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高級主管的管理思維 1.罰款是沒有用的 對于一個低層主管來說，罰款是有用的。對于一個高級主管來說，罰部下的款是沒有用的。因為部屬不是機器，特別是你主管的不是一些從事具體工作的員工，而是下一級的主管的時候，罰款的效果是很低的。所有人似乎都...
商業(yè)銀行金融創(chuàng)新 新常態(tài)，是中國經(jīng)濟發(fā)展的新階段，是一個具有歷史穿透力和空間想象力的戰(zhàn)略概念。新常態(tài)的本質是按經(jīng)濟規(guī)律辦事，標志著速度變化、結構變化、質量變化、動力變化。伴隨著中國經(jīng)濟從“舊常態(tài)”到“新...
執(zhí)行力管理 案例一: 誰去給貓掛鈴鐺 有一群老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。一只被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認這是一個好主意?？墒牵烧l去給貓...
識人用人之如何從人群中看出真正優(yōu)秀的人 不合群者，獨來獨往的人，必有過人之處。整天混在朋友之間的人絕對不可能有多大的能力。 受周圍人嫉妒，非議的人大多具有能力。人們從來不會去嫉妒弱者。人們也不會去踹一只死狗。 找女朋友，找...
領導力要素之領導力十大關鍵要素 1、領導力要素之要有以人為本的理念。 做事先做人，再輝煌的事業(yè)也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優(yōu)秀領導者必須具備的基本條件，好的領導會懂得尊重團隊里的每一位成員，會很重視他們的工作和生...
猴子管理法則——意指管理者和下屬在處理問題時所持有的態(tài)度。這其中的關鍵在于，本來該下屬員工自行完成的工作，因為逃避責任的緣故，交由上司處理。每個下屬都有自己的猴子，如果都交由上司管理，顯然，管理者自己的時...
在虛浮、圓滑、取巧、推諉成為社會普遍心態(tài)的清朝晚期，曾國藩大膽地提出“天道忌巧”的命題。他高呼“去偽而崇拙”，這個“拙誠”的工夫是曾國藩領導力的核心，也是他...
領導力發(fā)展幾乎是所有重視培訓的企業(yè)關注的重點，然而遺憾的是很多公司的領導力項目卻不盡人意，為什么這樣呢？南哥今日為您推薦一篇關于領導力發(fā)展的文章，未來幾天南哥將從另外幾個方面為您深度解析中國領導力發(fā)展項目失敗的根本原因，敬請關注！ ...
很多人一提起溝通就認為是要善于說話，其實，職場溝通既包括如何發(fā)表自己的觀點，也包括怎樣傾聽他人的意見。溝通的方式有很多，除了面對面的交談，一封E-mail、一個電話，甚至是一個眼神都是溝通的手段。 職場新人一般對所處的團隊環(huán)境還不...
前一時期，銀行間市場拆借利率連創(chuàng)歷史新高，短期資金供給嚴重不足。銀行間債券市場價格也出現(xiàn)暴跌，國債、央票收益率急劇上升，整個金融市場流動性恐慌情緒迅速蔓延?？傮w來看，這次流動性事件是當前復雜內外部環(huán)境下金融領域暴露出的風險問題，具有一定的警...
一、下屬需要的時候提供指導，幫助下屬發(fā)展 領導雖然與下屬是上下級關系，但是沒有下屬的支持和協(xié)作，再出色的領導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。對部門來說，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，...