個人管理和企業(yè)管理在很多方面都是相通的。比如說，每個企業(yè)都要有自己的愿景和使命；每個人也都要問自己一個問題：我的人生目標(biāo)是什么？又比如說，企業(yè)管理需要戰(zhàn)略定位，將有限的資源分配到合適的位置上；個人管理也需要有戰(zhàn)略思維，如何將有限的時間投入到不同的對象中去?？梢哉f，一個有戰(zhàn)略思維的人往往更容易達(dá)成目標(biāo)，獲得成功。
令人遺憾（甚至是驚訝）的是，大多數(shù)人在個人管理方面并沒有自己的戰(zhàn)略思維。一個沒有認(rèn)真思索生活意義和目標(biāo)的人可能依然能獲得事業(yè)上的成功，但很難說取得完整的人生的成功。?
如何將管理理論運用在未來個人生活上三個問題：
1、怎樣才能讓自己在職業(yè)生涯中感到快樂？
2、怎樣才能讓自己與配偶，與家人之間的親密關(guān)系成為長久幸福的源泉？
3、怎樣才能保證自己永不違犯法律？
這三個問題看似簡單，但要回答得好并不簡單。
第一個問題
第一個問題最為關(guān)鍵。每個人都要為自己制定一個終生戰(zhàn)略，這將決定他如何分配自己的時間和資源，并最終決定他將成為怎樣的人。這是很多人容易犯的一個錯誤，他們以為人生目標(biāo)就是如何選擇一門職業(yè)，事業(yè)上如何取得成功。其實，選擇一項職業(yè)，并取得事業(yè)上的成功，只是實現(xiàn)人生目標(biāo)的一種工具。生活如果沒有目標(biāo)，就會變得很空洞。
當(dāng)一個人有了人生目標(biāo)后，就應(yīng)該根據(jù)這個目標(biāo)去分配個人的時間、精力和才能，這將決定他的生活策略。喜歡拼搏的人，通常會在不經(jīng)意之間在事業(yè)上過度投入，而在家庭上投入不足。結(jié)果往往是他們在事業(yè)上成功了，但家庭生活并不幸福，這樣的人生很難說是成功的。他們在分配資源時，需要記住與家人的親密關(guān)系才是最強大、最持久的幸福來源。
第二個問題
要擁有美滿幸福的家庭，正如企業(yè)需要企業(yè)文化一樣，每個家庭也有自己的家庭文化。作為家長，你應(yīng)該在孩子還小的時候就在家里培養(yǎng)一種文化，讓孩子自然而然地對人以禮相待、遵從父母、不故意犯錯。你要將你希望孩子所擁有的品質(zhì)，設(shè)計成家庭文化的一部分，而且必須很早就考慮。家庭文化會影響下一代的成長，也是決定家庭是否幸福的關(guān)鍵因素。
第三個問題
如何確保自己永不違反法律？這個看似很簡單。其實，很多違反了法律的人并不都是壞人，而是他們在面對誘惑時沒有守住自己的原則。在任何時候都堅持原則，要比在98%的時間都堅持原則更容易。經(jīng)常會有人誘惑你：情有可原，僅此一次，沒關(guān)系的。如果你越界了一次，那很可能會在未來的歲月一直如此，越陷越深。所以劃出一條安全線非常重要。
除了以上這幾條原則以外，克里斯坦森認(rèn)為：心懷謙卑也非常重要，只有這樣才可以擁有無窮的學(xué)習(xí)機會。謙遜的人都有一個特點：很強的自尊感。他們了解自己是怎樣的人，對自己很滿意。他們認(rèn)為，謙遜并不是自我貶低，而是對他們的尊重。只有真正自我感覺良好的人，才能做到真正地謙遜，他們愿意伸出援手，幫助身邊的人真正地自我滿意。
除此之外，管理如果做得好，就是一個最高尚的職業(yè)。沒有任何一項職業(yè)能像管理工作一樣，可以提供更多的方法幫助他們學(xué)習(xí)成長，承擔(dān)責(zé)任，讓他們在取得成就時得到認(rèn)可，并為團隊成功貢獻(xiàn)自己的力量。很多MBA認(rèn)為從商就是買進賣出、投資企業(yè)，這是不幸的一件事情。買賣成功給人帶來的滿足感，不如培養(yǎng)他人成長帶來的滿足感那么強烈。
要管理好一個企業(yè)，首先是要善于個人管理。對于任何一個MBA而言，在商學(xué)院學(xué)習(xí)的管理知識，比如作業(yè)成本分析法、平衡計分卡、核心競爭力、顛覆性創(chuàng)新、4P營銷理論、波特五力競爭模型，其實都比不上對人生目標(biāo)的清楚認(rèn)識。這是克里斯坦森給出的忠告。
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