要做到讓管理簡(jiǎn)單、輕松，需要管理者用心、用身，特別是早期。具體包括以下幾個(gè)方面。
一．管理者要有“信仰”，要敬畏“道”
管理者要敬畏自然規(guī)律、科學(xué)規(guī)律、因果報(bào)應(yīng)等天道、地道、人道。管理者不能在追求“理想”（利潤(rùn)等）過程中不擇手段，沒有“信仰”。
管理者如果沒有“信仰”，就很難“俘獲”人心，很難得到員工的真心跟隨，也很難留住真正的人才。
二．管理者要有繼承和發(fā)揚(yáng)
要對(duì)前任的思想、理念、經(jīng)驗(yàn)和智慧等適當(dāng)繼承和發(fā)揚(yáng)，不能一味完全放棄或否定，以顯示自己的“高明”；也不能不假思索照抄照搬，美其名曰“蕭規(guī)曹隨”。
企業(yè)管理要走上坦途，繼承和發(fā)揚(yáng)是基礎(chǔ)，否則將永遠(yuǎn)停留在從0到1的死循環(huán)中。企業(yè)傳承不僅僅是人員的交接，更多的是成功管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的繼承和發(fā)揚(yáng)。
三．管理者要建立和完善“防呆”機(jī)制
每當(dāng)管理上出現(xiàn)問題，管理者首先應(yīng)該考慮是否有“防呆”的機(jī)制，能夠使問題不再發(fā)生。如果有，就應(yīng)該盡快找到機(jī)制失靈的根源并完善或糾正；如果沒有，就應(yīng)該盡快找到“防呆”的辦法。如果暫時(shí)找不到“防呆”機(jī)制，那就應(yīng)該考慮有沒有糾錯(cuò)機(jī)制，出錯(cuò)后能及時(shí)報(bào)警，警示相關(guān)人員，以免造成不良后果或損失擴(kuò)大。如果既找不到“防呆”機(jī)制，又想不出糾錯(cuò)機(jī)制，可以考慮暫時(shí)以制度或告知的形式來替代，以引起各層管理者和員工的注意。
四．管理者要身體力行
管理者要去研究強(qiáng)化管理和提高執(zhí)行力的可行性具體措施，讓管理理念、價(jià)值觀等落地生根。不去研究具體落地措施，或者有具體措施卻不能有效落實(shí)，再好的理念、愿望都只是空洞的口號(hào)，是大話、套話、空話。
五．管理者要用心和智慧“管住”員工
企業(yè)需要管理者們付出智慧和勇氣，動(dòng)腦研究并實(shí)施“防呆”措施和糾錯(cuò)辦法，敢于暴露問題、承認(rèn)不足，而不是濫用懲罰等“大棒”，更不是靠“意念”（不作為）。
實(shí)踐中，有的企業(yè)管理者不屑于“做小事”，不屑于動(dòng)腦研究并實(shí)施“防呆”措施和糾錯(cuò)辦法，不屑于在管理機(jī)制上做文章，不屑于用機(jī)制替代人治，結(jié)果往往“累成了狗”卻難有成就。相反，那些擅于動(dòng)腦研究并實(shí)施“防呆”措施和糾錯(cuò)辦法的管理者，看似經(jīng)常在“做小事”，卻能從管理機(jī)制上找到盡可能少依賴個(gè)人的解決辦法，進(jìn)而可以從日常事務(wù)中抽身，去真正籌劃企業(yè)未來、為未來可能的變化事先做好準(zhǔn)備。
六．管理者要從“薪”出發(fā)
任正非說“錢給多了不是人才也變成了人才”。打動(dòng)人心當(dāng)然重要，但基礎(chǔ)是要從“薪”出發(fā)，給員工較為體面的實(shí)實(shí)在在的薪酬福利待遇。
如果一個(gè)老板跟員工說，現(xiàn)在錢少點(diǎn)，未來會(huì)多起來的，但卻遲遲沒有未來可能讓員工錢多起來的實(shí)際行動(dòng)（如給予股權(quán)等未來潛在收益），員工會(huì)相信他說的嗎？
老板在企業(yè)處于生死存亡、未來收益渺茫之際都不愿“給員工畫餅”、“給沒有多少實(shí)際價(jià)值的股權(quán)”，員工會(huì)相信企業(yè)前途光明時(shí)老板會(huì)給價(jià)值巨大的股權(quán)等嗎？
也許短時(shí)間可能會(huì)，但員工不是傻子，遲早會(huì)有醒悟的時(shí)候。
從“薪”出發(fā)不僅僅是對(duì)員工價(jià)值的實(shí)質(zhì)性肯定，更是從“心”出發(fā)的誠意所在。
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