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希望我接下來(lái)的觀點(diǎn)能給處在這個(gè)內(nèi)卷式的企業(yè)帶來(lái)思考，并以此來(lái)調(diào)整我們的經(jīng)營(yíng)策略。今天我們要接受一個(gè)事實(shí)，就是我們整個(gè)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了M型社會(huì)。其結(jié)局就是富人和普通人越來(lái)越多，而中產(chǎn)將越來(lái)越少。今天裁員、斷供、逃離北上廣，種種跡象表明，中產(chǎn)的返...
如果你沒(méi)有經(jīng)過(guò)刻意的訓(xùn)練，往往大多數(shù)人是做不到的，或者丟三落四，講不完整。事實(shí)上呢，商業(yè)模式畫(huà)布就可以。 1、客戶(hù)細(xì)分就是你的目標(biāo)用戶(hù)群是誰(shuí)？你想把你的產(chǎn)品服務(wù)賣(mài)給誰(shuí)？ 2、價(jià)值主張就客戶(hù)需要什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)，就是商業(yè)上的痛...
我們需要有一個(gè)非常清晰明確、完整的商業(yè)模式總覽，需要一整張PPT，就只用來(lái)描述我們商業(yè)模式的全貌，這個(gè)其實(shí)也是我們寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的非常重要的一個(gè)挑戰(zhàn)。另外就是我們還需要一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，就是我們需要把整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)用3到4頁(yè)分?jǐn)?shù)的方式，把你...
我們來(lái)分享一下關(guān)于業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的描述。我們一定要在這個(gè)環(huán)節(jié)里面寫(xiě)清楚前面描述的一個(gè)產(chǎn)品或者服務(wù)已經(jīng)做到什么樣的地步了，有了怎樣的一個(gè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的部分。對(duì)于商業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)講，篇幅不一定會(huì)很長(zhǎng)，但是這是一個(gè)非常關(guān)鍵的印證。我們商業(yè)模式跑通的一個(gè)數(shù)據(jù)...
企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)菫榭蛻?hù)創(chuàng)造價(jià)值的鏈條，將企業(yè)的價(jià)值鏈分為前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái)的業(yè)務(wù)，來(lái)更好的兌現(xiàn)對(duì)客戶(hù)的價(jià)值承諾。包括內(nèi)部客戶(hù)和外部客戶(hù)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)的6種能力。分別是戰(zhàn)略規(guī)劃能力、流程體系能力、組織體系的能力、激勵(lì)與評(píng)價(jià)體系的能力、信息...
在業(yè)界有產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈，甚至還有數(shù)據(jù)鏈等等這樣的一些說(shuō)法。價(jià)值鏈顧名思義就是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的鏈條。那么價(jià)值鏈這個(gè)概念重點(diǎn)： 第一個(gè)解讀點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)而言的。因?yàn)槠髽I(yè)就是因?yàn)榭蛻?hù)而存在的，沒(méi)有客戶(hù)就沒(méi)有企業(yè)，所以企業(yè)需要去構(gòu)建為客...
距離2022年的結(jié)束，只剩下不到一個(gè)月的時(shí)間。每年這個(gè)時(shí)候，作為管理者都在思考來(lái)年計(jì)劃行動(dòng)方案的時(shí)間。那么如何有效的為2023年制定計(jì)劃呢？分享一下做年度目標(biāo)與計(jì)劃的一些心得。首先了解計(jì)劃管理有兩個(gè)根本的特性。 第一，目標(biāo)是不合理的，...