已加入本站3262天 , 點(diǎn)擊量：25572 次
敏捷項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)公開課 企業(yè)痛點(diǎn)在現(xiàn)代管理中，項(xiàng)目就是一切，每個(gè)人都是一個(gè)項(xiàng)目管理者。項(xiàng)目管理通過系統(tǒng)化的思維、可操作的方法有效的協(xié)調(diào)與管理資源，以投入產(chǎn)出比轉(zhuǎn)化的角度，使企業(yè)的資源利用更為
成功產(chǎn)品經(jīng)理修煉課程背景：在現(xiàn)代管理中，項(xiàng)目就是一切，每個(gè)人都是一個(gè)項(xiàng)目管理者。項(xiàng)目管理通過系統(tǒng)化的思維、可操作的方法有效的協(xié)調(diào)與管理資源，以投入產(chǎn)出比轉(zhuǎn)化的角度，使企業(yè)的資源利用更為有效，以項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目化思維與項(xiàng)目工具：項(xiàng)目管理訓(xùn)練我們的工作和生活環(huán)境中，技術(shù)創(chuàng)新越來越快，客戶需求越來越個(gè)性，產(chǎn)品生命周期越來越短，經(jīng)營活動(dòng)日趨項(xiàng)目化。項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。當(dāng)今社會(huì)
流程效能優(yōu)化設(shè)計(jì)課程背景：海爾-張瑞敏：“海爾以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造始于1998年9月8日，從某種意義上說，幸虧流程再造，否則海爾沒有今天！”在運(yùn)營中的企業(yè)，流程一定存在
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)課程背景：在現(xiàn)代管理中，項(xiàng)目就是一切，每個(gè)人都是一個(gè)項(xiàng)目管理者。項(xiàng)目管理通過系統(tǒng)化的思維、可操作的方法有效的協(xié)調(diào)與管理資源，以投入產(chǎn)出比轉(zhuǎn)化的角度，使企業(yè)的資源利用更為有效，以項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)化思維培訓(xùn)
故障模式與影響分析培訓(xùn)
流程優(yōu)化與價(jià)值流圖分析培訓(xùn)
項(xiàng)目管理之風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防培訓(xùn)
問題分析與解決8步法培訓(xùn)
面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)