什么是六西格瑪培訓(xùn)?六西格瑪培訓(xùn)為何如此受各大公司的重視?
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,撿地上菜果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將越來(lái)越多,只有持續(xù)提升企業(yè)自身的管理能力,逐步達(dá)到六西格瑪管理水準(zhǔn),才能區(qū)別于究爭(zhēng)對(duì)手,采摘樹頂上最鮮美的蘋果,六西格瑪以數(shù)據(jù)為媒，流程為載體,為企業(yè)解決關(guān)鍵疑難問(wèn)題。
1、六西格瑪培訓(xùn)的概念
六西格瑪被認(rèn)為是一種思想,六西格瑪將任何過(guò)程建立輸出變量y和許多輸入變量X之間的關(guān)系。整個(gè)理念圍繞識(shí)別、分析和控制各種x來(lái)管理所需范圍內(nèi)的y,六西格瑪?shù)姆椒?就是要了解事物的因果關(guān)系,重新設(shè)定*的過(guò)程模型。
2、六西格瑪培訓(xùn)是一套工具
六西格瑪集合了一套統(tǒng)計(jì)和管理工具，當(dāng)他們?cè)谝黄饝?yīng)用時(shí)，可以幫助流程消除變化并減少缺陷。這些工具包括統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、控制圖(SPC)、FMEA、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、假設(shè)檢驗(yàn)等。
3、六西格瑪培訓(xùn)是一種方法論
六西格瑪有一套行之有效的工作流程，它包括了定義,測(cè)量,分析,改進(jìn)和控制等五個(gè)的段,它就是所謂的DMAIC-定義,測(cè)量,分析,改進(jìn)和控制過(guò)圖,這套過(guò)程有效地幫助我們找到關(guān)鍵的輸入變量,從而找出改進(jìn)的方法。
4、六西格瑪培訓(xùn)是衡量標(biāo)準(zhǔn)
在統(tǒng)計(jì)學(xué)上，六西格瑪?shù)谋硎久恳话偃f(wàn)個(gè)缺陷機(jī)會(huì)中出現(xiàn)34個(gè)缺陷(DPMO).
5、六西格瑪是基于事實(shí)的過(guò)程改進(jìn)技術(shù)
六西格瑪強(qiáng)調(diào)測(cè)量的重要性，因?yàn)橛袛?shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)謊,才是真正的事實(shí)。為此,六西格瑪采用概率論,統(tǒng)計(jì)學(xué)和運(yùn)籌學(xué)等技術(shù)和概念。它在組織內(nèi)濯輸“統(tǒng)計(jì)思維”和“客觀(或碁于數(shù)據(jù))決策”的文化。
6、六西格瑪培訓(xùn)應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法
六西格瑪以項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的方法去執(zhí)行，把每個(gè)客戶關(guān)注點(diǎn)定義為一個(gè)個(gè)的改善項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都是為了產(chǎn)品/服務(wù)的基線進(jìn)行改進(jìn)，每一個(gè)項(xiàng)目都由一個(gè)跨智能團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，該團(tuán)隊(duì)在多個(gè)方面接受培訓(xùn)，包括六西格瑪概念，這種跨智能團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的方法，大大減少了部門與組織間的障礙，具有更高的效率。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，許多公司都在尋找削減運(yùn)營(yíng)成本的方法，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于個(gè)人，參加培訓(xùn)班，提升自己的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。六西格瑪認(rèn)證是一個(gè)很好的方式來(lái)增加你的技能組合，并給潛在的雇主留下深刻的印象，讓你無(wú)數(shù)候選人之中脫穎而出。獲取六西格瑪認(rèn)證，足可成為你職業(yè)生涯的一大跳板。六西格瑪認(rèn)證是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力武器。
對(duì)于企業(yè)，經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，公司首先想的是減少員工成本，事實(shí)上，員工成本微乎其微，如果數(shù)據(jù)分析，會(huì)有驚人的發(fā)現(xiàn)，公司組織管理、流程等方面的浪費(fèi)頗多，比如：質(zhì)量導(dǎo)致的返工、生產(chǎn)過(guò)剩導(dǎo)致的高庫(kù)存、客戶不滿意的退貨、原材料、運(yùn)營(yíng)不利…
怎么辦？怎么解決？企業(yè)重視對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)或再培訓(xùn)，提升員工技能幫助企業(yè)提高效率，提升工作質(zhì)量，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，通過(guò)做項(xiàng)目改進(jìn)，為老板和公司省錢。六西格瑪認(rèn)證是可以應(yīng)用于任何組織的方法，無(wú)論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，六西格瑪可以看作是一門商業(yè)戰(zhàn)略或一門科學(xué)，其目的是提升顧客滿意度、降低制造和服務(wù)成本。
現(xiàn)在很多不同的工作都需要六西格瑪?shù)娜瞬?，因?yàn)榱鞲瘳攲?duì)營(yíng)運(yùn)的效率和績(jī)效有著重要的作用。
如果你在面試中聽到“六西格瑪管理”“六西格瑪認(rèn)證”等詞 ，不知所措，如果你想讓在職場(chǎng)或者面試中，讓自己脫穎而出的方法是在您的簡(jiǎn)歷中加入“六西格瑪綠帶認(rèn)證”或者“六西格瑪黑帶認(rèn)證”！
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