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怎么有效激勵(lì)員工？最奏效的方法竟是一個(gè)令人意想不到的詞。大概這就是為什么很多領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)能做好它的原因。 一個(gè)企業(yè)最重要的就是它的員工，所以推動(dòng)和激勵(lì)員工是如此的重要。 很可惜的是，幾乎沒(méi)有人把這做好。 基本上就是那些理論家、戰(zhàn)略家和磚家...
企業(yè)管理中的多元化戰(zhàn)略又稱多樣化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品或者豐富充實(shí)產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)，在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，是企業(yè)尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)...
為了在基于內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位進(jìn)行準(zhǔn)確地描述，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特性，從產(chǎn)品、區(qū)域、價(jià)值鏈的三個(gè)維度建立模型進(jìn)行分析。 1. 區(qū)域：根據(jù)區(qū)...
企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的人才策略 [案例]在一家初創(chuàng)企業(yè)中，技術(shù)出身的創(chuàng)始人帶來(lái)了一批共事多年的生產(chǎn)骨干，同時(shí)重金招募了豪華銷售團(tuán)隊(duì)，但因業(yè)務(wù)發(fā)展不如預(yù)期，核心團(tuán)隊(duì)中一些人心生去意。他應(yīng)該怎么辦？ 企業(yè)在初...
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，面臨的一個(gè)最棘手的問(wèn)題就是怎樣籌措到必要的資金。資金是一家企業(yè)的血液，有錢不能使企業(yè)天然成功，但是沒(méi)有錢對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)卻只有死路一條。 目前，占據(jù)了中國(guó)企業(yè)總數(shù)九成以上的民營(yíng)中小企業(yè)，其中大部分還處于為生存而掙扎的狀態(tài)中。他們...
一個(gè)客戶通過(guò)書(shū)面咨詢提出了這樣一個(gè)問(wèn)題：“我的企業(yè)做十來(lái)年了。前些年我們每年都有增長(zhǎng)，多的時(shí)候甚至每年增長(zhǎng)一倍以上。但最近兩三年，無(wú)論我們?nèi)绾闻Γ紱](méi)有辦法把營(yíng)業(yè)額做上去。不但沒(méi)有增長(zhǎng)，有些年份保住原來(lái)的業(yè)績(jī)都很困難。為什么我...
形式主要有以下幾種： （1）業(yè)績(jī)股票：是指在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)，如果激勵(lì)對(duì)象到年末時(shí)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購(gòu)買公司股票。業(yè)績(jī)股票的流通變現(xiàn)通常有時(shí)間和數(shù)量限制。另一種與業(yè)績(jī)股票在操作和作...
一、股 “好的模式是成功的一半” 1.上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的五種模式； 2.非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的五種模式； 3.五種激勵(lì)模式的特點(diǎn)； 4.五種激勵(lì)模式的比較。 思考：如何根據(jù)自身情況,...