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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

推廣六西格瑪綠帶培訓(xùn),提升全民素質(zhì)!

 
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 推廣六西格瑪綠帶培訓(xùn),提升全民素質(zhì)! 1、六西格瑪培訓(xùn)范圍確定可以借助什么方法? 項目范圍的確定可借助于SIPOC分析方法,通過對項目的S(供方)、I(輸入)、P(過程)、O(輸出)、C(顧客)的分析,識別項目涉及的范圍并加以確定。 2、六西格瑪“界定階段(D)&rdquo

推廣六西格瑪綠帶培訓(xùn),提升全民素質(zhì)!
1、六西格瑪培訓(xùn)范圍確定可以借助什么方法?
項目范圍的確定可借助于SIPOC分析方法,通過對項目的S(供方)、I(輸入)、P(過程)、O(輸出)、C(顧客)的分析,識別項目涉及的范圍并加以確定。
2、六西格瑪“界定階段(D)”的主要工作是什么?
D階段的主要工作是識別顧客需求,明確要解決的問題,明確過程輸出變量的測量和標(biāo)準(zhǔn),確定項目涉及的內(nèi)部流程,從而確定項目責(zé)任、目標(biāo)、實施關(guān)鍵步驟或里程碑。
3、六西格瑪D階段要掌握哪些工具?
D階段相關(guān)工具有:顧客需求分析、卡諾模型(KA*)、SIPOC分析、相關(guān)方分析、排列圖、甘特圖、項目計劃、項目立項表和溝通計劃等。
4、怎么看待六西格瑪M階段?
測量階段(M)是六西格瑪項目工作中一個非常重要的階段。
沒有測量,也就沒有改進。
5、六西格瑪管理中試驗設(shè)計的基本原則是什么?
重復(fù)試驗、隨機化、區(qū)組化



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