管理者應(yīng)該給團(tuán)隊(duì)開哪些會(huì)?不管是哪個(gè)層級(jí)的管理者,不管在什么時(shí)間,以多長周期為標(biāo)準(zhǔn)去開會(huì),有四種會(huì)是一定要開好的。
第一種,思想統(tǒng)一會(huì)。只有思想統(tǒng)一了,團(tuán)隊(duì)的勁才能夠往一處使,那么團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和戰(zhàn)斗力才會(huì)提高。
第二種,目標(biāo)計(jì)劃會(huì)。大家應(yīng)該如何群策群力的共同去完成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),是在這個(gè)會(huì)上要去解決的核心問題。
第三種,總結(jié)復(fù)盤會(huì)。復(fù)盤是是是做的好在哪里,差在哪里,揚(yáng)長避短,把每一個(gè)做的好的點(diǎn)總結(jié)和沉淀下來,做的不好的點(diǎn)把它提煉出來,找到解決和改進(jìn)的方式。
第四種,工作協(xié)調(diào)會(huì)。就遇到問題、遇到阻力、遇到障礙,甚至出現(xiàn)事故的時(shí)候,馬上開會(huì)找出原因,提出方案,迅速的去解決這個(gè)問題。這個(gè)就是工作協(xié)調(diào)會(huì)。
以上四種會(huì)議我,不管在任何時(shí)間,以任何形式,以任何周期去召開,都一定要去持續(xù)的推進(jìn),形成團(tuán)隊(duì)的會(huì)議文化,真正讓會(huì)議起到它應(yīng)有的價(jià)值。
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