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管理者修煉的培訓(xùn)課程背景：現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)常會有一些人浮于事、自由懶散、缺乏主動、士氣低落、怨天尤人、做事拖拉等現(xiàn)象的存在。對于這些現(xiàn)象的存在，除了一些外在的客觀原因比如環(huán)境的影響之外，其實與管理過程
職業(yè)化團隊的培訓(xùn)課程背景：當(dāng)前不少企業(yè)的員工隊伍都存在著消極怠工、抱怨指責(zé)、人浮于事、勾心斗角等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的存在，一方面大大降低了工作效率，難以達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；另一方面會像病菌一樣傳染給其他員
金牌銷售人員培訓(xùn)課程背景：當(dāng)前各領(lǐng)域的銷售市場面臨的壓力與挑戰(zhàn)越來越大，競爭日益激烈。如何擺脫這樣的困境，幫助銷售人員有效提升銷售業(yè)績，則是眾多管理者亟待解決的問題！本套課程就是從八個方面進(jìn)行闡述，揭
優(yōu)秀經(jīng)銷商培訓(xùn)課程背景：隨著市場格局的變化以及競爭的加劇，經(jīng)銷商所面臨的困難與壓力越來越大。如何在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，這是每一個經(jīng)銷商應(yīng)該思考的問題。傳統(tǒng)的經(jīng)營模式與家族式的管理是導(dǎo)致經(jīng)銷商
會議營銷系統(tǒng)培訓(xùn)課程背景：市場的競爭日益激烈，銷售人員的技能不斷蛻化，客戶的信任度越來越低，類似的現(xiàn)象也在層出不窮。如何解決，對于管理者是一個嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這樣的背景之下，創(chuàng)新的銷售模式—&
建立積極心態(tài)培訓(xùn)一、思考三個問題我是誰？——準(zhǔn)確定位我要到哪里去？——正確方向、遠(yuǎn)大的目標(biāo)我要怎么去？——激情與方法并用二、木匠
養(yǎng)老儲備培訓(xùn)一、引言互動：養(yǎng)兒是否能夠防老？——啟示：養(yǎng)老年金險是靠譜的兒子、孝順的兒子（一）正視養(yǎng)老的危機1、養(yǎng)老的三個危機長壽危機——養(yǎng)老時間更長久
客戶創(chuàng)新的培訓(xùn)一、課程背景組織發(fā)展有三難，增員難、育成難、留存難。難的根源，既有客觀因素，也有主觀因素。但時代的變遷、環(huán)境的變化，如果還是沿襲原有的思維模式，我們就會陷入誤區(qū)。為什么要增員？如何做增員
盈利模式管理培訓(xùn)一、課程背景組織發(fā)展有三難，增員難、育成難、留存難。難的根源，既有客觀因素，也有主觀因素。但時代的變遷、環(huán)境的變化，如果還是沿襲原有的思維模式，我們就會陷入誤區(qū)。為什么要增員？如何做增
團隊業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)課程背景團隊狀態(tài)消沉，如何走出低谷，快速提振人員的士氣？市場競爭激烈，如何提升團隊整體的戰(zhàn)斗力？業(yè)務(wù)停滯不前，如何突破瓶頸，扭轉(zhuǎn)被動局面？面對發(fā)展過程中的諸多問題，只有從根源上予以疏導(dǎo)
個人營銷管理培訓(xùn)課程大綱引言：堅守的是什么？創(chuàng)新的是什么？第一講：建立正確的認(rèn)知1、營銷的認(rèn)知——營銷的本質(zhì)，客戶拒絕的根源，營銷的三合原理，多元化營銷思維的建立2、行業(yè)的認(rèn)知
開門紅蓄客培訓(xùn)一、課程背景開門紅即將開啟，提前做好蓄客養(yǎng)客，將是制勝的核心與焦點。如何整合多方人脈關(guān)系？如何有效的蓄客與養(yǎng)客？如何通過創(chuàng)新經(jīng)營，穩(wěn)定關(guān)系，贏得信任？本套課程，將從獲客、暖客、知客、融客
多元化銷售培訓(xùn)課程大綱引言：小白兔釣魚的啟示——不要停留在單一模式的銷售一、再看增額終身壽險（一）終身壽險的本質(zhì)與屬性1、終身壽險的形態(tài)與類別2、終身壽險具備的多元屬性&mda
家庭投資理財培訓(xùn)
會議經(jīng)營系統(tǒng)培訓(xùn)
銷售經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓(xùn)
職業(yè)化團隊的真經(jīng)培訓(xùn)
金牌店長培訓(xùn)課程班