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工程倉儲管理培訓課程大綱第一章 國際EPC總承包模式與倉儲管理國際EPC總承包模式倉儲管理在EPC項目中的重要性國際EPC項目倉儲管理面臨的挑戰(zhàn)國際EPC項目倉儲管理的機遇國際E
倉儲管理問題培訓課程大綱1、國際EPC工程總承包項目中，倉儲管理的主要職責是什么？2、如何規(guī)劃國際EPC項目的倉儲布局，以確保高效運作？3、在國際EPC項目中，如何確定倉儲的容量和需求？4、倉儲管理中
采購合同問題培訓課程大綱1、國際采購合同管理的核心目標是什么？2、如何制定一份詳盡且具備法律效力的國際采購合同？3、國際采購合同中，應包含哪些關鍵條款和細節(jié)？4、如何確保國際采購合同的合法性和合規(guī)性？
采購常見問題培訓課程大綱1、國際工程EPC總承包項目中，采購管理的主要目標是什么？2、如何制定國際工程EPC項目的采購策略和計劃？3、在國際工程EPC項目中，如何選擇合適的供應商和合作伙伴？4、采購過
項目貨物采購培訓課程背景隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，國際工程項目日益增多，貨物采購作為項目實施的重要環(huán)節(jié)，對整個項目的進度、成本和質量控制具有決定性影響。本課程旨在提供國際工程項目貨物采購體系建立及
供應商管理培訓內(nèi)容課程大綱1、國際供應商管理的主要目標是什么？2、如何制定有效的國際供應商選擇和評估策略？3、在國際供應商管理中，如何確保供應商的質量和可靠性？4、如何建立和維護與國際供應商的長期合作
開展供應商管理培訓課程大綱第一章 國際供應商管理概述國際供應商管理的定義和重要性：國際供應商管理的基本概念國際供應商管理的定義和重要性：國際供應商管理的業(yè)務流程國際供應商管理的定義和重要性：
國際工程EPC課程課程大綱第一章 國際工程EPC總承包采購管理概述EPC總承包模式的定義和特點：EPC總承包模式的基本定義EPC總承包模式的定義和特點：EPC項目的主要特點和優(yōu)勢
采購管理合同培訓內(nèi)容課程大綱第一章 國際采購合同管理概述國際采購合同的定義和特點：國際采購合同的法律定義國際采購合同的定義和特點：國際采購合同的主要特點國際采購合同的定義和特點：
國際物流管理課程課程大綱第一章 國際物流管理概述國際物流定義與特點全球化貿(mào)易中國際物流角色國際物流管理挑戰(zhàn)與機遇課程目標與學習內(nèi)容第二章 國際物流運輸方式詳
營銷素質提升培訓課程大綱第一章 國際市場人員個人品牌塑造一、市場人員獲取成功的關鍵是什么?二、個人品牌的四大維度：自我形象、業(yè)務素質、溝通能力和服務意識三、個人品牌與市場訂單的關系四、練習：
新能源項目開發(fā)培訓課程大綱第一章 新能源高質量發(fā)展及投融資政策及其解讀一、風電、光伏相關政策及其解讀二、可再生能源消納責任權重政策及解讀三、保障性并網(wǎng)項目、市場化并網(wǎng)項目四、風光電+儲能政策
個人安全培訓課程大綱第一章 境外社會安全風險識別與應對一、全球地區(qū)安全形勢分析二、境外風險事件類型分析三、日常社會風險防范第二章 個人安全防護技能（實操演示）一、綁架時如何自救二、
項目投融資培訓課程大綱第一章 國際銷售融資的概念和作用一、大型設備與國際工程行業(yè)的產(chǎn)品特點和市場開發(fā)面臨的問題二、國際銷售融資的概念和作用三、機構融資與供應商融資理念和應用四、【標桿學習】華
項目招投標技巧課程培訓課程大綱第一章 國際工程項目投標管理一、工程招投標管理1、投標流程2、投標策劃3、項目調研4、投標啟動會和任務5、初步設計階段6、報價管理7、技術方案準備和分項價格確定
工程質量獎培訓課程大綱第一章建筑工程創(chuàng)*獎項的注意事項*獎項的類別與標準申報流程與關鍵節(jié)點控制獎項評審的側重點與趨勢分析申報材料的準備與注意事項案例分析：成功與失敗的案例比較第二章建筑工程創(chuàng)*獎項技術
工程項目成本管控培訓 課程大綱第一章 國際工程投標報價階段成本測算及統(tǒng)籌一、項目主材、人工、設備市場詢價1、主材市場詢價2、人工市場詢價3、設備市場詢價二、綜合單價的組成思路1、人
項目市場開發(fā)培訓課程大綱第一章 海外大型項目市場開發(fā)運作課程導入一、某大型央企安哥拉政府項目是如何運作的？二、什么是大型項目及其具備的特點三、成功運作大型項目的流程與基本要求第二章海外大型項