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如果想打造一支鐵軍團隊，每天要跟團隊說這九句話。 1、問題的探討不準講他人的原因，只從自己身上找原因，要學(xué)會樂觀，學(xué)會自我完善。 2、積極主動，敢于擔責，要成為問題的終結(jié)者，而不是問題的制造和傳播者。 3、請示工作時不能只...
為什么大領(lǐng)導(dǎo)都愛提攜人？不愿提拔下屬的領(lǐng)導(dǎo)，當不了大領(lǐng)導(dǎo)，有些領(lǐng)導(dǎo)不愿提拔人，總以防備之心對待下屬，表面上看傷害的是下屬，實際上卻傷了自身的根本，如果總不愿意提拔人，那么手底下的這群人，必定毫無干勁，純粹只是按部就班混吃混喝，下屬不賣力做事...
給管理者的4點建議。 一、眼睜睜的看著下屬把事情搞砸。管理就是通過他人來達成目標，人生的第一個管理問題，是員工能力不如你，就是經(jīng)常會遇到挑戰(zhàn)，當你把一件事情交給員工來做的時候，你總覺得處理的不好，“放著我來”，...
哪些管理者可以培養(yǎng)成高管，確實不是所有的人，都適合往高管的方向去的，期望太高最后就失望越大，而且有些人不匹配的話，把他放在那么高的位置上，最后的錯誤就會超出你的想象，位置越高犯的錯誤越大，五點： 第一，能站在老板的立場思考問題的人，比...
很多工廠老板，既是董事長，又是總經(jīng)理，既要負責經(jīng)營，又要抓管理，還要懂技術(shù)，多重身份角色，使很多老板不知不覺陷入親力親為的陷阱當中，自然就會造成“忙死領(lǐng)導(dǎo)，閑死下屬”的局面，怎么打破這個局面？四個方面，分別是人數(shù)規(guī)模...
管理中的責權(quán)利，沒有悟透做不好管理。很多管理者會抱怨，說下屬不服我管，就是因為我權(quán)力不夠，公司給我的權(quán)力不夠，我現(xiàn)在是經(jīng)理，要是把我升到副總，我肯定能管好他。作為企業(yè)的管理者，你需要的是什么，追求的是什么？其實很多時候管理者，追求的是行政管...
為什么從競爭對手行業(yè)先鋒，那里挖的人大多不好用？原因很簡單，因為那個人的個人經(jīng)驗可以復(fù)制，但組織能力是沒有辦法復(fù)制的，這也是為什么很多大企業(yè)的管理者，或者同行，非常有經(jīng)驗的管理者，被你高薪挖到自己的企業(yè)，卻沒有辦法達成，在原來那個企業(yè)所創(chuàng)下...