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大營(yíng)銷創(chuàng)新培訓(xùn)一、學(xué)員收益企業(yè)所有環(huán)節(jié)都在創(chuàng)造價(jià)值，但只有市場(chǎng)最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值；市場(chǎng)擴(kuò)張不只是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，而是所有部門的共識(shí)！只有公司所有部門和團(tuán)隊(duì)成員——生產(chǎn)、研發(fā)、人力、財(cái)
學(xué)習(xí)新零售營(yíng)銷關(guān)鍵詞：新零售、互聯(lián)網(wǎng)思維、人貨場(chǎng)、自媒體、傳播平臺(tái)、品牌優(yōu)化、客戶體驗(yàn)、場(chǎng)景營(yíng)銷、高效成交、創(chuàng)意傳播、組織升級(jí)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)通過(guò)深入探討，可以掌握并了解：傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之基礎(chǔ)&mdas
戰(zhàn)略落地的課程無(wú)論是從康波周期理論，還是從當(dāng)下我們面臨的世界經(jīng)濟(jì)下滑、*貿(mào)易爭(zhēng)端、新冠疫情后、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在面臨深刻的變化，全球經(jīng)濟(jì)基本處于下行通道，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在面臨深刻
學(xué)習(xí)新商業(yè)模式伴隨著科技創(chuàng)新與移動(dòng)互聯(lián)的深入滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代——烏卡時(shí)代（VUCA）——變幻莫測(cè)的時(shí)代—&md
企業(yè)創(chuàng)新落地培訓(xùn)在數(shù)字化國(guó)策之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入滲透進(jìn)我們企業(yè)的方方面面，五年以后的行業(yè)會(huì)是什么樣子？三年以后我的企業(yè)會(huì)是什么樣子？今天的企業(yè)必須以終為始，做好應(yīng)對(duì)計(jì)劃并實(shí)施行動(dòng)。伴隨著科技
戰(zhàn)略優(yōu)化培訓(xùn)課程主旨：疫情沖擊、*貿(mào)易爭(zhēng)端、移動(dòng)互聯(lián)顛覆…變化就是*的不變。社會(huì)環(huán)境劇變之下，原有的戰(zhàn)略規(guī)劃還能持續(xù)嗎？大信息化時(shí)代，原有工業(yè)化時(shí)代的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法還有效嗎？產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)*博弈、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、后疫情時(shí)代市場(chǎng)發(fā)生不可逆的變化，為企業(yè)的發(fā)展提出巨大挑戰(zhàn)；在制造大國(guó)升級(jí)到“智造大國(guó)”的國(guó)家戰(zhàn)略之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入滲透進(jìn)企業(yè)的方方面
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新課程背景我們正在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的深度應(yīng)用階段，商業(yè)的邏輯也隨之進(jìn)化升級(jí)。自從移動(dòng)互聯(lián)從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入第四階段的前半頁(yè)，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)
戰(zhàn)略性商業(yè)創(chuàng)新 課程背景創(chuàng)新已經(jīng)成為時(shí)代的主旋律和企業(yè)的共識(shí)。但在復(fù)雜的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)關(guān)系、迭代的國(guó)內(nèi)商業(yè)和人才環(huán)境里，很多企業(yè)的傳統(tǒng)的創(chuàng)新方式已經(jīng)無(wú)能為力。商業(yè)改變了生產(chǎn)要素的組合價(jià)值，技術(shù)
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景 產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營(yíng)銷同質(zhì)化、激勵(lì)同質(zhì)化、管理同質(zhì)化..歸根到底是戰(zhàn)略同質(zhì)化。戰(zhàn)略同質(zhì)化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌缺失的根源，戰(zhàn)略同質(zhì)化讓企業(yè)深陷行業(yè)微利的
企業(yè)與經(jīng)營(yíng)管理 課程背景市場(chǎng)千變?nèi)f化，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，資本跨國(guó)流動(dòng)，全球一體經(jīng)營(yíng)！同質(zhì)化時(shí)代，如何脫穎而出？行業(yè)微利時(shí)代，如何跨越臺(tái)階？移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，如何超速成長(zhǎng)？思路決定出路，創(chuàng)新決定未來(lái)！
新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地課程背景移動(dòng)互聯(lián)的深入，拉開(kāi)了新零售、IP化新品牌的序幕。新的營(yíng)銷工具和客戶需求層出不窮，傳統(tǒng)的零售策略和營(yíng)銷方法加速失效；一方面客戶購(gòu)買能力不斷提升、消費(fèi)需求不斷升級(jí)，一方
數(shù)字化驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型課程背景我們正在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的深度應(yīng)用階段，商業(yè)的邏輯也隨之進(jìn)化升級(jí)。自從移動(dòng)互聯(lián)從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入第四階段的前半頁(yè)，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)
可持續(xù)創(chuàng)新方法課程收益隨著移動(dòng)互聯(lián)的深入，信息愈加透明，營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。而絕大部分時(shí)候，企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)基本是類似的。相同的產(chǎn)品服務(wù)，怎樣產(chǎn)生不同的市場(chǎng)業(yè)績(jī)？促銷——如何在短時(shí)
場(chǎng)景營(yíng)銷與營(yíng)銷課程收益中國(guó)市場(chǎng)迅速進(jìn)入深層次的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，同時(shí)伴隨著環(huán)境的劇變，升級(jí)的客戶需求和更新的營(yíng)銷方式層出不窮，傳統(tǒng)的營(yíng)銷策略和營(yíng)銷方法日漸蒼白和失效。一方面是購(gòu)買能力的提升、消費(fèi)需求的升級(jí)
商業(yè)模式創(chuàng)新與落地 課程背景 商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)戰(zhàn)略路徑，決定企業(yè)盈利方式，決定企業(yè)資源整合，決定企業(yè)資本價(jià)值，決定企業(yè)未來(lái)！ 環(huán)境巨變之下，只有創(chuàng)
市場(chǎng)洞察資源整合 學(xué)員收益只有最有效的商業(yè)創(chuàng)新，才能創(chuàng)造成功的利潤(rùn)持續(xù)成長(zhǎng)；只有最豐富的資源整合，才能支持有效持續(xù)的商業(yè)創(chuàng)新。任何時(shí)代不缺少機(jī)會(huì)，但缺少前沿的商業(yè)創(chuàng)新和資源整合系
戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行