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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

招聘:創(chuàng)新型人才有什么特點?

 
 一、戰(zhàn)略想象力 面對候選人,我們可以參考以下幾個提問角度: (2)你認(rèn)為有哪些外在變化,可能會對我們的公司造成重大影響? 二、提出顛覆性問題的能力 面對候選人,我們可以參考以下幾個提問角度: (2)假如你有10分鐘可以和我共處,你會提出什么問題,讓我重新思考企業(yè)的發(fā)展?


現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)重視創(chuàng)新型人才的引進與培養(yǎng),誰都知道創(chuàng)新很重要,但對于公司創(chuàng)始人來說,并非能夠有效地慧眼識才,創(chuàng)新型人才有什么特點(能力)?我們又該如何找到創(chuàng)新型人才呢?致力于創(chuàng)新型人才研究的管理咨詢機構(gòu)Future Think的創(chuàng)始人麗莎·博黛爾提出,創(chuàng)新型人才需要具備基本的五項能力,并給出了通過有效的提問識別出具備這些能力的候選人的方法。

一、戰(zhàn)略想象力

創(chuàng)新型人才必須在紛繁復(fù)雜的環(huán)境背景下,需要足夠的洞察力,才能夠看清楚究竟是什么力量正在帶來改變,需要具備足夠的想象力,才能將所觀察的事物轉(zhuǎn)化為商機。

面對候選人,我們可以參考以下幾個提問角度:

1)假如你現(xiàn)在有10萬元預(yù)算,以及一個月的時間,你可以用于任何項目,你會做什么?

2)你認(rèn)為有哪些外在變化,可能會對我們的公司造成重大影響?

3)你覺得未來五年內(nèi)還會出現(xiàn)什么新的消費群體?怎樣讓這些新消費群體快速注意到我們的產(chǎn)品?

二、提出顛覆性問題的能力

具有創(chuàng)新能力的人還應(yīng)該在思考問題時更加深入,拒絕僵化思考問題的方式和思維模式,甚至具備質(zhì)疑態(tài)度,挑戰(zhàn)原有的做法,才可能有新的發(fā)展。

面對候選人,我們可以參考以下幾個提問角度:

1)消費者到底想要什么?業(yè)界有什么根深蒂固的想法?如果事實是相反的,會發(fā)生什么樣的事情?

2)假如你有10分鐘可以和我共處,你會提出什么問題,讓我重新思考企業(yè)的發(fā)展?

三、創(chuàng)造性解決問題的能力

一個問題往往不止有一兩個解決方案,很可能有多種解決方案。一旦創(chuàng)新者想到了與眾不同的解決方案,就會帶來顛覆性的創(chuàng)新。

面對候選人,我們可以參考以下幾個提問角度:

1)如果你必須要在沒有把握的情況下作出決策,你會采取哪些行動?

2)你以往任職的公司有因為你的提議而改變公司決策嗎?這些改變?yōu)楣編砹耸裁从绊懀?/p>

3)在什么樣的情況下,你在做決策時會想要尋求他人的幫助?

四、適應(yīng)性

一個創(chuàng)新者必須要具備適應(yīng)性的能力,才可以與時俱進,在瞬息萬變的商業(yè)和市場環(huán)境中生存下來。

面對候選人,我們可以參考以下幾個提問角度:

1)請舉例說明如果改變你的工作順序,你會怎么做?

2)描述一下你在極大壓力下作出的決策經(jīng)歷。

3)你是否經(jīng)歷過作出決策之后,發(fā)現(xiàn)有一個會對該決策造成影響的新消息?請舉例說明,并且描述你是如何解決這個問題的。

五、堅持能力

創(chuàng)新并非一帆風(fēng)順,創(chuàng)新者需要具備韌性,這樣才能在遭遇逆境時堅持自我,直至成功。

面對候選人,我們可以參考以下幾個提問角度:

1)描述一下你過去失敗的經(jīng)驗,并說說當(dāng)時你的反應(yīng);

2)假如你向公司高層提出一個很棒的點子,但他們不認(rèn)可,接下來你會怎么辦?

3)假如你是我們產(chǎn)品研發(fā)團隊的負責(zé)人,再過兩個月就要推出新產(chǎn)品了,但是你的研發(fā)和市場預(yù)算被砍了一半,你會怎么做?

記住,創(chuàng)新這一物質(zhì)不是虛的。通過詢問這些問題,你就能發(fā)現(xiàn)候選人是否是真的創(chuàng)新人才。如果他回答得很具體,也確實是來自自己的經(jīng)驗,那么他就有可能是創(chuàng)新人才。如果他含糊其辭,或舉的都是別人的例子,那么他有可能是虛有其表。



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