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人才培養(yǎng)與激勵培訓【課程背景】人才是企業(yè)的重要資產(chǎn)。企業(yè)發(fā)展過程中遇到的瓶頸，都會看到人才隊伍建設的影子?；蚴侨瞬艛鄼n，或是人心不穩(wěn)缺乏積極性，又或是協(xié)同效率低。這些問題得不到妥善的解決，并非管理者看
任職資格培訓體系設計【課程背景】當今企業(yè)對人才的選拔培養(yǎng)越來越被重視。為了確保企業(yè)能夠招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，各大企業(yè)都在建立自己的任職資格體系，更加科學地評估候選人的資格、能力和經(jīng)驗等，在發(fā)展過程中也
提升人效的培訓【課程背景】現(xiàn)在企業(yè)的競爭歸根結底是企業(yè)核心人才的競爭。誰擁有足夠數(shù)量和質量的核心人才，誰就會贏得市場的競爭地位。處于快速發(fā)展期的諸多企業(yè)卻面臨著供需不匹配的人才矛盾。一方面企業(yè)對人才需
人才供應鏈培訓【課程背景】高品質的產(chǎn)品與服務的背后，是高素質、高效能的人才供應。企業(yè)需要打造高效和優(yōu)質的人才供應鏈以滿足組織戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展的需要。隨著市場競爭的加劇，人才供應鏈建設已經(jīng)成為企業(yè)成功的重
人才戰(zhàn)略培訓體系培訓 【課程背景】企業(yè)對人才的關注常常寄希望于是否能滿足業(yè)務需求，即人夠不夠用、夠不夠好，也就是人才供應鏈。但大而全的培訓體系，只是過程手段，與企業(yè)對于人才供應的需求結果沒有