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朱寒波

朱寒波

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

朱寒波課程

迎戰(zhàn)開門紅:2025穩(wěn)存款,攻中收,抓普惠

營(yíng)銷流程思維培訓(xùn)課程背景:2025年跨年開門紅營(yíng)銷對(duì)于銀行人來(lái)說又提出了新的挑戰(zhàn)。銀行息差持續(xù)收窄,各家行提出“擴(kuò)面增量降本增效”的口號(hào),迫切需要一套打法來(lái)穩(wěn)存款、攻中收、抓普

朱寒波 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

微信營(yíng)銷,讓銀行零售營(yíng)銷更簡(jiǎn)單

線上營(yíng)銷管理培訓(xùn)課程背景:營(yíng)銷業(yè)績(jī)爆發(fā)的核心只有三要素:客流量、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)。在客流量上,每一位銀行客戶經(jīng)理名下雖然擁有成百上千的客戶,但大部分客戶都是睡眠客戶,平時(shí)見面少、關(guān)系淺、維護(hù)難。在轉(zhuǎn)化率

朱寒波 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

流程制勝,價(jià)值貢獻(xiàn)式銀行營(yíng)銷五段錦

營(yíng)銷思維管理培訓(xùn)課程背景:2024年,我國(guó)銀行業(yè)面臨多種挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型壓力。息差收窄、監(jiān)管趨嚴(yán)將不斷影響銀行運(yùn)營(yíng)和客戶服務(wù)模式。銀行間的競(jìng)爭(zhēng)和來(lái)自非銀行渠道的競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí),加上國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的承壓導(dǎo)致權(quán)益市場(chǎng)低

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電話營(yíng)銷:銀行潛力客戶激活的秘密

電話溝通能力培訓(xùn)課程背景:即使是在線上營(yíng)銷方式流行的今天,電話營(yíng)銷仍占有重要的一席之地:客戶領(lǐng)養(yǎng)要打電話、日常問候要打電話、通知產(chǎn)品到期要打電話、發(fā)現(xiàn)大額異動(dòng)要打電話、線上維護(hù)一段時(shí)間以后邀約見面也要

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存量激活:換個(gè)姿態(tài)喚醒沉睡的客戶

存量客戶營(yíng)銷培訓(xùn)課程背景:當(dāng)銀行人把注意力放在客戶新增的時(shí)候,存量客戶往往正在悄然流失。以前邀請(qǐng)存量客戶來(lái)參加活動(dòng)、抽抽獎(jiǎng)、領(lǐng)點(diǎn)禮品,客戶就會(huì)到訪和出單,但現(xiàn)在這些已經(jīng)很難打動(dòng)他們。即使投入高成本維護(hù)

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創(chuàng)新沙龍:價(jià)值驅(qū)動(dòng)式營(yíng)銷沙龍策劃與執(zhí)行

營(yíng)銷沙龍策劃培訓(xùn)課程背景:隨著信息化的程度不斷加深,越來(lái)越多的客戶可以不到銀行網(wǎng)點(diǎn)就能解決大部分業(yè)務(wù)問題,這就導(dǎo)致客戶經(jīng)理和客戶見面的機(jī)會(huì)越來(lái)越少,關(guān)系也很容易疏遠(yuǎn)。同時(shí)隨著網(wǎng)絡(luò)自媒體的快速崛起,線上

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