2021年3月22日,蕪湖毅昌科技召開“精益管理系統(tǒng)”第三期咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),蕪湖毅昌總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),財(cái)智菁英3位咨詢導(dǎo)師也同時(shí)出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。
2021年蕪湖毅昌科技“精益管理系統(tǒng)”咨詢項(xiàng)目重點(diǎn)推動(dòng)PMC管理標(biāo)準(zhǔn)化,確??s短生產(chǎn)周期、降低在制庫存、提升賬實(shí)準(zhǔn)確率與計(jì)劃達(dá)成率及交貨準(zhǔn)確率。
本期精益管理項(xiàng)目,將重點(diǎn)推動(dòng)PMC管理的三項(xiàng)工作:
一.計(jì)劃管控標(biāo)準(zhǔn)化
完善PMC(生產(chǎn)及物料控制)的功能與組織,健全數(shù)據(jù)資料庫,建立精細(xì)化的滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃以及過程監(jiān)控系統(tǒng)。
PMC管理追求什么?保證質(zhì)量條件下,用*庫存準(zhǔn)時(shí)交貨。因?yàn)楣?yīng)鏈的不穩(wěn)定和生產(chǎn)制造的諸多異常,導(dǎo)致PMC需要經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;以致于多做一點(diǎn),早做一點(diǎn)成為了PMC的信條,PMC通過多做與早做防止不能準(zhǔn)時(shí)交貨;不少制造企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交付率,都是建立在高庫存的基礎(chǔ)上的。用*庫存確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付,是本期精益管理項(xiàng)目要努力達(dá)成的目標(biāo)。
結(jié)合優(yōu)先率排程法、滾動(dòng)排程法、瓶頸排程法、拉動(dòng)排程法等生產(chǎn)計(jì)劃的排程方法,使PMC管理做到四個(gè)閉環(huán):預(yù)測(cè)與計(jì)劃閉環(huán)、計(jì)劃與執(zhí)行閉環(huán)、計(jì)劃與交貨閉環(huán)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃閉環(huán)。
二.物料管控標(biāo)準(zhǔn)化
完善物料需求計(jì)算及物料申購操作方式與標(biāo)準(zhǔn)化采購來料跟進(jìn)的操作流程,優(yōu)化來料異常協(xié)調(diào)處理方法,做好生產(chǎn)物料損耗及超領(lǐng)的管控。
物料管理的目標(biāo)是讓企業(yè)以*費(fèi)用和最迅速的流程,能適時(shí)、適量、適價(jià)、適質(zhì)地滿足使用部門的需要,減少損耗,發(fā)揮物料的*效率。
物料管理努力做到“四不”:不斷料,不使制造現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)不到要用的材料或零件。不呆料,要用、可用的物料進(jìn)來,不讓不要用的材料零件進(jìn)入倉庫或呆在倉庫不用。不囤料,適量、適時(shí)的進(jìn)料;不做過量、過時(shí)的囤積。不廢料,減少工藝、質(zhì)量、制造導(dǎo)致的材料損耗和報(bào)廢。
三.倉儲(chǔ)管控標(biāo)準(zhǔn)化
大幅度提高倉庫的存儲(chǔ)效率,對(duì)倉庫實(shí)行面積布置、料位設(shè)定、物料堆砌方式和物料標(biāo)示的優(yōu)化,提高倉庫存儲(chǔ)的利用率。利用條形碼和計(jì)算機(jī)倉儲(chǔ)管理技術(shù),給倉儲(chǔ)管理帶來更現(xiàn)代化的管理。
通過定期盤點(diǎn)(定期全面清點(diǎn)所有存貨),循環(huán)盤點(diǎn)(每天盤點(diǎn)一定量的存貨),臨時(shí)盤點(diǎn)(出入庫后隨時(shí)抽查盤點(diǎn))改善賬物準(zhǔn)確率。
企業(yè)的庫存有多高,問題就有多大。通過調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略庫存、周期庫存、安全庫存、呆滯庫存,提升庫存周轉(zhuǎn)率,降低庫存資金占用成本。
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上,蕪湖毅昌總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)智菁英咨詢項(xiàng)目經(jīng)理做了致辭和發(fā)言;各個(gè)項(xiàng)目小組簽訂了項(xiàng)目承諾書、項(xiàng)目決心書。
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