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很多企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)，總覺得把股權(quán)分了，老板就輕松了。把股權(quán)分了，員工的動(dòng)力就提升了，把股權(quán)分了，業(yè)績就提升了。其實(shí)并不是這樣的，想的太天真了，股權(quán)它是一把雙刃劍，用好了股權(quán)有可能會(huì)得到想要的這個(gè)結(jié)果。但是一旦股權(quán)分錯(cuò)了，不但不會(huì)讓業(yè)績提升，...
無論資本市場的這種公眾公司也好，還是這種非上市公司也好，話語權(quán)都是一家企業(yè)最重要的權(quán)利，那也是老板一個(gè)最重要的象征之一了。平時(shí)都知道就是股權(quán)的控制，大多數(shù)還是在這種股權(quán)的數(shù)量比例上，像67%是絕對控制權(quán)，還有51%是相對控制權(quán)，還有像34%...
很多老板在股權(quán)的治理結(jié)構(gòu)上有兩個(gè)錯(cuò)誤的誤區(qū)。 第一個(gè)誤區(qū),就是這個(gè)董事必須是由股東來擔(dān)任，其實(shí)這個(gè)是錯(cuò)誤的。董事他是由股東選舉出來的，代表股東利益的個(gè)人，他不一定非是股東，所以不是股東，他也可以擔(dān)任公司的董事。 第二個(gè)誤區(qū),就是...
你不要嘴上總是說未來競爭靠運(yùn)營卻根本不清楚運(yùn)營的實(shí)質(zhì)要求和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么。成功的運(yùn)營是需要有明確目標(biāo)的，簡單講就是可量化、可衡量、可追溯、可控制，這四個(gè)才是科學(xué)與實(shí)效的運(yùn)營結(jié)構(gòu)。 1、首先是可量化，一切業(yè)務(wù)的運(yùn)營都要圍繞著目標(biāo)和指標(biāo)...
和朋友合伙平分股份，出現(xiàn)利益問題怎么辦呢？和好朋友認(rèn)識(shí)了很多年，合伙開了一家門店，兩個(gè)人決定平均分配股份，覺得可以嗎？有很多人選擇與好兄弟好閨蜜合作，股份是一樣多，會(huì)發(fā)現(xiàn)前期合作還是挺不錯(cuò)的。但是合作了一段時(shí)間之后，業(yè)績會(huì)有天差之別。你做的...
要保障企業(yè)運(yùn)營管理的順暢，就需要做好縱向管理和橫向管理的工作。縱向管理包含以下兩個(gè)方面。 第一個(gè)方面，是指組織縱向的垂直指揮。管理人員服從直接上級(jí)的管理，每個(gè)崗位原則上只有一個(gè)直接上級(jí)，無論是工作指揮還是工作匯報(bào)，原則上都需要逐級(jí)不得...