓好這四大工作重點。很多班組長做普通員工干得很優(yōu)秀，而被提拔成了班組長以后，反而有很大的不適應(yīng)，很大一個原因，就是工作重點沒有抓住。因為班組長的工作是在一線，在基層，所以工作內(nèi)容最為繁瑣，工作環(huán)境也比較艱苦，人員管理比...
什么樣的老板能做大？觀察老板是不是具備以下三個特征。 第一，有賭性。喜歡競技類游戲，因為愛拼才會贏。凡是有大成的企業(yè)家，通常都是很有賭性的，投資人陪著輸?shù)舻闹皇且稽c點錢和機會，但是創(chuàng)業(yè)者輸?shù)舻目赡苁亲杂珊腿松?，狹路相逢，勇者勝，只有背...
人性揭秘，做領(lǐng)導(dǎo)必須要明白的六件事。 第一，要學(xué)會忍受孤獨。所謂高處不勝寒，越往上走，朋友就會越來越少，要學(xué)會克制感情，停止向同事和下級吐露心事，任何人都只會對你的神秘產(chǎn)生敬畏，當(dāng)你的神秘感消失了，別人對你的敬畏也就消失了。 第...