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篩選量化指標(biāo)設(shè)計(jì)。只有經(jīng)過(guò)完整的認(rèn)證和評(píng)估，企業(yè)才能夠與供應(yīng)商建立一個(gè)穩(wěn)定的合作關(guān)系。這個(gè)過(guò)程需要設(shè)定一個(gè)量化表格指標(biāo)，主要包括如下幾項(xiàng)。 1、領(lǐng)導(dǎo)班子的風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)班子決定了整個(gè)企業(yè)的文化運(yùn)營(yíng)決策與形式模式，其中也包括了對(duì)客戶的和訂單...
報(bào)價(jià)單誤區(qū)與應(yīng)對(duì)策略。一份完整的報(bào)價(jià)單信息一般包括：?jiǎn)晤^、產(chǎn)品基本資料、產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)和價(jià)格條款。一般企業(yè)在收到報(bào)價(jià)單進(jìn)行解讀過(guò)程中，存在一些常見(jiàn)誤區(qū)有： 1、產(chǎn)品參數(shù)基本滿足時(shí)，便只需要關(guān)注價(jià)格。 2、分析重點(diǎn)只放在主要材料的報(bào)...
供應(yīng)商定價(jià)法。 1、成本+利潤(rùn)=價(jià)格法。常見(jiàn)于壟斷市場(chǎng)或者是新產(chǎn)品剛出的市場(chǎng)，供應(yīng)商的定價(jià)思路，成本五元，我要賺三元，所以?xún)r(jià)格是八元。 2、價(jià)格-成本=利潤(rùn)法。常見(jiàn)于競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)定價(jià)思維為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈，無(wú)法改變市場(chǎng)供求關(guān)系及價(jià)格...
供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)措施。 1、對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行高層互訪。在高度互信的基礎(chǔ)下，實(shí)現(xiàn)高層的定期互訪。雙方高層管理人員互相信任，戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系才能夠在企業(yè)的內(nèi)部決策中得以體現(xiàn)。 2、維持長(zhǎng)期穩(wěn)定、共同發(fā)展的關(guān)系。與核心采購(gòu)供應(yīng)商之間...
供應(yīng)商報(bào)價(jià)差異大的原因，當(dāng)我們接受到不同供應(yīng)商的不同報(bào)價(jià)后，需要分析報(bào)價(jià)不同的原因。分享九點(diǎn)報(bào)價(jià)差異原因， 一，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。有的供應(yīng)商特別是新的供應(yīng)商，為了獲得入場(chǎng)資格和更多的訂單，特意報(bào)低價(jià)，目的就是獲得門(mén)票并排擠其他供應(yīng)商。但其地...
我們的經(jīng)濟(jì)在回暖，雖然比較慢。但是不要因?yàn)槲覀円呀?jīng)見(jiàn)到了一線光明，就把原先的壞習(xí)慣給找回來(lái)。我們必須從這個(gè)不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里學(xué)會(huì)一種技能—如何更好的管理我們的金錢(qián)?，F(xiàn)在問(wèn)題是：我們從哪里去學(xué)習(xí)掌握我們的財(cái)務(wù)呢？注意，我這里說(shuō)的是...
信息技術(shù)向傳統(tǒng)企業(yè)的滲透，“物流”成為當(dāng)今IT界提及最廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域之一。物流作為一個(gè)獨(dú)立的研究方向，在我們國(guó)家是近幾年的事情，但物流行業(yè)從整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)分工開(kāi)始就已經(jīng)存在，如我國(guó)傳統(tǒng)的儲(chǔ)運(yùn)行業(yè)。物流行業(yè)之所以得不到整...
職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)管理領(lǐng)域中新的內(nèi)容，是促進(jìn)傳統(tǒng)的以工作或職位為導(dǎo)向的企業(yè)人力資源管理模式，向以人為本的人力資源管理轉(zhuǎn)變的管理新模式。職業(yè)生涯規(guī)劃本身包含了相對(duì)獨(dú)特的內(nèi)容，對(duì)其它人力資源管理環(huán)節(jié)具有人本主義管理的哲學(xué)的指導(dǎo)意義。 ...