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要想快速獲得提拔，除了主要領(lǐng)導(dǎo)外，以下三類(lèi)人千萬(wàn)不能得罪： 一、核心領(lǐng)導(dǎo)層。組織的核心圈層由手握實(shí)權(quán)、影響重大決策與資源配置的關(guān)鍵人士組成，如部門(mén)領(lǐng)頭羊、項(xiàng)目掌舵者或團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)分子。贏得他們的青睞與信賴(lài)，就如同為晉升之路奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。有...
當(dāng)出現(xiàn)這 3 個(gè) “突然” 的征兆時(shí)，說(shuō)明你可能即將被提拔： 一、高層突然表?yè)P(yáng)你。平日里上司可能只是簡(jiǎn)單示意或輕描淡寫(xiě)表?yè)P(yáng)，若開(kāi)始在全員會(huì)議上公開(kāi)且熱情地稱(chēng)贊你的優(yōu)點(diǎn)，這幾乎是準(zhǔn)備提升你的明確信號(hào)。上司此舉是向...
辦公室過(guò)來(lái)人的反思如下： 一、剛進(jìn)單位不要急著證明自己，否則易成為眼中釘肉中刺。 二、在單位不要說(shuō)真心話，真心換不來(lái)真心。 三、晉升名額少且難，若自身平平，可先當(dāng)普通人。 四、若想活得通透，做好分內(nèi)事，不在乎得失，不...
很多人認(rèn)為把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)知道并給予提拔，然而事實(shí)并非如此，原因如下： 一、存在信息黑洞。在領(lǐng)導(dǎo)思維里，不匯報(bào)工作是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不尊重，如同把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)擺設(shè)，這種想法會(huì)導(dǎo)致職場(chǎng)發(fā)展受阻。 二、受文化影響不愿邀功。國(guó)人受內(nèi)斂和謙虛文化影...
職場(chǎng)中要帶腦子 “聽(tīng)話”，即讀懂領(lǐng)導(dǎo)的潛臺(tái)詞： 一、領(lǐng)導(dǎo)說(shuō) “你定吧”，潛臺(tái)詞是按領(lǐng)導(dǎo)的想法去做，出問(wèn)題由你解決。 二、領(lǐng)導(dǎo)說(shuō) “再考慮考慮”，潛臺(tái)詞是這事...
職場(chǎng)的隱形規(guī)則如下： 一、大事開(kāi)小會(huì)，小事開(kāi)大會(huì)，核心事物不開(kāi)會(huì)，由領(lǐng)導(dǎo)直接拍板。 二、不要輕易認(rèn)錯(cuò)，要學(xué)會(huì)共責(zé)和推責(zé)。 三、工作交給骨干，好處給心腹，要清楚自己的定位。 四、當(dāng)自身沒(méi)價(jià)值沒(méi)資源時(shí)，忘掉人脈，社交本質(zhì)...
想要拖住 offer 再找其他工作機(jī)會(huì)是正常的，具體方法如下： 一、拖回遷時(shí)間。 1、坦誠(chéng)和 HR 講對(duì)公司認(rèn)可，希望認(rèn)真考慮，詢(xún)問(wèn)最晚答復(fù)時(shí)間。 2、接 offer 前和 HR 聊聊未來(lái)工作開(kāi)展情況，如團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)、難點(diǎn)...
企業(yè)用人特別重要，很多老板在用人方面很困惑，有的憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)用人。用人決定成敗，企業(yè)有三種人堅(jiān)決不能用。 一、親屬。重用親屬會(huì)使優(yōu)秀人才進(jìn)不來(lái)，親屬可能成為企業(yè)發(fā)展的最大障礙。如一個(gè)學(xué)員企業(yè)，重要崗位都是親戚，留不住優(yōu)秀人才。 ...
很多老板不懂管理，管理不是管人，而是要讓員工自動(dòng)自發(fā)。“理” 包括以下五大步驟。 一、給方向給目標(biāo)。目標(biāo)要清晰、具象，不能好高騖遠(yuǎn)。 二、定機(jī)制形成內(nèi)驅(qū)力。讓員工知道達(dá)成目標(biāo)能得到什么，達(dá)不成的...
領(lǐng)導(dǎo)把你叫到辦公室問(wèn)對(duì)考核評(píng)優(yōu)有什么想法時(shí)，不要說(shuō) “都聽(tīng)您的”。既不能太過(guò)謙虛，也不能太自大，要記住 “感謝 + 陳述 + 合作 + 表態(tài)” 這個(gè)公式。比如可以這樣說(shuō)： “...
在職場(chǎng)，沖突難免，當(dāng)遇到無(wú)法正常溝通且自身利益受損時(shí)，不要直接罵人，高級(jí)的吵架是既能實(shí)現(xiàn)目的又能讓對(duì)方心服口服，如果不會(huì)正確吵架，三點(diǎn)： 第一，不要自證。把 “不要自證” 刻在心里，當(dāng)別人攻擊你的方案不合理時(shí)，...
如果領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著更上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)或者當(dāng)著管人事的領(lǐng)導(dǎo)夸你，不要再回復(fù) “過(guò)獎(jiǎng)了”。此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)可能把你當(dāng)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，他夸你也是在夸自己，若回復(fù) “過(guò)獎(jiǎng)了”，可能會(huì)打他的臉，如果沒(méi)有時(shí)間發(fā)揮，記住這三句萬(wàn)...
跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)想晉升，這三點(diǎn)要做好： 第一，沒(méi)事要到分管領(lǐng)導(dǎo)，或者分管人事的領(lǐng)導(dǎo)那里去坐一坐，聊聊天，要單獨(dú)過(guò)去，不能像《熱辣滾燙》里的杜樂(lè)瑩一樣，動(dòng)不動(dòng)就把閨蜜和男友一起喊出來(lái)，最后成了防火防盜防閨蜜。 第二，十天半個(gè)月內(nèi)，必須去找...
為什么工作不要太積極？工作要學(xué)會(huì)三個(gè)動(dòng)作：推、拖、拉。因?yàn)樾募背圆涣藷岫垢?，欲速則不達(dá)。領(lǐng)導(dǎo)給你安排工作，你答應(yīng)得太爽快，領(lǐng)導(dǎo)以為你沒(méi)什么事做，轉(zhuǎn)頭又給你安排一大堆，其實(shí)你已經(jīng)忙得天天都要加班了，工作多了反而容易出錯(cuò)，稍微推一下，比如可以說(shuō)...
大家一致認(rèn)為沒(méi)有背景很難干到中層，但如果有心看到一些人的簡(jiǎn)歷，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多大佬出身農(nóng)村，所以沒(méi)有背景的人想往上走，要記住以下四條路子并默默實(shí)施： 第一步，進(jìn)入職場(chǎng)后，無(wú)論用什么方法，都要從所有人中脫穎而出，無(wú)論是埋頭干工作把工作干出色引...
職場(chǎng)必須學(xué)的五句萬(wàn)能禮儀話術(shù)： 一、我這邊沒(méi)有補(bǔ)充的，后續(xù)我這邊就協(xié)助一起推進(jìn)。 二、謝謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝你的分享，我這邊認(rèn)真看了一下內(nèi)容，對(duì)我受益匪淺。 三、謝謝您的關(guān)心，我這次學(xué)到了很多，個(gè)人也得到了很多的成長(zhǎng)，我特別感謝領(lǐng)...
決定你提拔快不快不是你的能力，而是你的表現(xiàn)力，職場(chǎng)表現(xiàn)力強(qiáng)的人都有這三個(gè)好習(xí)慣： 第一，事情都拿到表面上來(lái)，做出成績(jī)不要等著讓領(lǐng)導(dǎo)知道，要主動(dòng)讓領(lǐng)導(dǎo)知道，同事給你安排工作，先問(wèn)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，做項(xiàng)目的時(shí)候主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 第二，情...
第一，想要人緣好，永遠(yuǎn)不要讓人覺(jué)得你很精明，一定要讓別人感覺(jué)你很真誠(chéng)很實(shí)在，這樣別人才更愿意靠近你。 第二，和重要的人交往，一定要學(xué)會(huì)細(xì)水長(zhǎng)流，每一次不要出手太狠，但一定次數(shù)要多，就像給花澆水要?jiǎng)倓偤茫l次也要?jiǎng)倓偤谩? 第三，...
如果是 “牛馬”，會(huì)： 第一，每天按部就班工作，不和領(lǐng)導(dǎo)交流。 第二，經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo) pua 和畫(huà)餅，績(jī)效永遠(yuǎn)都是中等，比上不足比下有余，內(nèi)心憋屈沒(méi)地方傾訴。 第三，經(jīng)常被安排臟活累活雜活，美其名曰讓你...
自己剛被提拔為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，但部門(mén)里三分之二以上的人，都是五十歲以上的老人，給他們安排事情，總是找借口不做，其他業(yè)務(wù)基本上都由剩下的年輕人干了，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)求助，領(lǐng)導(dǎo)讓自己處理好就行了，不要影響工作，怎么辦？換位思考一下，如果你是單位里五十左右的...
職場(chǎng)上對(duì)比會(huì)舔的狗，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)更喜歡好用的刀，那到底什么才是領(lǐng)導(dǎo)眼中好用的刀？ 第一，手柄握在領(lǐng)導(dǎo)手中，讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得能夠掌控，讓他保持統(tǒng)一戰(zhàn)線，刀鋒永遠(yuǎn)一致向外。 第二，不用的時(shí)候藏在刀鋒里，平時(shí)低調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)從不會(huì)刻意提及或表?yè)P(yáng)，總是...
被公司辭退，HR 說(shuō)了四句鬼話，千萬(wàn)別當(dāng)真，一定要全程錄音，沒(méi)準(zhǔn)以后用得上。 第一，催你辦離職，然后工資和補(bǔ)償下一個(gè)發(fā)薪日一起給你，按這個(gè)話術(shù)反擊：當(dāng)天必須結(jié)清所有收入。 第二，公司經(jīng)營(yíng)困難，所以要裁員，但只能給你 n 的補(bǔ)償，...
能不能創(chuàng)業(yè)問(wèn)自己這兩個(gè)問(wèn)題，如果你的回答有一個(gè)是否定的，你都不適合創(chuàng)業(yè)。 第一個(gè)，你為什么創(chuàng)業(yè)，是你在職場(chǎng)當(dāng)中混不下去了嗎？如果只是混不下去了，選擇創(chuàng)業(yè)，大概率在創(chuàng)業(yè)當(dāng)中也會(huì)失敗的，為什么？很多人職場(chǎng)當(dāng)中混不下去，是來(lái)自于可能解決問(wèn)題...
職場(chǎng)中激怒你是個(gè)圈套，不輕易被激怒是本事，不是脾氣好而是腦子好。對(duì)方激怒你是想讓你失去理智，暴露出問(wèn)題被抓住把柄，以達(dá)到其目的。判斷是否值得生氣有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 一、是看人和事是否配得上消耗的精力，不然是自降身價(jià)。 二、是做事要促成...
介紹了在職場(chǎng)應(yīng)對(duì)愛(ài)甩鍋同事的 3 個(gè)套路。 一、針對(duì) “這事我不知道，你沒(méi)有把信息跟我同步” 這種鍋。破解方法是將郵件內(nèi)容、群溝通內(nèi)容截圖（要包含時(shí)間），并加上文字說(shuō)明再次同步信息給相關(guān)人員及上司。 ...
在職場(chǎng)必須提防8種同事，同事之間存在合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，難免有矛盾、排擠和算計(jì)。 一、口是心非的同事。嘴上夸獎(jiǎng)你可能有目的或有求于你，表面像莫逆之交，背后可能使絆子，是兩面派人物，說(shuō)一套做一套。 二、多嘴多舌的同事。喜歡打探事情，嘴...
掌握這 4 點(diǎn)能讓你處世圓滑。會(huì)做人意味著懂人情世故，懂得做事，這樣的人會(huì)被人喜歡。 一、不要用憤怒解決問(wèn)題。借由憤怒解決問(wèn)題的人往往找不到更好的辦法，心態(tài)失控反映個(gè)人能力有限。越能用理性方式解決問(wèn)題越好，憤怒一旦宣泄就意味著失控。 ...
這 9 個(gè)扎心真相早知道少吃虧，人越成長(zhǎng)越會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多道理應(yīng)該早點(diǎn)知道。接下來(lái)要說(shuō)的這 9 個(gè)道理猛一聽(tīng)可能感覺(jué)會(huì)很厚黑，但是請(qǐng)細(xì)看。 一、不要為了集體利益出頭，因?yàn)槿罕姷难劬κ?“瞎” 的。 ...
向上管理不是管老板，核心本質(zhì)是建立和諧有效的關(guān)系，和諧是指與老板相處愉悅，有效是指老板能幫助事業(yè)成長(zhǎng)和成就。情商管理的本質(zhì)是四個(gè)管理： 一、關(guān)系管理。 1、不隱瞞。與老板經(jīng)常保持互動(dòng)，及時(shí)反饋他應(yīng)知曉的信息，不管是項(xiàng)目進(jìn)展還是其...
如果準(zhǔn)備年后跳槽，現(xiàn)在開(kāi)始準(zhǔn)備剛剛好，原因如下： 十二月份：開(kāi)始準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷是敲門(mén)磚，要花時(shí)間梳理，拿出一份亮眼的簡(jiǎn)歷，同時(shí)擬定求職目標(biāo)，明確接下來(lái)找工作的行業(yè)、職位、薪資訴求等，擬定相對(duì)清晰的標(biāo)準(zhǔn)，并且開(kāi)始嘗試投遞簡(jiǎn)歷。 十...