亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

[會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] 網(wǎng)站首頁 公開課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 企業(yè)培訓(xùn)師 講師培訓(xùn)視頻 名師博客
已加入本站3825天 , 點擊量:25571
您現(xiàn)在的位置:首頁 >企業(yè)培訓(xùn)師 >管理技巧講師 >趙美洪老師

趙美洪

趙美洪

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

管理技巧文章

加強監(jiān)督人員培訓(xùn)與管理

某知名企業(yè)曾面臨內(nèi)部管理混亂、違規(guī)事件頻發(fā)的困境,于是決定改革監(jiān)督機制。該企業(yè)先明確監(jiān)督機構(gòu)的獨立性和權(quán)威性,接著制定一系列監(jiān)督制度和流程,同時加強監(jiān)督人員培訓(xùn)與管理。改革后,企業(yè)內(nèi)部管理顯著改善,違規(guī)事件大幅減少,員工行為更規(guī)范,業(yè)績逐步

段良芳 17 瀏覽次數(shù)

企業(yè)高層具備的兩大現(xiàn)場管控視角

管理者必備的兩大現(xiàn)場管理思維。 一、管理動作現(xiàn)場落實。對于生產(chǎn)型企業(yè),無論規(guī)模大小,解決問題應(yīng)到現(xiàn)場,如生產(chǎn)主管落實生產(chǎn)計劃,最多每兩小時到產(chǎn)線了解日計劃達成情況(如各時段產(chǎn)量、能否按時完成任務(wù)等),在現(xiàn)場尋找答案而非僅在辦公室看計劃

張學(xué)飛 19 瀏覽次數(shù)

空降兵剛到新公司該怎么做?

對于年底更換工作的空降兵到新公司該怎么做,若做不到位可能被干掉或擠掉,以下幾點需做到位。 一、要學(xué)會向上管理,跟直接領(lǐng)導(dǎo)或老板說清所需資源支持,包括人、財、物、權(quán)、信息等,若資源不匹配,價值觀難統(tǒng)一,工作會痛苦。 二、要學(xué)會與平

程燕 67 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)三種做法,實則在給你機會

領(lǐng)導(dǎo)有以下這些做法時,實則是在給你機會,千萬別不懂: 一、主動找你談話。上司主動找你談話背后通常有深意,這是把握機會、避免讓上司失望的好時機,上司開啟對話是想從你這兒獲取新想法,頻繁拒絕會顯得人情練達不足。要明白機遇需自己爭取,且表象

陳舜 102 瀏覽次數(shù)

管理者的四大工作節(jié)奏

管理者常忙碌卻成果不佳,原因可能是沒踩準工作節(jié)奏。若能把握節(jié)奏則可化被動為主動,管理者工作節(jié)奏分四個階段。 一、第一階段(11 月開始)。重點是年度計劃,規(guī)劃來年目標、策略、路徑、用人、薪酬、考核、獎勵等。 二、第二階段(春節(jié)后

楊文浩 14 瀏覽次數(shù)

人生工作的三種境界

人生工作有三種境界。 一、是把工作當作賺錢的工具。很多人工作只為賺錢,不考慮思想、抱負、理想等,崗位隨意。只要報酬高就行,多是短期打算,沒有興趣愛好和夢想,可能會像電影中人物一樣被現(xiàn)實淘汰,渾渾噩噩度過一生。 二、是將工作視為謀

朱穎磊 91 瀏覽次數(shù)

小白管理 ,3個手段最快做好表率

新手管理者,如何快速樹立威信: 一、找員工一對一聊一下。即便他們以前是同事也要聊,深入了解他們近期的工作感受和接下來的目標。員工不指望管理者讓他們過好,但起碼得讓他們好過,過去一些被忽略的訴求如果能被新領(lǐng)導(dǎo)照顧到很重要,讓員工覺得跟著

吳文亮 84 瀏覽次數(shù)

為什么公司的新業(yè)務(wù)做不好?

主要探討公司新業(yè)務(wù)做不好的原因,內(nèi)容如下。 一、用老業(yè)務(wù)方法推進新業(yè)務(wù)。很多管理者想復(fù)制老業(yè)務(wù)成功經(jīng)驗到新業(yè)務(wù),但新業(yè)務(wù)有定位、打法、營銷策略等不同。直接復(fù)制易出現(xiàn)刻舟求劍情況,如諾基亞、傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)型失敗案例。管理者應(yīng)先明確差異再考慮

尹宏剛 113 瀏覽次數(shù)

管理者需牢記的三句自省語及含義

管理者需牢記的三句自省語及含義。 一、不抱怨才能聚集能量。以在森林遇老虎為例,此時應(yīng)先考慮跑贏同行而非老虎,當然能帶領(lǐng)大家一起跑贏更好。經(jīng)營環(huán)境不好時不應(yīng)抱怨,而應(yīng)挖掘潛力,如降低人工產(chǎn)值比、材料產(chǎn)值比,提升管理效率,提高品牌知名度,

張學(xué)飛 19 瀏覽次數(shù)

調(diào)皮搗蛋員工管理具體方法

不聽話員工的管理策略。 一、問題引出。新手管理者常問團隊里有不聽話的員工是否該換掉,這與去公司遇領(lǐng)導(dǎo)不好是否離職、娶老婆發(fā)現(xiàn)懶是否離婚性質(zhì)類似,都是用錯誤目的掩蓋應(yīng)承擔責任。 二、對不聽話員工的重新認識。員工好壞不能僅看是否聽話

梅森 72 瀏覽次數(shù)

以上三個癥兆現(xiàn)身 ,代表領(lǐng)導(dǎo)要對你 “開刀 ”了

當出現(xiàn)以下三個跡象時,說明領(lǐng)導(dǎo)可能要對你 “開刀” 了: 一、吹毛求疵放大問題。在職場中遇到問題并解決是常態(tài),但如果在你成功解決難題后,上司仍頻繁找茬,不斷放大你的細微失誤,這可能是其暗中籌備對你采取措施的信號

大山(B 100 瀏覽次數(shù)

干部輪崗常見問題及改善

干部輪崗是現(xiàn)代企業(yè)管理中常用的人才培養(yǎng)和發(fā)展方式,但實際操作會遇問題和挑戰(zhàn)。 一、適應(yīng)期長。新崗位有新環(huán)境、團隊文化和業(yè)務(wù)流程,干部需長時間適應(yīng),影響工作效率。 二、知識技能不匹配。部分干部缺乏新崗位所需知識或技能,工作表現(xiàn)不佳

張樂之 39 瀏覽次數(shù)

老板要不做農(nóng)夫要不就做獵人

在商業(yè)世界中存在兩種人,獵人及農(nóng)夫,二者各有特點。 一、獵人所處環(huán)境危機四伏,需保持高度警惕,面對巨大不確定性,甚至直面死亡。但收益較高,一旦捕獲獵物能衣食無憂一段時間,之后再尋找新獵物,用獵人思維創(chuàng)業(yè)就是發(fā)現(xiàn)賺錢領(lǐng)域就切入研究撈一筆

沈莉亞 90 瀏覽次數(shù)

這三個特征說明公司快死了

當公司出現(xiàn)以下三個特征時,可能意味著其陷入危機,員工也需有所警覺。 一、考勤制度嚴苛死板??记陔m是薪資結(jié)算依據(jù)之一,但公司若過分強調(diào)考勤,處處緊縮開支,表明其資源管理過度保守,忽略發(fā)展彈性空間。企業(yè)過度拘泥于成本控制而非尋求增長,是無

焦中秀 92 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)如何通過人脈找合伙人?

中小企業(yè)可利用社交圈招募合伙人,有人會覺得社交圈里沒有同行業(yè)的人。但這可能只是猜想,很多時候我們并不清楚身邊人的人脈關(guān)系,所以要打破固有認知。當真想找合伙人時,要發(fā)動身邊力量,把招募信息發(fā)布出去,找朋友、同學(xué)、親戚、前同事等去聊。此外,像投

許衛(wèi) 68 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)并非真心提拔你的表現(xiàn),及真正提拔的領(lǐng)導(dǎo)做法

領(lǐng)導(dǎo)并非真心提拔你的表現(xiàn),及真正提拔的領(lǐng)導(dǎo)做法: 一、只畫大餅從不兌現(xiàn)。很多領(lǐng)導(dǎo)擅長給員工畫大餅,描繪出美好的職業(yè)前景和晉升機會,如說 “好好干,年底肯定給你升職加薪”“你的能力很強,未來這個部門經(jīng)

李曉慧( 58 瀏覽次數(shù)

四點告訴你,管理會不會帶人

判斷管理者會不會帶人看以下四點。 一、是 “拔尖”。懂得在團隊中借力,樹立標桿榜樣。 二、是 “撫平”。關(guān)注員工狀態(tài),及時處理員工矛盾和情緒,因為管理者是研究人的,眼里要有人。

李廣斌 87 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)拿捏控制下屬常用的四招手段

領(lǐng)導(dǎo)拿捏控制下屬常用以下四招: 一、推向風(fēng)口浪尖。很多管理者不愿擔責,遇到問題就回避,裝作無知詢問成員意見并誘導(dǎo)其提出解決方案,然后讓成員執(zhí)行自己構(gòu)思的計劃。項目成功歸功于領(lǐng)導(dǎo),失敗則責任在團隊成員。 二、讓你膨脹起來。管理者的

大山(B 97 瀏覽次數(shù)

四個較為隱蔽的領(lǐng)導(dǎo)心術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)為壓制下屬常使用隱蔽心術(shù),我們可通過行為把握其暗示來保護自己,具體如下: 一、若領(lǐng)導(dǎo)中途讓你參與重點項目核心任務(wù),很可能是讓你填坑或背鍋,真正看重你的領(lǐng)導(dǎo)會從一開始就讓你參與。 二、領(lǐng)導(dǎo)把告你狀的人告訴你,是想讓你們互相爭斗

陳舜 49 瀏覽次數(shù)

下屬 “沉默” 比 “抱怨” 更糟糕及應(yīng)對策略

下屬 “沉默” 比 “抱怨” 更糟糕及應(yīng)對策略。 一、人才流失怪圈及原因:團隊陷入年年招人留不住、接著年年招人的怪圈,人才流失是團隊悲哀。原因是下屬有意見想法、提出疑惑不滿時,管理者不重

顏豐果 25 瀏覽次數(shù)

管理者如何保持自己的管理權(quán)威?

管理者常遇到立下的規(guī)矩在執(zhí)行中被擊穿底線而不了了之的情況,有些是因制度過時,有些是執(zhí)行不徹底。如某公司年終獎規(guī)定部門少于十人只能申報一人評優(yōu)評先,卻有六人部門申報兩人且老板批準,導(dǎo)致制度難執(zhí)行。所在部門將周總結(jié)和計劃時間從周日晚十點改到周六

劉艷萍 59 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)給下屬 “PUA ”三大常用伎倆

領(lǐng)導(dǎo)給下屬 “畫餅” 主要有以下三大常用套路,尤其是大領(lǐng)導(dǎo)更常用: 一、夸大其詞、盲目樂觀。在鼓舞團隊士氣時,上司往往會放大項目潛力或企業(yè)遠期藍圖的光輝前景,常用如 “此項目圓滿落成,我們將無可爭議

陳舜 86 瀏覽次數(shù)

一線主管責任大,培養(yǎng)不可或缺

主管的能力決定了企業(yè)的交付能力,必須對一線主管給予輔導(dǎo)和培訓(xùn),使其能力與崗位要求匹配。一線主管在工廠里行政級別雖小但責任重大。 一、工作壓力大,若不能完成任務(wù)會產(chǎn)生不良影響和后果。 二、管理難度高,可能面對年齡更大、閱歷更豐富、

李廣斌 73 瀏覽次數(shù)

一把手的挑戰(zhàn),人才與信任

曾國藩提出辦大事者多選替手很重要,企業(yè)戰(zhàn)略增長關(guān)鍵在于人才建設(shè),要有能做事的班子,但用好人才讓老板頭疼。企業(yè)中老板與高管關(guān)系復(fù)雜,高管能力弱老板怕壞事,能力強老板怕被架空,所以信任建立難、破壞易。 領(lǐng)導(dǎo)人雖知道要用人才,但真正包容新人

劉芳 83 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)公司如何省錢有效做團建?

對于創(chuàng)業(yè)公司,若覺得外部團隊供應(yīng)商服務(wù)雖好但成本高,可采用 “夢想改造辦公室” 這一團建方法。 一、首先告知員工這是別出心裁的團建項目,目標是打造理想辦公環(huán)境并完成輕松團建。 二、接著挑選項目組

夏延 71 瀏覽次數(shù)

加強領(lǐng)導(dǎo)能力的四個建議

加強領(lǐng)導(dǎo)能力的四個建議如下。 一、明確目標。確定清晰具體的目標,為團隊指明方向,確保成員深刻理解和認同共同目標。 二、培養(yǎng)團隊。通過選拔合適人才、提供培訓(xùn)與發(fā)展機會,構(gòu)建高效協(xié)作團隊,激發(fā)成員潛力。 三、有效溝通。建立開放

鄭奕 14 瀏覽次數(shù)

老板和員工互不理解的主要原因

老板和員工相互不理解的主要原因是雙方評價標準未溝通和同頻。員工覺得自己做得不錯但老板覺得不行,員工可能認為老板沒眼光或苛刻,老板覺得員工能力水平不夠,由此產(chǎn)生矛盾。例如有個客戶公司的員工,其業(yè)務(wù)涉及幫大客戶做新產(chǎn)品 demo 及對接供應(yīng)商。

夏延 80 瀏覽次數(shù)

空降高管人才如何發(fā)揮價值?

老板引入外部高管人才做業(yè)務(wù)突破常遇內(nèi)耗矛盾或水土不服問題,破解方法如下。 一、定位方面。給外部人才合適位置,可非核心高管。但最好直接向老板匯報,若中間隔人要與人才說好同時向老板匯報,這樣便于其做事與交流。 二、工作方式。新高管開

劉芳 83 瀏覽次數(shù)

看玫瑰的故事,跟朱珠學(xué)管理

《玫瑰的故事》中朱珠飾演的江總是女性管理者典范,具備好領(lǐng)導(dǎo)的四個特征。 一、知人善用。了解下屬性格、適合崗位、不足與進步方向,將合適的人放在合適位置發(fā)揮強項。 二、懂得激勵。給別人想要的才是激勵,要先了解員工需求,不同人需求不同

楊文浩 17 瀏覽次數(shù)

各路領(lǐng)導(dǎo)選人的七個小心思

各路領(lǐng)導(dǎo)都有自己的選人小心思: 一、苦哈哈干上來的。喜歡老黃牛,做事能力強還不抱怨的;討厭油嘴滑舌心眼多的。 二、裙帶關(guān)系上來的。喜歡嘴甜情商高的;討厭學(xué)歷高能力強但死腦筋的。 三、能力強的。喜歡態(tài)度好姿態(tài)低還好學(xué)的;討厭

吳文亮 84 瀏覽次數(shù)