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徐沁

徐沁

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徐沁文章


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管理決策文章

管理者的決策方式是內(nèi)部持續(xù)消耗的原因

一個(gè)月給老板匯報(bào)了十幾次PPT,改了二十幾版,最終還是沒有通過下決策,很多時(shí)候造成內(nèi)部持續(xù)消耗的原因是來源于管理者的決策方式是有問題的。 1、第一類管理者優(yōu)柔寡斷型,什么事情遲遲不決策,因?yàn)椴辉敢獬袚?dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。每次匯報(bào),愿意拉著很多

孫源哲 2339 瀏覽次數(shù)

一把手如何學(xué)習(xí)任總做灰度決策

作為決策者的一把手一定要向任總學(xué)習(xí)灰度決策。當(dāng)你耍二桿子的時(shí)候,當(dāng)你失去價(jià)值觀使命感的時(shí)候,當(dāng)你為顯擺個(gè)人英雄主義而忘記初心的時(shí)候,都是決策有問題的時(shí)候。保持正確的時(shí)間做正確的事,保持事情的正確過程,你才是一個(gè)合格的一把手。反之,請(qǐng)讓出板凳

陳怡然 2360 瀏覽次數(shù)

如何才能把決策準(zhǔn)確執(zhí)行下去?

作為管理者,我經(jīng)常在決策的時(shí)候很猶豫,有什么建議呢?這確實(shí)是我們經(jīng)常遇到的問題,因?yàn)樽鳛楣芾韺訊徫蛔龅脑礁撸敲醋龀龅臎Q策對(duì)整個(gè)公司和組織的影響就會(huì)越大,所以我們就會(huì)產(chǎn)生這樣糾結(jié)的情緒,就是這個(gè)決策到底是對(duì)還是錯(cuò)。所以關(guān)于這個(gè)問題,有一句話

徐振宇 2336 瀏覽次數(shù)

少走決策的彎路,多做正確的決定

老板最不可替代的能力是什么呢?在公司里面,你可以不懂營銷,不懂技術(shù)這些,你只要找到專業(yè)的人士幫你干,應(yīng)該就差不多??墒?,做決定,做決策的能力,任何人也許都替代不了。你從一個(gè)員工的去留,再到公司命運(yùn)的戰(zhàn)略方向,可能都需要你來拍板做決定。如果不

何欣 2343 瀏覽次數(shù)

要做決策,背后體現(xiàn)的心理學(xué)是什么?

我們是不是經(jīng)常問別人,你分析了半天,你的決定是什么?對(duì)方就會(huì)說,想不出來,這是一個(gè)非常好的提問,分析了半天,如果不去做決定,那個(gè)分析實(shí)際上還只在表面。要做決策,背后體現(xiàn)的心理學(xué)是什么呢? 1、它體現(xiàn)了你的優(yōu)先級(jí)。所以你分析了半天,如果

何欣 2362 瀏覽次數(shù)

判斷一家公司會(huì)不會(huì)垮,有三個(gè)征兆

判斷一家公司會(huì)不會(huì)垮,有三個(gè)征兆。 第一個(gè)特征,核心的高管人才是不是紛紛在離職?如果他們都在離職,這絕對(duì)是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。 第二個(gè)特征,就是公司的主營業(yè)務(wù)在直線下滑,公司的新業(yè)務(wù)又沒漲起來。 第三個(gè)特征,連續(xù)的每個(gè)月延遲發(fā)放工

張宇 2367 瀏覽次數(shù)

如何健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu),提高決策準(zhǔn)確度?

一個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn),通常會(huì)分為公司治理的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。但是通常都表現(xiàn)為經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。比如老板由于獨(dú)斷專行導(dǎo)致決策失誤,本質(zhì)上是由于公司的治理結(jié)構(gòu)不健全,比如沒有智囊團(tuán)、董事會(huì)、股東會(huì),但表現(xiàn)出來的卻是經(jīng)營不好。比如說資金短缺,缺少人才,那么治

駱峰 2334 瀏覽次數(shù)

得不到執(zhí)行承諾的決策不是一個(gè)高效的決策

在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間,有一個(gè)很可惜的現(xiàn)象,就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣,并沒有被真正的執(zhí)行,直到下一次做戰(zhàn)略討論的時(shí)候,才會(huì)拿出來,為什么會(huì)產(chǎn)生這個(gè)原因呢?可能是你沒有讓受這些解決方案影響的這些人來一起參與方案的制定過程。在我們引導(dǎo)

李建立 2332 瀏覽次數(shù)

決策應(yīng)該是基于事實(shí)展開的,找到真相即為正確

我們說,找到真相即為正確,真相必須是基于事實(shí)的。我們很多時(shí)候做決策不是基于事實(shí)做的,決策是基于自己的猜想做的決策。我在猜顧客會(huì)怎么想,就像上個(gè)月有一個(gè)客戶來到我們公司,他說要去參觀一個(gè)比較知名的企業(yè),看看他們?cè)趺礃幼鲞B鎖的。那個(gè)連鎖做了兩千

何欣 2353 瀏覽次數(shù)

如果你還不知道這兩條決策要領(lǐng),你就不是一名真正意義上的管理者

和大家分享一下有效決策的兩個(gè)要領(lǐng)。如果你是一名真正意義上的管理者,你該知道你的基本工作是做決策,員工才需要做具體的事情。而實(shí)際上的工作,我們看到很多領(lǐng)導(dǎo)覺得自己是一個(gè)官,下屬向他匯報(bào)工作或征求決策意見時(shí),他為了顯示自己的能耐,隨便下結(jié)論,發(fā)

李元濱 2362 瀏覽次數(shù)

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因

<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&

河南誠儒 2399 瀏覽次數(shù)

如何提高企業(yè)毛利率,打造企業(yè)核心競爭力

<p>如何提高企業(yè)的毛利,打造企業(yè)的核心競爭力?輔導(dǎo)過一家企業(yè),它是做電力配件的,企業(yè)的毛利率只有25%。而企業(yè)的材料成本的占比是12個(gè)點(diǎn)。人員的工資占比也有11%,這么加起來就23%以說這家企業(yè)肯定是虧損的,因?yàn)樗€有其他的一

徐繼軍 2343 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)越多未必對(duì)決策越有益

因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)很多管理者其實(shí)在真正的職場(chǎng)工作當(dāng)中會(huì)特別的依賴我們的數(shù)據(jù)看板的那個(gè)功能。數(shù)據(jù)肯定是很重要的,我們經(jīng)常在講數(shù)據(jù)導(dǎo)向,對(duì)吧?好像數(shù)據(jù)能夠給我們想知道的一切,你想知道什么打開看板一下數(shù)就知道了。搞得我覺得很多管理者反而都成了數(shù)據(jù)的奴隸,

方永飛 2369 瀏覽次數(shù)

企業(yè)要做好閉環(huán)管理

企業(yè)經(jīng)里面最大的內(nèi)耗就是一件事情,沒有閉環(huán),有前沒有后,有上沒有下,沒有回音就沒有落實(shí),沒有執(zhí)行就沒有結(jié)果。所以企業(yè)里應(yīng)該有 1、凡事必有這樣的管理方式 2、凡是培訓(xùn)必有考核 3、凡是競爭必有淘汰 4、凡是業(yè)績必有反

劉潤 2343 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)用數(shù)據(jù)做決策而不是經(jīng)驗(yàn)

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者用數(shù)據(jù)做決策,而不是經(jīng)驗(yàn)。數(shù)字化這個(gè)概念已經(jīng)喊了很多年了。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)轟轟烈烈的引入了大量的數(shù)字化的工具技術(shù),專業(yè)的數(shù)字化人才,并且在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)了大量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)。事實(shí)是什么樣的呢?在真實(shí)狀況下,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在做一些關(guān)

駱峰 2355 瀏覽次數(shù)

如何改變企業(yè)管理混亂的局面?

很多企業(yè)管理混亂,要如何才能改變這種混亂的局面呢?五板斧助你改變企業(yè)的管理亂象。 第一,讓發(fā)現(xiàn)問題的人監(jiān)督。管理的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。賦予發(fā)現(xiàn)問題的人監(jiān)督權(quán),讓其監(jiān)督問題的解決效率和效果。這種授權(quán)能有效的激勵(lì)發(fā)現(xiàn)問題的人,并讓

曾鵬錦 2397 瀏覽次數(shù)

四點(diǎn)建議做一個(gè)對(duì)的決策

如何做一個(gè)正確的決策? 1、就是學(xué)會(huì)計(jì)算成本和收益。只要是事兒都是有成本的,成本和收益的計(jì)算方式?jīng)Q定了一個(gè)人的水平。用大腦思考問題的體現(xiàn)是舍棄大量低回報(bào)的事兒,專注高收益高回報(bào)的事。 2、就是擺脫身邊人的干擾。因?yàn)槿祟惖恼Z言對(duì)于

孫源哲 2371 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)決策有誤,如何才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)接受你的建議?

職場(chǎng)里邊有一個(gè)鐵律,領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的。這句話其實(shí)就是想告訴我們要服從命令,你不要質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的決策,否則會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力的。但是領(lǐng)導(dǎo)也是人,是人他就一定會(huì)犯錯(cuò),如果領(lǐng)導(dǎo)的決策當(dāng)中有一些失誤的話,我們是不是可以直接提出自己的意見呢?我的

劉梅 2377 瀏覽次數(shù)

集體決策機(jī)制的2個(gè)好處

你不能一個(gè)人做分析,不能一個(gè)人做判斷。公司內(nèi)部一定要有幾個(gè)人要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來去做決策,對(duì)吧?所以我們要建立一個(gè)叫集體決策的機(jī)制。這個(gè)集體決策應(yīng)該說包括一些什么人呢?簡單說今天包括那些利益相關(guān)者,就跟這件事情有關(guān)的,高層的領(lǐng)導(dǎo),包括財(cái)務(wù)總監(jiān),包括

何欣 2361 瀏覽次數(shù)

三種決策偏見如何影響做出非理性決策?

我們來分享下由行為經(jīng)濟(jì)學(xué)提出的三種決策偏見,看它們是如何影響我們做出非理性決策的。他們分別是代表性偏見、可得性偏見和錨定性偏見。 1、先說代表性偏見。代表性偏見是指你常常會(huì)過分相信小樣本,認(rèn)為小樣本也能代表整體或者整體情況,能通過小樣

何欣 2433 瀏覽次數(shù)

增長是企業(yè)的生死命題(咨詢執(zhí)業(yè)筆記)

       中*國的兩個(gè)紅利已經(jīng)結(jié)束:人口紅利結(jié)束,變成了人口焦慮;流量紅利結(jié)束,變成了流量焦慮。被紅利的東風(fēng)推著前進(jìn)的好時(shí)代結(jié)束了,未來要靠自己“主動(dòng)增長&rdqu

何伏 2336 瀏覽次數(shù)

做重大決策的時(shí)候,應(yīng)該采用什么樣的決策方法?

你覺得老板在做重大決策的時(shí)候,應(yīng)該采用什么樣的決策方法?因?yàn)槟闾岬膯栴}是重大決策,決策里邊分類里邊,我把它比作是最高等級(jí)的一個(gè)決策。我把它取了一個(gè)新的名字,這是其他的任何的教科書上所沒有的一個(gè)名稱,叫寶寶決策法。 也就是說當(dāng)你遇到重大

李元濱 2334 瀏覽次數(shù)

一個(gè)錯(cuò)誤的決策錯(cuò)失4000萬元

<p>近期與一朋友聊天,得知其最近因一個(gè)錯(cuò)誤決策錯(cuò)失4000萬元,具體情況如下:</p> <p>朋友設(shè)立A公司,投資江西某縣核心地區(qū)建設(shè)一商務(wù)樓,總投資7000萬,銀行借款6000萬元。商務(wù)樓建成后,租

陳小稅 2389 瀏覽次數(shù)

職場(chǎng)思維到底哪個(gè)更重要?

作為一名管理者,在做一項(xiàng)決策時(shí),不能只看結(jié)果來判斷好壞,還要看過程。即使決策的程序適當(dāng),但是如果能在采取行動(dòng)之前評(píng)價(jià)決策的好壞,當(dāng)事者也能更安心的從事決策工作。因?yàn)樽鰶Q策的過程,已在當(dāng)事人的掌控之下,舉個(gè)工程上的例子來說明一下??吹揭幻鎵w

李元濱 2360 瀏覽次數(shù)

做決策的時(shí)候一定要做好意識(shí)清晰度的準(zhǔn)備

我們經(jīng)常要做決策的時(shí)候,你一定要做一個(gè)自我覺察,就是你是不是做好了心態(tài)上的準(zhǔn)備。我們叫意識(shí)清晰度,在高意識(shí)清晰度下面做決策,你對(duì)這個(gè)決策的把握會(huì)更好一些。高意識(shí)清晰度在內(nèi)在要讓你自己處在一個(gè)身體舒服的狀態(tài)。身體舒服你的整個(gè)意識(shí)態(tài)會(huì)處在一個(gè)積

駱峰 2335 瀏覽次數(shù)

如何高效做決策,有兩個(gè)小技巧

人在情緒特別強(qiáng)烈的時(shí)候,比如說我特別的生氣,特別的憤怒、激動(dòng),甚至特別開心的時(shí)候,那個(gè)智商都是繼續(xù)下降的,因?yàn)槲覀兊睦潇o的理性的認(rèn)知系統(tǒng)沒有被打開。如果這個(gè)時(shí)候你做決策的話,一定你的失敗率是很高的,那我們應(yīng)該怎么樣做呢?我有兩個(gè)技巧分享給大

李元濱 2331 瀏覽次數(shù)

做決策的陷阱,避免發(fā)生,你將會(huì)做出好的決策

作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者,其重要的職能之一就是做決策,這也是最痛苦的。抉擇做得好,一榮俱榮,做不好,影響深遠(yuǎn)。如何做好好的決策呢?簡單的和大家分享一下做決策的八大陷阱,時(shí)刻提醒自己,并避免發(fā)生,可能你將會(huì)做出好的決策。 1、忽視了問題

李元濱 2352 瀏覽次數(shù)

讓員工理解決策比執(zhí)行決策更重要

管理者在做決策時(shí),一定要注意這一點(diǎn),如果做到了,那么你讓員工接下來要做的工作會(huì)非常的順利。我接下來分享的內(nèi)容,一定要仔細(xì)看。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策時(shí),永遠(yuǎn)只是告知員工決策后的結(jié)果。 至于決策的過程,員工就不知道他們不知道為何要改變,更不知道

何欣 2365 瀏覽次數(shù)

決策次數(shù)越多,最后的決策越草率

在短時(shí)間內(nèi),你的決策次數(shù)越多,到后面的決策你就會(huì)越草率,那么這個(gè)題怎么解呢?一天腦子基本上都是出這問題怎么辦?出那問題怎么辦?等等,都是在做這種決策性的事兒。我剛才在復(fù)盤今天的工作的時(shí)候有這樣一個(gè)感受,我在最后做的幾個(gè)決策的時(shí)候,基本上都是

何欣 2351 瀏覽次數(shù)

一個(gè)人的決策體現(xiàn)了他的什么特質(zhì)?

一個(gè)人的決策體現(xiàn)了他的什么特質(zhì),他的決策常常體現(xiàn)了這三個(gè)重要的信息。 1、是他判斷一件事情本質(zhì)的能力。通過決策就可以看到。這個(gè)決策是不是符合這件事的本質(zhì),這體現(xiàn)了他總領(lǐng)和做細(xì)節(jié)的能力。 2、決策往往要他做出優(yōu)先級(jí)的判斷,他這個(gè)決

何欣 2362 瀏覽次數(shù)