大家好，關(guān)于IRIS認(rèn)證中，項目管理過程的適用性一直是企業(yè)執(zhí)行ISO/TS22163中的熱門討論話題。對此，IRQB發(fā)布了IRIS指南10：項目管理，對IRIS認(rèn)證中項目管理過程的適用性按訂單類型進(jìn)行了說明，對企業(yè)和審核員形成一致的看法非常有幫助。以下摘取本指南的部分內(nèi)容，與大家分享。
本準(zhǔn)則的目的是根據(jù)IRIS認(rèn)證?要求，取決于企業(yè)中不同的業(yè)務(wù)類型和過程框架條件支持項目管理實施。本準(zhǔn)則因此對鐵路行業(yè)項目管理的重要性提供理解，并列舉了不同業(yè)務(wù)類型及其具體項目管理過程要求的示例。它指導(dǎo)用戶如何在組織內(nèi)實施項目管理，以滿足ISO/TS 22163的項目管理要求，并支持審核員評估ISO/TS 22163項目管理第8.1.3章。
此外，本指南給出了對項目管理的基本理解，并描述了企業(yè)中存在的不同的業(yè)務(wù)類型和訂單分類。然后，對每個分類的訂單實現(xiàn)過程，評估IRIS認(rèn)證?的具體項目管理要求的必要性，并提供了如何根據(jù)IRIS認(rèn)證?要求對組織業(yè)務(wù)進(jìn)行分類并實施分類項目管理的指南。
訂單類型可分為ETO(Engieer to order), MTO(Make to Order), ATO (Assemble to order), MTS(Make to stock) 幾種。根據(jù)訂單類型可對項目分為A，B，C三類。
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