已加入本站3731天 , 點(diǎn)擊量：26270 次
為什么同樣的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，他們的業(yè)績(jī)會(huì)一個(gè)天上一個(gè)地下，其實(shí)很大的一個(gè)區(qū)別就是，做的好的，往往比較重視目標(biāo)的制定和計(jì)劃的執(zhí)行，比較重視人的管理。而做的差的往往都是在這兩個(gè)方面做的不到位的，所以對(duì)于每個(gè)新上任的團(tuán)隊(duì)管理者來(lái)說(shuō)一定要注意員工...
新晉團(tuán)隊(duì)管理者要想做好團(tuán)隊(duì)管理工作，一定要牢記以下四點(diǎn)。 1、從團(tuán)隊(duì)處獲取信息，而不是僅于個(gè)人進(jìn)行交流。從團(tuán)隊(duì)處獲取信息，能夠讓我們更全面的了解團(tuán)隊(duì)的狀況，從而避免因?yàn)槠犉旁斐蓛?nèi)部的紛爭(zhēng)和工作的失誤。 2、了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員和...
一個(gè)新晉的團(tuán)隊(duì)管理者，為什么做了很多工作，仍難以得到上下級(jí)的認(rèn)可呢？不是因?yàn)槟芰?wèn)題，而是因?yàn)橛幸恍╆P(guān)鍵的心理障礙沒(méi)有突破。作為一名新上任的團(tuán)隊(duì)管理者，一定要注意調(diào)整以下幾方面的心理障礙。 1、新角色認(rèn)同的心理障礙，要認(rèn)同新角色，樂(lè)于...
新進(jìn)的管理者，你還在擠牙膏式的帶團(tuán)隊(duì)嗎？普通員工和管理層的思考層面是不同的，作為管理者，我們要學(xué)會(huì)向上管理和向下管理，學(xué)會(huì)這四個(gè)管理能力，讓你不用擠牙膏式的帶團(tuán)隊(duì)。 1、就是要有好的溝通能力。作為管理者溝通能力相當(dāng)重要嗎，有效的溝通其...
管理團(tuán)隊(duì)的六個(gè)規(guī)矩。 1、沒(méi)有下部為例。管理中有個(gè)破窗效應(yīng)，窗戶破了就必須馬上堵上，否則就會(huì)有越來(lái)越多的人打破更多的窗戶，維護(hù)規(guī)則，才能保障秩序，員工錯(cuò)了，該處罰就處罰，沒(méi)有下不為例，下次注意算了吧，是管理大忌。 2、服從。美國(guó)...
很多人都晉升管理層了，但是很多人其實(shí)不知道該怎么管理，下面就給大家介紹四點(diǎn)上市企業(yè)管理者總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。 1、要有良好的溝通技巧，作為下屬和高層之間的紐帶。我認(rèn)為做好一個(gè)管理者是應(yīng)該讓信息流動(dòng)更加的真實(shí)，這樣能夠讓公司能夠更好的制定戰(zhàn)略計(jì)...
不會(huì)對(duì)員工進(jìn)行分類管理，常常帶不好團(tuán)隊(duì)，如果能管理好他們，咱們的公司會(huì)有質(zhì)的變化，接下來(lái)我就教你把員工分成4種類型，用不同的管理方式來(lái)管理不同的員工，小白、新手、高手和大神。 1、小白剛?cè)肼毷裁炊疾欢?，能力低，但是積極性強(qiáng)，工作意愿也...
我們?cè)撊绾巫鲆粋€(gè)優(yōu)秀的管理者呢？?jī)?yōu)秀的管理者不應(yīng)該是高高在上的，其實(shí)他應(yīng)該有更大程度的擔(dān)當(dāng)。一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚咴诠井?dāng)中會(huì)有更高的威信，也會(huì)有更多更忠誠(chéng)的下屬，經(jīng)過(guò)四次蛻變之后，你也能成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，最后一條尤為關(guān)鍵。 1、就是成...