優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者用數(shù)據(jù)做決策，而不是經(jīng)驗(yàn)。數(shù)字化這個(gè)概念已經(jīng)喊了很多年了。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)轟轟烈烈的引入了大量的數(shù)字化的工具技術(shù)，專(zhuān)業(yè)的數(shù)字化人才，并且在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)了大量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)。事實(shí)是什么樣的呢？在真實(shí)狀況下，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在做一些關(guān)鍵性的決策的時(shí)候，往往是高管帶著一群我們核心的骨干，大家一起共同的溝通探討。
最終憑經(jīng)驗(yàn)拍腦袋拿出了一個(gè)決策的方案，并沒(méi)有讓數(shù)據(jù)去驅(qū)動(dòng)整個(gè)的核心的決策邏輯。這個(gè)數(shù)字思維沒(méi)有建立的話，企業(yè)很難以萬(wàn)變應(yīng)萬(wàn)變，不能做到先開(kāi)*再瞄準(zhǔn)的這樣的敏捷迭代。可見(jiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功有一個(gè)很重要的指標(biāo)，就是一把手和高管的數(shù)字化決策思維邏輯的建立。
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