房地產(chǎn)公司實(shí)施精益生產(chǎn)培訓(xùn)提高資金周轉(zhuǎn)率，降低財(cái)務(wù)成本
近年來，精益生產(chǎn)培訓(xùn)被應(yīng)用于各行各業(yè),備受企業(yè)家們的喜愛，本文就精益生產(chǎn)培訓(xùn)在房地產(chǎn)行業(yè)中的應(yīng)用加以探討。導(dǎo)入精益生產(chǎn)需要對房地產(chǎn)效益的內(nèi)在機(jī)理有一個透徹的認(rèn)知，需要我們用理論進(jìn)行深度剖析。住宅是一種特殊的商品,房地產(chǎn)公司作為生產(chǎn)主體，在嚴(yán)厲的"限價"政策下需要有更精細(xì)的思考與計(jì)算才能不至于虧損。使用*公式來分析最恰當(dāng)不過：
當(dāng)然我們更需要有精益的思想意識，這才是精益時代立于不敗之地的最強(qiáng)武器。和浪費(fèi)針鋒相對的精益思想可以概括為3個原則:
1.*地定義特定產(chǎn)品的價值。精益思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價值，而價值只能由最終客戶來確定。
2.識別出每種產(chǎn)品的價值流。價值流是使一件特定產(chǎn)品通過任何一項(xiàng)商業(yè)活動的三項(xiàng)關(guān)鍵性管理任務(wù)時所必須的一組特定活動。
3.讓客戶從生產(chǎn)者方面拉動價值。通過價值流動，精益系統(tǒng)現(xiàn)在可以使正在生產(chǎn)的所有產(chǎn)品進(jìn)行任意組合，所以不斷變化的需求可以得到及時的滿足。
如何在低毛利率年代生存與發(fā)展，對標(biāo)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以清晰地看出,提高效率才是王道：
1、提高資金周轉(zhuǎn)率，降低財(cái)務(wù)成本
提高資金周轉(zhuǎn)率，用同樣的資本做更多的事,說說容易做做卻難。在20年前或許還有空手套白狼,賣圖紙的機(jī)會，如今制度比較健全的情況下，要提高資金周轉(zhuǎn)率也成為一項(xiàng)技術(shù)活。
2、快速開工的指引圖
從純粹財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的角度,要提高ROE最簡單的方法就是讓資金流出盡量延遲,而資金流入盡可能地提前發(fā)生；將收入提前一個月收回,ROE就能從26%提高到30%，非?？捎^.而要實(shí)現(xiàn)這樣的財(cái)務(wù)規(guī)劃，體現(xiàn)在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營之中就需要提高運(yùn)營效率,手段有多種，目前最普遍的方法就是提前設(shè)計(jì)、快速報(bào)批、快速施工，以達(dá)到早日開盤的效果,最終目的是早日回籠資金。
3、提高員工生產(chǎn)率，降低人力成本
房地產(chǎn)項(xiàng)目是一個從開始到結(jié)束不斷演化的工作，前期、工程、銷售根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)不斷轉(zhuǎn)換重點(diǎn)，辦公、財(cái)務(wù)、人力資源全程服務(wù)卻并不需要非常突顯。這樣傳統(tǒng)的模式就會讓某一專業(yè)的人才使用效率極低,不僅是對公司成本的浪費(fèi)，對于自身的發(fā)展也是極為不利的.新模式的目標(biāo)是將項(xiàng)目公司成為一個產(chǎn)品制造車間與銷售公司，這兩類人員特別是工程人員是相對需要齊全與固定的，其余專業(yè)盡量集約化管理,采用集團(tuán)統(tǒng)一條線管理好，規(guī)模大的企業(yè)可以采用區(qū)域總部管理。目前效率較高、擴(kuò)張較快的成功企業(yè)均為類似管理模式。
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