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領導為壓制下屬常使用隱蔽心術，我們可通過行為把握其暗示來保護自己，具體如下： 一、若領導中途讓你參與重點項目核心任務，很可能是讓你填坑或背鍋，真正看重你的領導會從一開始就讓你參與。 二、領導把告你狀的人告訴你，是想讓你們互相爭斗...
領導有以下這些做法時，實則是在給你機會，千萬別不懂： 一、主動找你談話。上司主動找你談話背后通常有深意，這是把握機會、避免讓上司失望的好時機，上司開啟對話是想從你這兒獲取新想法，頻繁拒絕會顯得人情練達不足。要明白機遇需自己爭取，且表象...
當領導出現以下 5 個表現時，說明可能討厭你了，此時別再盲目埋頭苦干： 一、信任缺失、資源不足。領導對員工的判斷力和能力持保留態(tài)度，不愿為員工工作背書，使員工在工作中獲得的支持匱乏，既挫傷自信心又影響工作表現。 二、冷漠忽視、缺...
在職場中，無需低三下四，做好以下三點領導就會重用你： 一、盡管有可能超越上級，但不可顯露出優(yōu)越感。在職業(yè)生涯里，你可能在某些方面超越上司，這很正常，但重要的是避免過度展示優(yōu)勢，以免讓領導感到受挑戰(zhàn)或威脅。應構建相互尊重、信任的合作關系...
當領導有以下 5 個跡象時，表明他把你當成了心腹： 一、給你透露內部情報。領導向你揭露企業(yè)核心數據，賦予你洞察公司運營與戰(zhàn)略的特權，這意味著將你視作可靠盟友，與你共謀要事，你既要妥善保管秘密信息，避免泄漏，又要深入理解公司發(fā)展藍圖以提...
領導給下屬 “畫餅” 主要有以下三大常用套路，尤其是大領導更常用： 一、夸大其詞、盲目樂觀。在鼓舞團隊士氣時，上司往往會放大項目潛力或企業(yè)遠期藍圖的光輝前景，常用如 “此項目圓滿落成，我們將無可爭議...
領導心智不成熟有以下 3 個幼稚行為： 一、情緒波動如過山車。上司情緒起伏大，缺乏穩(wěn)定性和決斷力，態(tài)度瞬間轉變，讓人無所適從，長期會使員工精疲力盡，對工作失去熱忱。 二、盲目自信不容置疑。上司固執(zhí)己見，堅信自己觀點無懈可擊，渴望...
有些公司多待一天都是浪費時間，如果公司符合以下三種情況中的兩種，建議立刻離職： 一、喜歡搞形式主義，比如一天到晚開讀書會、分享會，一下班就開會，每天寫心得感悟，像邪教一樣。 二、領導管理水平極差，比如安排工作拍腦袋，抓考勤、著裝...
你領導是水貨的四大特征： 一、事事過問又事事不擔責任。大事小事都插手，管理無重點，效率低下，出問題卻推諉責任。 二、對內硬氣對外沒有脾氣?？绮块T不合理需求全都接受，對內卻對下屬強硬要求執(zhí)行。 三、知足常樂。像彌勒佛一樣，不...
五種領導風格及搞定秘籍： 一、貧乏式領導：對業(yè)績和人關心都很少，只想保住自己位置。工作中遇到，不要威脅其位置，最好離開，若背鍋要談好條件。 二、俱樂部式領導：對業(yè)績關心少，對人關心多，會營造和諧快樂氛圍。在這種氛圍下，要提升業(yè)務...