亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

分享給你的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)小故事

 
講師:徐大立 瀏覽次數(shù):2306
 案例故事 Maisv在K公司的人資部門工作,公司在穩(wěn)步中前行,人資總Lee是個(gè)非常具有魅力的領(lǐng)導(dǎo)。Maisv在公司成長(zhǎng)的很快,學(xué)到很多知識(shí),也過得很充實(shí)。每年年底,公司還會(huì)為支持部門的伙伴發(fā)放雙薪,這無疑讓他更加快樂。 然而好景不長(zhǎng),市場(chǎng)在分秒中都變幻莫測(cè)。有一年,K公司不得不進(jìn)行全面改革,

案例故事
Maisv在K公司的人資部門工作,公司在穩(wěn)步中前行,人資總Lee是個(gè)非常具有魅力的領(lǐng)導(dǎo)。Maisv在公司成長(zhǎng)的很快,學(xué)到很多知識(shí),也過得很充實(shí)。每年年底,公司還會(huì)為支持部門的伙伴發(fā)放雙薪,這無疑讓他更加快樂。
然而好景不長(zhǎng),市場(chǎng)在分秒中都變幻莫測(cè)。有一年,K公司不得不進(jìn)行全面改革,這一度使公司陷入混亂。一方面改革引發(fā)了組織動(dòng)蕩,內(nèi)部的紛爭(zhēng)不斷;另一方面外圍市場(chǎng)環(huán)境依舊在變化,競(jìng)品的崛起以及自身產(chǎn)品的更迭不當(dāng)導(dǎo)致大量客戶流失。內(nèi)憂外患的作用下,K公司的整體經(jīng)營(yíng)面臨前所未有的虧損。與此同時(shí),這也讓公司上下人心不穩(wěn)。大家似乎都在懷疑,這艘船究竟還能走多遠(yuǎn)?又能走多久?
這一切對(duì)于Maisv而言,都看在眼里,但并不能做些什么。領(lǐng)導(dǎo)Lee則是整天奔波在會(huì)議上,幾乎天天都有忙不完的事,每周都是明確各單元任務(wù)后,就離開辦公室不見身影。幾個(gè)月時(shí)間過去,轉(zhuǎn)眼臨近年關(guān)。
一天,Lee召集了部門集體會(huì)議。表情輕松中略帶幾分沉重的說道:“同志們,今年的情況相信大家都看到了,各方面原因?qū)е鹿緦?huì)巨額虧損,公司正面臨非常困難的階段。前兩天領(lǐng)導(dǎo)層決定,不得不選擇做裁員處理。為了不產(chǎn)生更大的動(dòng)蕩,我們是最直接的后方支持部門,首先要保證自己穩(wěn)定下來,裁員也將暫時(shí)不會(huì)落在我們頭上。當(dāng)然,由于巨額虧損,整體開支都會(huì)收緊。平時(shí)每年都會(huì)給大家發(fā)年終獎(jiǎng),今年情況特殊,也就都不要想了。但大家這一年辛苦的付出公司都看在眼里,而我們又是負(fù)責(zé)薪酬發(fā)放的部門,所以如果一點(diǎn)都沒有也說不過去,所以也會(huì)想盡辦法為大家考慮到一些福利,或多或少的發(fā)一點(diǎn),表達(dá)公司的一番心意。然而,其他部門可能就沒有那么幸運(yùn)了。所以在此也希望大家自己知道這件事就好了,不要去告訴其他伙伴,尤其是前線打仗的業(yè)務(wù)部門,這可能會(huì)讓別人心里不舒服,或?qū)υ蹅儾块T有什么看法。與此同時(shí),更重要的是,希望大家能提起精神,盡管公司今年受到挫折,但是請(qǐng)相信公司,相信領(lǐng)導(dǎo),大家共同面對(duì),鼓足勇氣迎接全新的一年。”
會(huì)議結(jié)束后,Maisv也感受到了領(lǐng)導(dǎo)的用心良苦,也并沒有像往常一樣幻想年終獎(jiǎng)金。年底,他也拿到了比往年少一半的年終獎(jiǎng)。但他覺得都可以接受,而且他也相信這只是短暫的調(diào)整,公司明年會(huì)運(yùn)作的更好。
第二年,公司果然全面穩(wěn)定下來了,很多業(yè)務(wù)單元改革的都比較徹底,公司的整體運(yùn)營(yíng)有了全面的逆轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)了虧損后的盈利。
很久很久之后的一天,Maisv偶然和銷售部的同事John聊起了這件事情。他得知,原來那一年的業(yè)務(wù)部門并沒有調(diào)整年終獎(jiǎng),都是全額發(fā)放的。那一剎,Maisv感到既驚訝又欣慰,他收獲了深刻的一課叫“期望管理”。
知識(shí)學(xué)習(xí)
期望效應(yīng)又稱 “皮格馬利翁效應(yīng)” (pygmalion effect),期望是對(duì)自己或他人的一種判斷,希望自己或他人達(dá)到某種目標(biāo)或滿足某種行為預(yù)期 。
后來Maisv還學(xué)習(xí)到,期望管理可以有兩個(gè)方向,有時(shí)候我們需要刻意的去拉高期望,而有時(shí)候則需要刻意的去壓低期望。就像人有兩只手,一只手要抬高,激勵(lì)告知他人還可以更好;一只手要壓低,敲打警示他人還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
知識(shí)遷移
前一段時(shí)間,抖音上有很多生活中用到期望管理的視頻段子。大致可以描述為:如果我們做錯(cuò)了事情,不妨把事情結(jié)果形容得更壞一點(diǎn)。在別人心里有數(shù),同時(shí)做好充足的心理準(zhǔn)備之后,再告知實(shí)際結(jié)果。于是,對(duì)方可能反而覺得事情并沒有想象中的那么糟糕,進(jìn)而更能夠接受。
在銷售領(lǐng)域,我們或許常常聽到“價(jià)格錨定”這個(gè)詞,這似乎也與期望有著密切的關(guān)系。如果客戶沒有一個(gè)價(jià)格概念,我們就需要給他建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)錨定,讓他形成心理預(yù)期;如果客戶已經(jīng)具備了自己的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),我們就需要給他重塑預(yù)期。
就像一件定價(jià)10萬塊的商品,客戶李某覺得貴,只愿意出8萬塊錢,理由是他的同伴曾經(jīng)是花7萬塊就購買到的。此時(shí)李某已經(jīng)在心里形成預(yù)期,有了自己的心理價(jià)格,我們就需要去給他重新建立新的價(jià)格錨定。要讓他明白:時(shí)過境遷,環(huán)境在變化,我們要向前看而不是向后看?;蛟S他此時(shí)花10萬塊購買的商品,兩年以后別人就需要花12萬,而且還不一定能買得到。這不是開玩笑,房?jī)r(jià)這幾年的變化告訴我們這是已發(fā)生的事實(shí)。



轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/zixun_detail/110659.html
徐大立
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)

相關(guān)課程